XX公司是具有房屋建筑工程施工總承包特級、市政公用、化工石油工程施工總承包一級等項資質(zhì)的大型建筑企業(yè)。改革開放以來，在XX城市建設(shè)中，先后承建了東方明珠廣播電視塔、金茂大廈、恒隆廣場、花園飯店等一批高級商貿(mào)項目，承建了南浦、楊浦、徐浦、盧浦四座黃浦江大橋和浦東國際機場、延安路高架道路立交等一批市政標志性工程。1996年通過GB/T19002-IS09002質(zhì)量體系認證，曾兩次獲得全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位光榮稱號。
　　近年來，建筑施工系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，大小事故不斷，其中機械設(shè)備事故占有相當比重。因此，如何加強機械設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)已成為新形勢下企業(yè)加快發(fā)展的一個重大課題。剖析大大小小的事故案例，可以看到機械設(shè)備事故不少是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導致的。因而為確保施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全運行，遏制事故蔓延，必須從管理上著手，從源頭上抓起。我們在實踐過程中狠抓了“三個加強”。
　　一、加強培訓工作，提高機務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)
　　加強職工隊伍建設(shè)，提高其技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是強化現(xiàn)場機械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們主要分兩個層面進行培訓，一是對機務(wù)干部，主要通過學習JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程，使其了解、熟悉規(guī)程并以規(guī)程為準繩指導工作。為了檢驗學習的廣度和深度，聯(lián)系施工實際進行學習和考核；對項目機械管理員，則自編教材，集中培訓，增強其崗位責任心和業(yè)務(wù)處理能力。二是對機操人員結(jié)合年度審證、復證，開展業(yè)務(wù)培訓和考核。針對機操人員只熟于操作，缺乏維修基礎(chǔ)知識，機械設(shè)備一旦發(fā)生故障就不知所措的實際，近兩年對八個工種、近500名機務(wù)員工進行了崗位技能、操作規(guī)范與安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量的培訓與考核。重點解決機械操作人員排故能力和規(guī)范操作技能，考核情況填入“崗位培訓證書”中，作為勞動人事部門考核職工勝任本崗位與否的重要依據(jù)。
　　5年來，我們已開辦了43期應(yīng)知應(yīng)會培訓班，共計培訓機務(wù)職工1734人次，其中152人獲得市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的中級工證書，獲得高級和技師證書各一人，1304人次成功地完成了特殊工種復審。企業(yè)改革的深化，就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，已使企業(yè)內(nèi)部“上崗靠競爭，競爭靠技能，技能靠培訓”成為職工隊伍提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為安全生產(chǎn)服務(wù)的自律行為
　　二、加強現(xiàn)場巡檢，提高安全服務(wù)意識
　　加強現(xiàn)場巡檢，提高安全服務(wù)意識是強化現(xiàn)場機械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的關(guān)鍵，把機械設(shè)備的隱患及安全操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設(shè)備管理的重中之重。我們體會到，面上百個工程項目，地點跨度大，施工難度高，搞好機械設(shè)備管理，光靠機操人員自身的素質(zhì)是不夠的，必須輔以必要的監(jiān)督機制。為此我們把設(shè)備管理重心放在施工現(xiàn)場，貼近操作點，組建了“安全巡檢小組”，配備了專業(yè)人員和專用車輛。明確“安全巡檢小組”的主要職責，一是深入施工現(xiàn)場加強對機操人員遵章守紀、到崗到位、服務(wù)情況的監(jiān)督、檢查；二是對機械設(shè)備運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。整改方式有兩種，小問題由機組人員立即解決，機組人員不能解決的，開出整改單由修理車間負責解決；三是加強塔吊施工升降機安裝、拆卸的現(xiàn)場監(jiān)護。巡檢組的運轉(zhuǎn)方式是“三全”管理，即全天候，包括雙休日、節(jié)假日、夜間及臺風季節(jié)的抽檢；全覆蓋，公司所屬各相關(guān)項目及對外租賃項目；全過程，從機械設(shè)備進場、安裝驗收、過程運行至設(shè)備拆除退場。經(jīng)統(tǒng)計每個項目平均每周檢查1.7次，外省市項目平均每月檢查1-2次。
