一、基層安全管理工作現(xiàn)狀分析
    “安全第一，預防為主”，保護廣大員工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的責任和任務，也是保障生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益的基本條件。企業(yè)只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能減少發(fā)生事故帶來的經(jīng)濟損失、信譽損失和由此產(chǎn)生的負面效應；只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，廣大員工才有安全感，才能增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的信譽，也才可以最終獲取經(jīng)濟效益和社會效益。
    營銷調(diào)運處南站通過10 余年來的努力，經(jīng)歷了從無到有、從小到大，為企業(yè)的發(fā)展壯大和國家的原油運輸做出了巨大的貢獻?；厥鬃哌^的路，有披荊斬棘的艱辛，有“4.20 事故”后的臥薪嘗膽，我站的安全生產(chǎn)形勢和運輸生產(chǎn)有了長足的發(fā)展，隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，推進安全管理向基層轉變。
    二、基層安全管理工作的思考
    企業(yè)運行中潛藏著傷害和傷亡的可能性，就必然存在事故隱患，這是看不見的負效益。如何去預防事故和損失的發(fā)生，這也是企業(yè)在抓安全工作的薄弱點。而基層安全管理工作作為企業(yè)安全工作的基石就顯得特別重要。筆者作為一名基層管理人員對抓好基層安全工作有以下幾個方面的思考和認識，這里僅供大家參考和予以補充完善。
    一是以人為本，強化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質。在思想上牢固樹立“我要安全”的管理理念，管理人員和基層員工統(tǒng)一認識，才能目標明確地向著安全的目標去努力。生產(chǎn)力三大要素中，人是最具有決定性的力量和最活躍因素，搞好安全工作必須“以人為本”才能切實保證安全生產(chǎn)。為使員工發(fā)揮自己的智力、潛力，把工作做得更好，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定基礎，今天我們提出充分發(fā)揮人的主觀能動性和積極性，就要為他們提供這樣的條件，鼓勵職工多為企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，充分依靠職工群眾共同搞好企業(yè)安全生產(chǎn)。
    二是加大職工的培訓力度，保證三級安全教育真正到位。針對我站來說，主要是加大對新員工的培訓力度。這幾年我站各類違章違紀現(xiàn)象中新員工和民族職工占了很大比例，而且有上升勢頭。因此，我們基層管理人員首先要真正轉變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動各族職工集思廣益，并著重安排有關人員重點對新分員工和民族職工進行培訓。組織和搜集一些典型事故對職工不定期地進行教育。班組成員開展互助互學，提高少數(shù)民族職工的安全意識，真正把“我要安全”落實到基層。
    三是加強班組建設，提高班組成員的綜合單獨作業(yè)能力。加強班組建設，提高他們的綜合和單獨作業(yè)能力，是搞好企業(yè)安全管理的基本功。作為石化企業(yè)，大量的作業(yè)是落實到班組的，班組是企業(yè)管理的細胞。加強班組管理，關鍵是選好班長，班長選用要突破過去的老經(jīng)驗、老模式，要選派有學歷、懂管理又有一定專業(yè)特長和實踐經(jīng)驗的人員擔任，也可以由管理經(jīng)驗豐富的干部兼任。一個班組安全工作的好壞，從一定程度上講和班長的工作思路、作風、能力有很大關系，必須引起重視，要從德、才、能、勤等方面考核對班長的選拔和任命。把好用人關，構建安全工作第一道基礎防線。
    四是堅持標準化作業(yè)。首先要有一套嚴格完備的標準，任何一項作業(yè)規(guī)程、一個步驟和控制點，都能夠在標準化文件上找到正確的答案；其次才是做好查標、對標工作。嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，積極推進標準化作業(yè)，全面推行科學化安全管理。社會在進步、企業(yè)在發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝設備為滿足生產(chǎn)的需要也必須不斷地改進和完善。這就要求我們不能因循守舊、不斷完善和改進有關的規(guī)章制度，制定出合理規(guī)范的生產(chǎn)操作程序，建立健全各類安全規(guī)章制度，這包括班組安全臺賬、崗位事故預案、危險源點分級管理、企業(yè)典型事故案例、聯(lián)?；ケ４胧┑取Ｊ蛊髽I(yè)員工系統(tǒng)地掌握安全操作、安全技能、安全知識、典型事故案例等多方面的知識，從而提高企業(yè)員工的安全意識和對安全重要性的認識。
    五是抓好現(xiàn)場的查隱患、抓整改的工作。根據(jù)事故的冰山理論，隱患沉于冰面之下，險于猛虎，你不消滅它，它反過來就會傷到你。這里說的隱患分為兩類：一類是現(xiàn)場的設備、安全設施，環(huán)境存在的看得見、摸得著的隱患。這需要我們企業(yè)基層管理人員去查、去落實、去整改并發(fā)動員工積極查處身邊隱患，確保生產(chǎn)人身、安全運行。另一類是人的思想隱患。這類隱患是屬安全隱患的大敵，殲敵良方便是增強人的安全意識，樹立“安全第一”的思想，我們基層管理人員不但要自身牢固樹立“安全第一”的思想，更要深入到企業(yè)員工中，樹立安全思想，攻心為上；對于屢教不改者以律究之，輔之以思想工作，使其輕裝上陣。只要人人心中裝著安全，任何險情劣境皆不足為慮。
