梁山縣供電公司長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈抓安全生產(chǎn)管理，安全供電20年，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)歷史最好紀(jì)錄，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的深入開(kāi)展。
　　
　　1抓安全教育，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴
　　
　　多年來(lái)，梁山縣供電公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行原國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上崗到位，正確處理好安全與改革發(fā)展、安全與經(jīng)濟(jì)效益、安全與質(zhì)量速度、安全與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，切實(shí)做到思想上樹(shù)立安全第一觀念，組織上堅(jiān)持一把手抓安全，工作上始終把安全擺在第一位。
　　
　　(1)提高職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力，做到不傷害自己。
　　
　　(2)提高職工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺(jué)性，使職工認(rèn)識(shí)到“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故對(duì)單位、家庭都有害”。
　　
　　(3)“預(yù)防針”常打，安全警鐘長(zhǎng)鳴，經(jīng)常利用上級(jí)的事故通報(bào)及公司內(nèi)發(fā)生的事故苗頭進(jìn)行反思教育，把未遂事故當(dāng)作既遂事故來(lái)對(duì)待，在職工中大造抓安全生產(chǎn)的聲勢(shì)，形成了會(huì)會(huì)講安全、事事講安全、人人維護(hù)安全的良好氣候。
　　
　　(4)堅(jiān)持“四個(gè)第一，五個(gè)同時(shí)”的安全工作方針，即：安全第一，人身安全第一，安全思想第一，自我保護(hù)意識(shí)和群體保護(hù)意識(shí)第一；安全工作與其他各項(xiàng)工作布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、考核五同時(shí)，做到防患于未然和“安全工作人人想，安全規(guī)程人人講，違章違紀(jì)人人抓，有功人員人人夸”。
　　
　　2抓安全網(wǎng)絡(luò)，在組織上齊抓共管
　　
　　按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，突出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的地位和作用。經(jīng)理與各單位安全第一責(zé)任人層層簽訂安全目標(biāo)包保合同，共同承擔(dān)安全生產(chǎn)的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　(1)建立以安質(zhì)部為首的專責(zé)安全管理體系，依照安全管理規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)。堅(jiān)持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每年的《安規(guī)》考試，常規(guī)安全活動(dòng)雷打不動(dòng)。
　　
　　(2)堅(jiān)持每年開(kāi)展春、夏、秋、冬4次安全大檢查，以“五查”為主，即：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查隱患、查制度。
　　
　　(3)建立健全檢查、考核、教育相結(jié)合的安全培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　(4)公司建立以經(jīng)理為中心的行政安全措施體系，以公司黨委為核心的思想理論工作體系，以副總工、安質(zhì)部、生技部為首的安全技術(shù)體系，以工會(huì)、政工部為主的勞保監(jiān)督體系，以工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人和工作班組人員組成的安全生產(chǎn)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　3抓安全基礎(chǔ)，在設(shè)備上重點(diǎn)整治
　　
　　(1)把好設(shè)備訂貨質(zhì)量關(guān)，在建設(shè)變電站和架設(shè)線路時(shí)，把設(shè)備質(zhì)量放在首位，嚴(yán)防劣質(zhì)設(shè)備進(jìn)入系統(tǒng)。
　　
　　(2)把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，要求基建竣工向生產(chǎn)移交的是合格的設(shè)備和達(dá)標(biāo)的工程。
　　
　　(3)把好運(yùn)行質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持定期巡視檢查，健全設(shè)備管理制度，定期評(píng)級(jí)。
　　
　　(4)把好檢修質(zhì)量關(guān)，按期檢修、校驗(yàn)設(shè)備，及時(shí)處理缺陷和隱患，按照創(chuàng)一流的要求，狠抓設(shè)備滲漏整治工作，組織專門班子，采取新技術(shù)堵漏。
　　
　　(5)把好校試質(zhì)量關(guān)，每年春防工作中，對(duì)全公司所有線路、變電站設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)安全工器具進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。
　　
　　(6)把好供電質(zhì)量關(guān)，對(duì)老化線路和高耗能配電變壓器逐年更新改造，全縣486臺(tái)高耗能配電變壓器全部更換為新型節(jié)能配電變壓器，全縣高耗電能表全部更換為新型節(jié)能表，新建35～110kV變電站采用新技術(shù)、新設(shè)備，主變壓器逐步更換為有載調(diào)壓型。通過(guò)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各類設(shè)備、儀表預(yù)試率、校驗(yàn)率、缺陷消除率均達(dá)到100%，從而提高了設(shè)備總體健康水平和防事故能力。
　　
　　4抓現(xiàn)場(chǎng)管理，在管理上措施到位
　　
　　為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，多年來(lái)，梁山縣供電公司采取跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)抽查、定期巡查等方式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，堅(jiān)持五不準(zhǔn)，五個(gè)有，抓好三種人，把好五道關(guān)。
　　
