近期，全國煤礦安全事故、生產(chǎn)事故有所抬頭，給原本良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)蒙上了一層陰影。縱觀安全事故的起因，不難發(fā)現(xiàn)，隱患排查不細(xì)致，執(zhí)行落實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)是造成事故頻發(fā)的誘因。筆者以為，安全工作必精于細(xì)。
        其一：思考問題要細(xì)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有什么的思想必將產(chǎn)生什么樣的行動(dòng)后果。在良好的安全環(huán)境下，部分職工包括個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部往往放松了對(duì)安全的警惕，“安全第一”的思想有所放松，甚至沾沾自喜，麻痹大意，認(rèn)為礦井安全工作從此安然無憂。其實(shí)不然。細(xì)想兩年來我們?cè)诎踩锨斑M(jìn)的每一步，思想上何曾絲毫放松？何曾讓“安全第一”的思想蒙塵？近年來，細(xì)算我們下發(fā)的安全文件，細(xì)數(shù)我們制定的安全舉措，細(xì)查我們開展的安全活動(dòng)，哪一個(gè)不浸透著心血與汗水？在安全上縱然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但距離三年、五年乃至十年等更長(zhǎng)的安全生產(chǎn)周期還有更長(zhǎng)的路要走。因此，無論是管理干部，還是普通職工，都要時(shí)刻保持清醒的頭腦，長(zhǎng)存兢慎之心，把“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全理念根植于靈魂深處，謹(jǐn)小慎微，仔細(xì)掃除思想上存在的麻痹大意、萎靡懈怠等“灰塵”，用心，用腦，用力，多思，多想，多抓安全工作，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。
        其二，安排執(zhí)行要細(xì)。作為煤礦安全生產(chǎn)的管理者，安排工作細(xì)致入微,不給任何一個(gè)安全漏洞以可乘之機(jī)尤其重要。例如各基層科區(qū)召開安全辦公會(huì)的時(shí)間。會(huì)上，作為單位的管理層不僅要及時(shí)詳細(xì)準(zhǔn)確地傳達(dá)集團(tuán)公司重大安全事項(xiàng)、礦安全辦公會(huì)議精神，還要對(duì)上周“三違”情況、隱患整治、安全確認(rèn)、職工培訓(xùn)、科區(qū)安全監(jiān)察站的運(yùn)轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行全面細(xì)致地分析與總結(jié)，并對(duì)本周安全工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，此種做法不僅統(tǒng)一了思想及步驟，更使每一名管理者對(duì)單位的安全工作整體狀況了然于胸。作為班組職工個(gè)體，在作業(yè)前、工序轉(zhuǎn)換期間等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只要細(xì)化“手指口述”安全確認(rèn)內(nèi)容，牢記崗位操作要領(lǐng)，規(guī)范作業(yè)行為，層層布防，步步設(shè)卡，就一定能使安全工作始終處于可防、可控狀態(tài)。另外，當(dāng)前，我們?cè)谥贫却胧﹫?zhí)行過程中，還只是停留在被動(dòng)執(zhí)行上，主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力度大打折扣。該種現(xiàn)象長(zhǎng)久存在，必將成為制約礦井安全發(fā)展的“瓶頸”。為此，我們必須堅(jiān)決打造“言必信，信必行，行必果”的無衰減執(zhí)行鏈條，細(xì)化每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，一抓到底，必將抓出成效。唯有此，才能確保礦井長(zhǎng)治久安。