　　自1999年開展安全巡檢工作以來，違章作業(yè)現(xiàn)象基本上得到控制，缺崗、到崗不到位、不戴安全帽、違紀、脫?，F(xiàn)象已降至最低點。巡檢中查到的安全事故隱患作為安全事故來對待，通過行之有效的巡回檢查，最大限度地消除事故隱患，杜絕了重大傷亡事故，施工現(xiàn)場機械設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。
　　三、加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)，提高機械完好率
　　加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)，提高機械完好率是強化現(xiàn)場機械設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)服務(wù)的保證。我們主要做了兩項工作。
　　1．制度先行。制定了“機械設(shè)備維護管理制度”、“施工現(xiàn)場應(yīng)急修理管理程序”、“設(shè)備附件管理制度”、“設(shè)備維修、保養(yǎng)主修人制度”、“建筑機械與設(shè)備高強度緊固件管理規(guī)定”等一系列管理制度，規(guī)定了公司所屬各種機械設(shè)備定期維護保養(yǎng)的分級和操作方法。對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形成較大威脅的大型施工機械，各機種公司均制定了機械設(shè)備維護工藝標準。其中有德國LIEBHERR“HC系列塔式起重機維護工藝標準”、法國POTAIN“MC60塔式起重機維護工藝標準”、瑞典ALIMAK“施工升降機維護工藝標準”、“硅輸送泵維護工藝標準”、“液壓挖掘機維護工藝標準”等。利用掃描儀輔助計算機排版，對各級維護和潤滑的關(guān)鍵點及各種安全限位裝置的調(diào)節(jié)按層次分解進行指導說明，力求圖文并茂、具有較強可操作性和鮮明的指導性。
　　2．規(guī)范操作。首先，根據(jù)設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)臺時和機械設(shè)備維護工藝標準，制定了機械設(shè)備一、二級維護工藝卡，使現(xiàn)場設(shè)備的一、二保維護落到實處。其次，加強對退場機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作（即二保帶修），制定了工作流程。第三，細化附件庫管理工作。設(shè)備附件庫管理是機械設(shè)備管理的一個重要組成部分，抓好這項工作，就能使進入施工現(xiàn)場機械設(shè)備的機貌、機況符合施工現(xiàn)場的標準化管理要求，對保證現(xiàn)場機械安全運行具有十分重要的意義。設(shè)備附件庫按附件的型號、規(guī)格分類設(shè)置，建立臺帳。機械設(shè)備退場，主機進車間維護保養(yǎng)，附件進庫分類、檢查，按不同規(guī)格分別進行清潔保養(yǎng)和整形。對損壞嚴重的附件由技術(shù)人員檢驗后確定修理或報廢。清潔保養(yǎng)、整形、整修后的附件油漆或涂潤滑油，按場布圖堆放，部分不宜室外堆放的附件進庫房。塔式起重機、施工升降機標準節(jié)按型號規(guī)格分類編號管理。還要依據(jù)“施工升降機維護工藝標準”的有關(guān)規(guī)定對標準節(jié)導軌架檢測壁厚，超標的報廢處理，其余按管壁厚度減少百分比分別涂上色標，以便今后資源配置時區(qū)別使用。對庫存及發(fā)送至施工現(xiàn)場的標準節(jié)的型號、規(guī)格及數(shù)量實施計算機輔助管理。自加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)以來，出庫到施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備都能保持性能良好。2002和2003年，塔機、施工升降機共安裝175臺次，合格率為100%，受到上海市建委檢測中心的年度表彰。
　　通過加強管理，使由我們提供于施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，既保證了施工的垂直運輸暢通，滿足了生產(chǎn)需要，又使安全事故的發(fā)生率控制在最低點，多年來未發(fā)生一起機械設(shè)備事故，取得了良好的企業(yè)效益和社會效益。