帕累托定律又稱80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、原因與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關(guān)系，往往是關(guān)鍵點決定著事件發(fā)展態(tài)勢。在安全工作中，我們應(yīng)辨識和評價危險源及重大危險源并予以公示，并按重大危險源匹配相應(yīng)的安全投入；強化勞務(wù)人員的安全意識和安全技能，對從事較危險工作且易發(fā)生事故的特種作業(yè)人員進行重點管理；對少數(shù)設(shè)備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進行重點治理，以提高整體設(shè)備與環(huán)境的運行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動性，運用統(tǒng)計規(guī)律找準事故發(fā)生的主要原因，采取相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施來改善整體安全工作狀態(tài)；控制關(guān)鍵的少數(shù)（關(guān)注重點環(huán)節(jié)）可以取得事半功倍的效果。

酒與污水定律是指一杯酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一杯污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中，往往存在極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律)人員，這部分人員會起到連鎖性的示范效應(yīng)，如一個建筑工地個別管理人員的行為影響到一部分班組長進而直接影響到操作人員，弱化了安全管理方案和措施的有效落實，具有很大的破壞力；對這部分人員實行亮牌警告制（控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)），以提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力；同時，企業(yè)各層級管理者應(yīng)注重自身的素質(zhì)培養(yǎng)，在施工現(xiàn)場做正面的示范作用，在潛移默化中提高安全管理工作的質(zhì)量。

木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項管理的概念，在安全管理工作也應(yīng)實施弱項管理，識別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源加以改進，如企業(yè)對發(fā)生的事故案例進行剖析，舉一反三從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)；從中找出安全工作中存在的差距和問題，及時進行糾正與整改；當(dāng)然，在改進的過程中又會出現(xiàn)新的短板或弱項，對此應(yīng)本著持續(xù)改進的管理思想（改進薄弱環(huán)節(jié)），來使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢。?

蝴蝶效應(yīng)定律是指微小的起因加之相應(yīng)因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復(fù)雜的現(xiàn)象，也就是說一個微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中應(yīng)注重細節(jié)管理，建立健全動態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上真正務(wù)實地做到防微杜漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之中，將危險源控制在能量受控狀態(tài)；安全工作無小事，有時一次人身傷亡事故在進行原因分析時，往往是由于一時的疏漏造成的事故，企業(yè)應(yīng)樹立安全工作無小事（注重細節(jié)管理），安全管理應(yīng)該小題大做的管理理念，從抓細節(jié)入手進而以點帶面來提升企業(yè)的整體安全管理水平。

熱爐定律是指當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的處罰；任何人觸犯了 “規(guī)章制度”都應(yīng)受到相應(yīng)的懲戒和處罰。企業(yè)首先應(yīng)完善安全管理方面的有關(guān)文件，其次本著做所寫的原則嚴格予以實施，再次應(yīng)對實施效果進行全方位評價，熱爐定律應(yīng)先警告后立即處罰，制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來保證員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準化（完善規(guī)章制度），進而減少事故的發(fā)生。