企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作，要從一盒棋角度，實(shí)行經(jīng)理決策、部門管控、車間班組執(zhí)行的上下“三層聯(lián)動(dòng)”管理。所謂聯(lián)動(dòng)是指若干個(gè)相關(guān)聯(lián)的事物，一個(gè)運(yùn)動(dòng)或變化時(shí)，其他的也跟著運(yùn)動(dòng)或變化的一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。也就是企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作過(guò)程中，這要有一方涉及相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，就會(huì)聯(lián)動(dòng)各方一起參與整個(gè)活動(dòng)之中，這樣才能形成全員參與安全生產(chǎn)管理工作格局。

　　 目前，就企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)管理而言，還存在一些問(wèn)題和不足：一是部門與部門不夠聯(lián)動(dòng)；二是說(shuō)的與做的不夠聯(lián)動(dòng)；三是要求的與執(zhí)行的不夠聯(lián)動(dòng)；四是理想的與實(shí)際的不夠聯(lián)動(dòng)；所有這些問(wèn)題的存在，企業(yè)就必然產(chǎn)生安全生產(chǎn)管理工作上下不夠聯(lián)動(dòng)、不夠協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作盲區(qū)、死角，最易造成各類事故的發(fā)生。所以，企業(yè)必須依據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章，不斷規(guī)范強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理決策層到部門管控層和車間班組執(zhí)行層的全速聯(lián)動(dòng)管理，這樣才能促使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效實(shí)施。

　　 那么，企業(yè)應(yīng)從哪些方面實(shí)行安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)管理呢？筆者認(rèn)為可從以下三個(gè)方面強(qiáng)化：一是，重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理層對(duì)安全投入和人員調(diào)配的聯(lián)動(dòng)決策，經(jīng)理層至少每季度或每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)議，并形成安全生產(chǎn)有關(guān)的決策意見(jiàn)；二是，重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)部門向上請(qǐng)示報(bào)告和向下協(xié)調(diào)落實(shí)的聯(lián)動(dòng)管控，安全部門條線至少每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，研究計(jì)劃安排相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并形成安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要；三是，重點(diǎn)強(qiáng)化車間工段督促檢查和班組崗位規(guī)范操作的聯(lián)動(dòng)執(zhí)行，要充分利用車間每周碰頭或班組每日晨會(huì)安排督促各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，并做好日常督促檢查工作；這三個(gè)方面的強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，就能更好地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部做到：有規(guī)必守、有令必行、有止必禁、有錯(cuò)必糾，這樣才能實(shí)行真正意義上的安全生產(chǎn)“三層聯(lián)動(dòng)”管理。

　　 大家知道，企業(yè)一般按照條線模式進(jìn)行管理，大概分為技術(shù)條線、生產(chǎn)條線、營(yíng)銷條線、設(shè)備條線、質(zhì)量條線、環(huán)保條線、安全條線、保障條線等。而這些條線的聯(lián)動(dòng)管理又分為三種形式：一是由上而下聯(lián)動(dòng)；二是由下而上聯(lián)動(dòng)；三是由中向上下聯(lián)動(dòng)；這樣就構(gòu)成了企業(yè)整體聯(lián)動(dòng)管理模式。那么，從強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)管理角度，重點(diǎn)強(qiáng)化解決聯(lián)動(dòng)意識(shí)、聯(lián)動(dòng)內(nèi)容、聯(lián)動(dòng)行為、聯(lián)動(dòng)環(huán)節(jié)、聯(lián)動(dòng)作用等管理方面的問(wèn)題，同時(shí)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常巡查企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣，才能把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)聯(lián)動(dòng)管理工作落到實(shí)處，才能發(fā)揮各個(gè)聯(lián)動(dòng)點(diǎn)的管理作用，才能確保安全生產(chǎn)的正常管理運(yùn)行。