    六是認真抓好安全工作的“預”和“防”。“安全第一，預防為主”是我國一貫倡導的安全生產(chǎn)方針，它為我們企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預防為主”是安全生產(chǎn)的關鍵。我們都懂得把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。要做到這一點，從安全管理干部到我們每一位職工都必須努力提高自己的安全意識和安技素質，能夠切實發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和自己身邊的不安全狀態(tài)，及時采取防范措施，避免事故的發(fā)生。所謂“事故”不外乎是由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為“聯(lián)手”造成的，如果我們把物的不安全狀態(tài)消滅掉，同時杜絕人的不安全行為，事故也就不會發(fā)生了。解決掉導致事故發(fā)生的因素，就是預防的目的所在。做好安全防范工作，我們要學會舉一反三，善于總結他人及自身的事故教訓。預見一些可能發(fā)生的事故，進而多方面采取有針對性的防范措施。既要做到亡羊補牢，又要做到以前車鑒。就會保證實現(xiàn)“預防為主”，消滅事故發(fā)生。
    七是大力推行安全責任制。班組是企業(yè)的基石，如果班組安全責任落實不到位，那么這個企業(yè)的安全工作就無法開展下去。“安全責任制”系指一個有違章行為，不但處罰違章者本人而且在場的人及其班長也要負連帶責任。這樣不僅使班組成員在作業(yè)時相互關心、相互提醒、相互監(jiān)督，隱患早發(fā)現(xiàn)、事故先預防，而且也增進了團結友愛、增強了凝聚力和親和力，杜絕了生產(chǎn)中各自為政，“事不關己，高高掛起”的推托思想，對班組的各項工作也是極大的促進，進一步對企業(yè)的各項工作也起到促進作用。
    八是認真學習先進企業(yè)的先進經(jīng)驗。“他山之石，可以攻玉。”自從我公司2004 年引進杜邦管理理念以來，帶給了我們一種新的安全管理方式，使我們從另一個角度加深了對安全管理的理解，杜邦公司經(jīng)過200 多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一。杜邦這種安全文化的形成經(jīng)歷了4 個發(fā)展階段，第一階段：自然本能反應。處在該階段的企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應，員工對安全是一種被動的服從；安全缺少高級管理層的參與。第二階段:依賴嚴格的監(jiān)督。處在該階段的安全行為特征是:各級管理層對安全責任做出承諾；員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動的。第三階段:獨立自主管理。此階段企業(yè)已具有良好的安全管理及體系，安全意識深入人心，把安全視為個人成就。第四階段:團隊互助管理。此階段員工不但自己遵守各項規(guī)章制度，而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件，而且留心觀察他人崗位上的；員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事；關心其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作；員工將安全作為一項集體榮譽?，F(xiàn)在杜邦已經(jīng)發(fā)展到團隊互助管理階段，通過進一步的溝通交流讓我們看到了彼此的差距。杜邦公司的管理理念給了我們更多地是思考和啟發(fā)。
    九是努力做好管理創(chuàng)新。“創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。”當今社會瞬息萬變，新知識，新工藝層出不窮，沒有創(chuàng)新精神，一味的墨守成規(guī)，安全管理會很快被淘汰落后，因此基層的安全管理人員一定要有創(chuàng)新意識，時常要學會思考，多個角度看問題，不斷引進先進的管理技術，進行新的嘗試，才是企業(yè)健康發(fā)展，做好安全工作的保證。
    三、結論
    以上幾點是筆者對基層安全工作的一些粗略的認識。安全工作千頭萬緒，主線上我們要抓各級安全生產(chǎn)責任制的落實到位，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全管理理念，夯實安全基礎，基石不存，大廈無安。我們要把責任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責任重于泰山。因此，作為基層管理者，在抓安全工作時一定要在認真上下工夫，在落實中動真格，不管企業(yè)如何改革我們都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴格管理的影響力來扎扎實實做好企業(yè)的基層安全工作。這樣人民群眾的生命和財產(chǎn)才會有保障，社會才能穩(wěn)定，企業(yè)才會有效益，社會主義經(jīng)濟才能得以健康有序的發(fā)展和壯大。