十年來，中廣核集團(tuán)始終堅持“安全第一，質(zhì)量第一”的工作方針，把核電站的安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和安全運(yùn)行業(yè)績。截止2004年7月31日，大亞灣核電站已累計上網(wǎng)電量1343.04億千瓦時；嶺澳核電站已累計上網(wǎng)電量254.46億千瓦時。2003年，大亞灣核電站和嶺澳核電站四臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全年零非計劃停堆；大亞灣核電站1號機(jī)組第九次換料大修創(chuàng)造了31.23天電站商運(yùn)以來最短大修工期；嶺澳核電站2號機(jī)組創(chuàng)造了從調(diào)試到現(xiàn)在無非計劃停機(jī)、停堆優(yōu)異業(yè)績。2003年，在世界核運(yùn)營者協(xié)會（WANO）反映核電站安全生產(chǎn)水平的8項關(guān)鍵性能指標(biāo)中，大亞灣核電站有6項超過世界中間水平，1項進(jìn)入世界先進(jìn)水平；嶺澳核電站（一期）有5項超過世界中間水平，2項進(jìn)入世界先進(jìn)水平。

　　中廣核集團(tuán)過去十年來在核電安全生產(chǎn)方面取得的一些成績，離不開國家行業(yè)主管部門和國家核安全監(jiān)管部門對我們的支持，離不開各兄弟單位的幫助。通過十年的運(yùn)行，中廣核集團(tuán)在核電站的生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，有幾點(diǎn)體會與大家交流。

　　一、始終堅持以核安全為生產(chǎn)活動的決策導(dǎo)向，培育以核安全文化為中心的企業(yè)文化。

　　首先，要正確處理安全與效益的關(guān)系，加大安全投入，以安全水平的保證來提高核電競爭力，一座安全的核電站才可能是一座經(jīng)濟(jì)的核電站。安全有保證，生產(chǎn)業(yè)績才能提高，公眾才會對核電有信心，用戶、股東和員工的利益才能得到保障。

　　其次，要正確認(rèn)識核安全文化的本質(zhì)。所謂文化，就是員工自覺遵守的一種行為，是大家長期形成的一種習(xí)慣，是大家取得共識的一個無形的規(guī)則，而不是外在強(qiáng)制性的要求。核安全文化具體體現(xiàn)為：自覺遵守程序；質(zhì)疑的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；高度透明和積極有效的經(jīng)驗(yàn)反饋體系；保守決策；良好的溝通和持續(xù)提高、自我學(xué)習(xí)的過程；適度的獎勵和懲罰。

　　第三，要高度重視核電站安全。對核電站而言，沒有安全就沒有發(fā)展。核電無小事，“安全第一”這根弦在任何時候都不能有絲毫的松懈。

　　第四，要高度關(guān)注安全相關(guān)的各個環(huán)節(jié)控制。核電站的安全，不僅涉及到電站本身，而且涉及到電站參與各方。特別是對一些關(guān)鍵承包商的控制和管理。此外，技術(shù)創(chuàng)新與成熟技術(shù)之間存在的一些矛盾，也是安全管理上尤其需要關(guān)注的。

　　二、 施專業(yè)化運(yùn)營管理，不斷完善生產(chǎn)管理體系。

　　2003年3月，中廣核集團(tuán)注冊成立了大亞灣核電運(yùn)營管理公司，負(fù)責(zé)大亞灣核電站和嶺澳核電站的運(yùn)營管理。通過對一個地區(qū)的多臺機(jī)組實(shí)施專業(yè)化管理，統(tǒng)一管理體制，優(yōu)化資源配置，共享運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，提高了運(yùn)營管理水平。

　　與此同時，電站日常生產(chǎn)管理體系不斷完善，通過實(shí)施核心層日會制度、日報制度和快速維修響應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)活動的一體化運(yùn)作。

