鄭州黃河養(yǎng)護(hù)公司第二分公司自成立多年以來來，無一例大小安全養(yǎng)護(hù)事故的發(fā)生。為公司的安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。下面對(duì)如何切實(shí)抓好安全養(yǎng)護(hù)工作問題談點(diǎn)淺見。

　　一、突出重點(diǎn)——加強(qiáng)培訓(xùn)

　　安全養(yǎng)護(hù)事故發(fā)生的原因，絕大多數(shù)都是由于人們的麻痹大意、不重視所造成的。通過教育、培訓(xùn)，首先使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的安全養(yǎng)護(hù)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)安全養(yǎng)護(hù)是人命關(guān)天的大事，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，不僅與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和根本利益密切相連，而且與自己的利益也緊密相連。其次要使職工也深刻認(rèn)識(shí)到安全養(yǎng)護(hù)的重要性，要認(rèn)真吸取他人安全養(yǎng)護(hù)事故的沉痛教訓(xùn)，克服僥幸心理，自覺加大投入，加強(qiáng)安全養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷排除安全養(yǎng)護(hù)的隱患，防患于未然。三是要職工真正了解所在工作環(huán)境和生活環(huán)境的危險(xiǎn)因素，樹立起“一人安全，全家幸福”的安全意識(shí)，不斷提高自身的防范能力，自覺抵制不安全的養(yǎng)護(hù)環(huán)境。通過召開學(xué)習(xí)會(huì)、辦專欄板報(bào)、書寫標(biāo)語(yǔ)、開展“安全養(yǎng)護(hù)月”活動(dòng)等多種形式，大張旗鼓地宣傳《安全養(yǎng)護(hù)法》、《勞動(dòng)法》、《職工勞動(dòng)保護(hù)條例》、《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等，收到了很好的效果。

　　二、抓住關(guān)鍵——單位一把手重視

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)安全養(yǎng)護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，是抓好安全第一大事的關(guān)鍵。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)不是停留在口頭上，也不是制定文件的穿靴戴帽，而是落到實(shí)處?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)安全養(yǎng)護(hù)的任務(wù)、責(zé)任就更為具體，需要逐條認(rèn)真加以落實(shí)。始終堅(jiān)持一把手親自抓、負(fù)總責(zé)、為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、 為第二責(zé)任人的原則，然后落實(shí)到有關(guān)部門，堅(jiān)持安全養(yǎng)護(hù)“屬地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”。形成一個(gè)強(qiáng)有力的安全養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，明確了每一個(gè)責(zé)任人的安全養(yǎng)護(hù)任務(wù)或項(xiàng)目，形成了事事有人管，人人有事管，人人有責(zé)任，人人有壓力的局面。

　　三、健全制度——精細(xì)管理

　　安全養(yǎng)護(hù)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到防患于未然，盡量減少乃至杜絕安全養(yǎng)護(hù)事故的發(fā)生，這就需要平時(shí)做到經(jīng)常查隱患、糾違章、壓事故、保平安，強(qiáng)化管理，才能抓好安全養(yǎng)護(hù)工作。

　　強(qiáng)化安全養(yǎng)護(hù)管理，必須講求科學(xué)的態(tài)度，采取科學(xué)的手段，實(shí)行科學(xué)管理。要建立現(xiàn)代化的安全管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以全面系統(tǒng)地識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)因素及其相互關(guān)系和影響程度，為調(diào)整操作、管理及養(yǎng)護(hù)周期等因素提供依據(jù)。同時(shí)，不斷注意在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)和掌握安全養(yǎng)護(hù)事故發(fā)生的基本規(guī)律，把準(zhǔn)事故發(fā)生的重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域，從而提前做好防范工作，將損失降低到最低限度。

　　要按照安全養(yǎng)護(hù)事故發(fā)生的規(guī)律，根據(jù)安全養(yǎng)護(hù)工作的自身特點(diǎn)，制定出各項(xiàng)安全養(yǎng)護(hù)管理制度，全面推行安全養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任制，把安全養(yǎng)護(hù)的管理納入制度化的軌道，用制度管人，用人去推動(dòng)安全養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)于強(qiáng)化安全養(yǎng)護(hù)的管理必將發(fā)揮重要作用。例如制定安全養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、例會(huì)、宣傳教育、報(bào)告、獎(jiǎng)懲等制度，制定防洪搶險(xiǎn)和重特大事故應(yīng)急處置預(yù)案，使安全養(yǎng)護(hù)的管理井然有序，處變不亂。

　　四、嚴(yán)格紀(jì)律——獎(jiǎng)懲分明

　　沒有嚴(yán)格的紀(jì)律約束，沒有明確的褒獎(jiǎng)激勵(lì)，沒有公正的懲誡震懾，要做好安全養(yǎng)護(hù)工作是不可能的。

　　實(shí)行懲罰的目的不是為了處理人，而是為了愛護(hù)各級(jí)干部和有關(guān)責(zé)任人。所以平時(shí)就要嚴(yán)格紀(jì)律，不要等出了事故再“揮淚斬馬謖”。上級(jí)部門要按照制度規(guī)定通過抽查、定期檢查等形式進(jìn)行督促管理，發(fā)現(xiàn)安全養(yǎng)護(hù)隱患及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)責(zé)任不清、紀(jì)律松馳、管理不嚴(yán)、有章不循等狀況，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，必須以鐵的紀(jì)律、鐵的手段、鐵的措施，嚴(yán)防重治、嚴(yán)管重查、嚴(yán)罰重處，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)監(jiān)管人員追究失職瀆職責(zé)任。