　　(1)五不準(zhǔn)：沒(méi)有調(diào)度許可不準(zhǔn)工作，情況不明不準(zhǔn)工作，不驗(yàn)電、不接地、無(wú)監(jiān)護(hù)人不準(zhǔn)工作，不核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)不準(zhǔn)工作，人員不適當(dāng)、措施不齊全、條件不具備不準(zhǔn)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)措施不齊全、違章指揮、違章作業(yè)者，現(xiàn)場(chǎng)工作人員有權(quán)拒絕工作。
　　
　　(2)五個(gè)有：有安全帽、有工作票、有安全帶、有監(jiān)護(hù)人、有絕緣工具。
　　
　　(3)抓好三種人即：工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。
　　
　　(4)把好五道關(guān)即：現(xiàn)場(chǎng)安全措施關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)勘察、停電、驗(yàn)電、掛接地線關(guān)，安全監(jiān)護(hù)關(guān)，“兩票三制”關(guān)，百分之百的到位關(guān)。
　　
　　5抓安全機(jī)制，在落實(shí)上重獎(jiǎng)重罰
　　
　　本著“安全大家保，風(fēng)險(xiǎn)大家擔(dān)，利益大家享”的原則，堅(jiān)持安全生產(chǎn)用規(guī)章制度來(lái)約束人、用道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量人、用法制紀(jì)律來(lái)強(qiáng)制人。多年以來(lái)，梁山縣供電公司不斷完善和修訂了“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則”、“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制獎(jiǎng)懲辦法”、“百日安全活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法”以及千次操作無(wú)差錯(cuò)、萬(wàn)里行車無(wú)事故、千米登桿無(wú)事故等重點(diǎn)安全指標(biāo)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。與此同時(shí)，狠抓“兩個(gè)堅(jiān)持”，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)：
　　
　　(1)堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，做到受獎(jiǎng)的動(dòng)心，受罰的痛心，全公司考核按創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
　　
　　(2)堅(jiān)持一票否決權(quán)，對(duì)造成事故中斷安全記錄的責(zé)任單位、責(zé)任科室和負(fù)責(zé)人實(shí)行重罰。機(jī)關(guān)實(shí)行安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包點(diǎn)制度，將公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)工作人員的獎(jiǎng)金與生產(chǎn)車間的安全目標(biāo)掛鉤，實(shí)行聯(lián)帶責(zé)任制月度考核，季度兌現(xiàn)，做到了機(jī)關(guān)工作人員有壓力、有責(zé)任、有風(fēng)險(xiǎn)、有考核，使全公司職工同擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　6抓安全培訓(xùn)，在素質(zhì)上整體提高
　　
　　幾年來(lái)，梁山縣供電公司采取了7種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高員工的整體素質(zhì)。
　　
　　(1)系統(tǒng)性培訓(xùn)。采取集體學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，全面輔導(dǎo)和集中講課穿插進(jìn)行，對(duì)職工進(jìn)行電工基礎(chǔ)理論、安全技術(shù)、規(guī)章制度等系統(tǒng)培訓(xùn)。　(2)定期培訓(xùn)和請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去培訓(xùn)。定期對(duì)執(zhí)行《安規(guī)》的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作操作人和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行培訓(xùn)，明確一線人員在工作中所肩負(fù)的安全責(zé)任?？h供電公司先后有44名職工參加了?？?、本科函授學(xué)習(xí)，有300余名職工參加過(guò)上級(jí)主管部門舉辦的各種安全技術(shù)和崗位技能鑒定培訓(xùn)，有400多人參加過(guò)各種類型的農(nóng)電技術(shù)培訓(xùn)。
　　
　　(3)崗位培訓(xùn)。每年舉辦調(diào)度、變電運(yùn)行工、檢修工、外線工、營(yíng)抄工、校表工、安全員、會(huì)計(jì)、班站長(zhǎng)、農(nóng)電工等各種類型的學(xué)習(xí)班10余期，800多人參加。
　　
　　(4)戰(zhàn)前培訓(xùn)。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，都要集中3～5天的時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)知識(shí)，使安全、技術(shù)要求和組織措施達(dá)到人人明白。
　　
　　(5)以會(huì)代訓(xùn)。根據(jù)不同季節(jié)的供電特點(diǎn)，在專項(xiàng)工作開(kāi)展前結(jié)合動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行電氣專業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程的簡(jiǎn)要培訓(xùn)。
　　
　　(6)師徒現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。對(duì)于新職工，單位要落實(shí)崗前培訓(xùn)和老職工傳幫帶，在老職工的指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)下，進(jìn)行到崗現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
　　
　　(7)組織企業(yè)工廠、事業(yè)機(jī)關(guān)單位的電工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試、考核，做到持證上崗。通過(guò)多種形式的安全知識(shí)培訓(xùn)，大大提高了職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)水平，為崗位安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。