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電氣預(yù)防性試驗工作在安全生產(chǎn)中的作用

  
評論: 更新日期:2015年08月19日

油田公司管理層對預(yù)防性試驗提出“零事故”目標(biāo),公司機(jī)關(guān)主管部門、各分廠層層落實,加強現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險管理和控制。針對預(yù)試過程中存在的風(fēng)險在全公司范圍內(nèi)開展作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡,參加預(yù)試工作的單位,根據(jù)自身情況制定了相應(yīng)的作業(yè)風(fēng)險控制辦法和措施。
        停、送電風(fēng)險控制措施:在預(yù)試停送電操作過程中采用過程控制卡,對整個操作過程的操作行為進(jìn)行監(jiān)督控制。在過去的操作中,雖然可以通過操作命令票完成整個操作,但是從開具作業(yè)票、填寫操作命令票只是整個操作過程中的一個環(huán)節(jié),不能實現(xiàn)全過程的監(jiān)督控制,采用停送電作業(yè)控制卡就能夠避免各環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)問題,從而實現(xiàn)整個操作作業(yè)的全過程控制。在實際運用中取得了比較好的效果。
        電氣預(yù)防性試驗、檢修過程中風(fēng)險控制措施。在檢修試驗過程中各單位根據(jù)公司總體要求并結(jié)合自身實際情況,采用了作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡,確保在整個試驗、檢修過程中的全過程控制。確保對設(shè)備及人員行為的全過程管理。
        在作業(yè)開始前,作業(yè)班組要對工作分工安排及作業(yè)人員的要求進(jìn)行統(tǒng)一說明,在作業(yè)過程中作業(yè)責(zé)任人對自己所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行簽字確認(rèn)。作業(yè)開始后,根據(jù)現(xiàn)場過程控制卡內(nèi)容,逐一落實現(xiàn)場作業(yè)所有關(guān)鍵環(huán)節(jié),如安全措施的確認(rèn)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的布置、圍欄的設(shè)置等運行人員和檢修人員雙方簽字確認(rèn)后方可開始工作。在作業(yè)控制卡上對作業(yè)過程所需開具的票據(jù)、風(fēng)險識別、安全學(xué)習(xí)、工機(jī)具準(zhǔn)備、檢修過程中重點的步驟及控制指標(biāo)都明確列出。并且每各步驟都有作業(yè)責(zé)任人簽字,做到了步步確認(rèn)檢查,每個作業(yè)步驟都在控制范圍內(nèi),確保作業(yè)過程中安全、質(zhì)量的控制。
        安全危險點的分析和采取的安全措施。在現(xiàn)場作業(yè)控制卡中,要求必須對作業(yè)中可能存在的危險點進(jìn)行分析,主要包括:作業(yè)現(xiàn)場可能給作業(yè)人員帶來的危害,如帶電設(shè)備、高空作業(yè);工作環(huán)境是否存在易燃、易爆、有害氣體等危險因素;作業(yè)過程中可能存在的其他危險因素。針對分析出的安全危險點,在現(xiàn)場作業(yè)時要逐一進(jìn)行確認(rèn),落實安全措施。作業(yè)結(jié)束后,作業(yè)人員對整個作業(yè)過程進(jìn)行一個評價,對消除的缺陷、存在問題及整個作業(yè)控制卡的符合性和可操作性進(jìn)行評價,并提出改進(jìn)意見。
        在整個的預(yù)試驗中加強了現(xiàn)場作業(yè)過程的管理,在操作、試驗、檢修過程中每一項內(nèi)容都進(jìn)行了危害識別,并且在過程控制卡中做到每個步驟進(jìn)了風(fēng)險提示,確保在整個預(yù)試作業(yè)過程中 “只有規(guī)定動作,沒有自選動作”的原則。由于采取了作業(yè)控制卡的方式對預(yù)試檢修整個過程的動作都進(jìn)行了控制,規(guī)范了操作程序、操作步驟。操作步驟、動作結(jié)果都在受控范圍內(nèi)。通過在預(yù)防性試驗中采用作業(yè)過程控制卡運用取得了一些效果,預(yù)試工作整體受控水平大幅度提高。
        遼河電氣預(yù)防性試驗采用作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡,一方面總結(jié)和采用了各單位好的經(jīng)驗和做法,通過調(diào)研、汲取其它單位好的做法的基礎(chǔ)上形成的。重點提出對現(xiàn)場作業(yè)全過程的管理。
        三、結(jié)束語
        1、以人為本,貫徹健康安全環(huán)境管理體系(HSE)的要求。體現(xiàn)對作業(yè)的全過程控制,對設(shè)備及人員行為的全過程管理,包括設(shè)備驗收、運行檢修、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督、反措和人員行為要求等內(nèi)容。
        2、注重策劃和設(shè)計,量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化每項作業(yè)內(nèi)容。做到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。
        3、現(xiàn)場試驗檢修作業(yè)必須持卡作業(yè)的理念已經(jīng)深入人心。
        4、現(xiàn)場作業(yè)必須見卡作業(yè),現(xiàn)場交接步步確認(rèn)簽字,現(xiàn)場作業(yè)效鍋顯著。提高了試驗、檢修質(zhì)量。
        5、各單位對作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)控制卡不斷完善,做到突出重點、簡化卡片、以實用為主。
        6、電氣預(yù)防性試驗及其他電網(wǎng)作業(yè),在倒閘操作、試驗、檢修、驗收投運等過程中采用作業(yè)控制卡,做到作業(yè)整體受控、確保檢修質(zhì)量、實現(xiàn)安全檢修。按照HSE理念進(jìn)行不斷的完善,確保預(yù)防性試驗作業(yè)和操作受控。
        7、電氣作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場作業(yè)控制卡的管理是一個動態(tài)管理過程,通過在實際的作業(yè)過程中不斷修訂、日趨完善,滿足現(xiàn)場作業(yè)的需要。
        
       
       

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