　　三、 終堅持高起點(diǎn)起步、高標(biāo)準(zhǔn)要求，趕超世界先進(jìn)水平。

　　采用引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新的方法，堅持透明、開放與協(xié)作，引入國外先進(jìn)的技術(shù)和管理，分析國情、廠情，總結(jié)發(fā)揚(yáng)國內(nèi)良好實(shí)踐，創(chuàng)建有核電特色的管理模式，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以過程為中心，以風(fēng)險為依據(jù)，實(shí)施精細(xì)管理，逐步向世界先進(jìn)水平靠攏。

　　日常生產(chǎn)項目管理組成立，打破了部門界限，優(yōu)化了風(fēng)險控制方法，提高了風(fēng)險防范能力，實(shí)現(xiàn)了對電站安全生產(chǎn)狀態(tài)的有效控制；大修計劃控制與項目管理改進(jìn)，強(qiáng)化了大修質(zhì)量控制，縮短了大修工期；以可靠性為中心的維修技術(shù)的應(yīng)用，充分考慮了設(shè)備故障的特征、影響、后果以及可管理性，優(yōu)化了維修策略；運(yùn)行技術(shù)規(guī)范的優(yōu)化，概率安全評價技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，以及核電站嚴(yán)重事故管理導(dǎo)則的研制與開發(fā)，改進(jìn)了核安全管理。

　　四、 持程序化管理，依“法”治廠，用程序規(guī)范風(fēng)險控制。

　　核電站對安全的特殊要求，決定了核安全管理容不得半點(diǎn)閃失，必須實(shí)行程序化管理，一切按程序辦事，一次把事情做好。強(qiáng)調(diào)再小的操作必須有書面指令，再簡單的維修必須有作業(yè)票。

　　“安全第一、預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)管理的八字方針。實(shí)際上，遵守程序充分體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的思想。實(shí)際工作中，對于不嚴(yán)格按程序操作的行為，往往總是以事情緊急作為開脫的理由，但現(xiàn)場的事情不總是那么急切。原WANO主席在離別主席生涯時說過一句話：核電站只有在自動停堆、棒沒落下的時候著急，其它沒有著急的事情。這句話對核電文化的啟發(fā)很大：在做事情之前停一停、想一想，把要做的事情寫下來，按流程批準(zhǔn)后再實(shí)施，風(fēng)險就能得到有效的控制，安全也就有了保障。

　　五、 建立健全危機(jī)應(yīng)對體系，防患于未然，提高核電抗風(fēng)險能力。

　　危機(jī)應(yīng)對包括了風(fēng)險分析、事故預(yù)想、應(yīng)變預(yù)案和應(yīng)急救援。由于核安全的高度敏感性及超國界性，危機(jī)應(yīng)對能力成為衡量核電企業(yè)成熟度的一個重要標(biāo)志。中廣核集團(tuán)在核事故應(yīng)急方面已經(jīng)建立完備的體系，該體系的思路、原則和方法逐漸被推廣到其他突發(fā)事件的處理上，相繼建立了重大設(shè)備事故應(yīng)變計劃、黑啟動方案、最小網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、反恐組織、海事應(yīng)變程序，以及疾病疫情或其他社會性事件的應(yīng)變程序。目前，正在按照國務(wù)院辦公廳印發(fā)《省（區(qū)、市）人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案框架指南》要求逐步規(guī)范，以進(jìn)一步提高應(yīng)對、處置突發(fā)公共事件能力。

　　經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要核電，核電的發(fā)展必須保證安全。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求不斷增長，對環(huán)境保護(hù)的要求不斷提高，核電作為當(dāng)前現(xiàn)實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可大規(guī)模替代常規(guī)化石能源的清潔能源，在滿足中國未來能源需求、保護(hù)環(huán)境、保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面將發(fā)揮越來越重要的作用。在新的歷史機(jī)遇面前，中廣核集團(tuán)將按照國家行業(yè)主管和核安全監(jiān)管部門的統(tǒng)一部署，抓住機(jī)遇，積極創(chuàng)新，為我國核電事業(yè)更大的發(fā)展做出不懈的努力！
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