水利施工企業(yè)的安全管理是指管理者運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)等各種手段,發(fā)揮決策、教育組織監(jiān)察指揮等各種職能,對人物和環(huán)境等各種管理對象施加影響和控制,排除不安全的因素,以達(dá)到安全生產(chǎn)和安全施工的目的。

　　要搞好水利建設(shè)的安全管理首先要建立完善的安全管理體制,加強(qiáng)企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建立和完善,明確各級安全管理人員的職責(zé),各級安全管理人員認(rèn)真履行自己的職責(zé),讓安全管理使不留死角,搞好安全管理的群眾監(jiān)督,利用工會員工代表,從職工的安全和健康出發(fā),組織并代表職工群眾參與安全工作,并實(shí)行監(jiān)督檢查,協(xié)助搞好安全工作，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的管理。

　　安全管理必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的原則、管生產(chǎn)必須管安全的原則、安全一票否決的原則。安全第一,預(yù)防為主是黨和國家安全生產(chǎn)的方針,企業(yè)在施工活動中必須把安全工作放在首位,積極制定各種安全保障措施和安全管理的對策,保障施工人員施工中的安全與健康,防止事故和傷害的發(fā)生,管生產(chǎn)必須管安全的原則,要求企業(yè)的管理者和施工的組織者要把安全和施工看成一個有機(jī)的整體,自覺做到只有在保證安全的前提下才能組織施工,在施工和安全發(fā)生沖突時施工必須給安全讓路。在進(jìn)行干部的評優(yōu)、資質(zhì)評定中,堅(jiān)持安全的一票否決制,只有這樣才能使各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中把安全管理工作提高到日常管理的議事日程。

　　水利建設(shè)企業(yè)的安全管理必須堅(jiān)持,(1)系統(tǒng)的觀點(diǎn).安全管理是一項(xiàng)綜合的管理,必須應(yīng)用安全系統(tǒng)工程的理論和方法,開展全員全方位、全過程的安全管理,把安全管理覆蓋施工過程的各個間斷,并且發(fā)揮各級管理人員和施工人員在安全管理中的能動作用,共同維護(hù)好安全施工.(2)堅(jiān)持預(yù)防的觀點(diǎn).安全管理的思路首先必須以預(yù)防為主,除進(jìn)行日常的檢查和監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)外,必須認(rèn)真有效落實(shí)施工的各項(xiàng)安全措施,是否在施工中得以有效的落實(shí),并實(shí)行有效的控制,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改和糾偏,把事故消除在發(fā)生之前。(3)堅(jiān)持強(qiáng)制的觀點(diǎn)。安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)是我們安全管理工作的重要依據(jù),安全管理必須依法,用法律的手段來約束人們的行為,使違反安全施工法律、法規(guī)者得到應(yīng)有的法律自裁,使之教育廣大的人民群眾,使人們自覺遵章守法。(4)堅(jiān)持科學(xué)的觀點(diǎn)。安全施工必須遵從客觀規(guī)律,當(dāng)前水利建設(shè)不斷向高參數(shù)大容量發(fā)展,新技術(shù)、新工藝的不斷采用,安全管理必須采用現(xiàn)代化的科學(xué)手段,實(shí)行有效控制。