安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。電力企業(yè)安全以“安全第一、預(yù)防為主”中心, 以保人身、電網(wǎng)、設(shè)備為工作目標(biāo)。
1. 安全生產(chǎn)工作注重早部署,開好頭。按照慣例,年初,集團(tuán)公司頒發(fā)了1號文件,指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作;全面分析總結(jié)了 2011年安全生產(chǎn)工作,確定了省公司2012年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo),對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。發(fā)電部積極組織運(yùn)行班組貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號文精神。將如何提升安全生產(chǎn)管理水平,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面等做為重點(diǎn)進(jìn)行討論學(xué)習(xí),讓每位運(yùn)行人員正真意識到安全生產(chǎn)要靠大家的共同努力。同時(shí)要求,各專業(yè)班組必須嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和“三講一落實(shí)”;專業(yè)專工做到重大危險(xiǎn)源心中有數(shù),防范控制到位,責(zé)任落實(shí)到人;同時(shí)還要從設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化管理、培養(yǎng)和發(fā)掘人才等方面開展工作,全面提高機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2. 加強(qiáng)班組建設(shè),提高安全管理水平。企業(yè)安全, 歸根到底要落實(shí)到班組, 落實(shí)到每個(gè)職工, 只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了, 整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會有牢固的基礎(chǔ)。定期及時(shí)的向職工灌輸安全理論, 增強(qiáng)他們的安全觀念, 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識和安全規(guī)章制度 , 提高職工的自我防護(hù)能力, 規(guī)范職工的安全行為;同時(shí)還要抓安全物質(zhì)文化建設(shè), 配齊勞動防護(hù)用品安全工器具, 完善各種安全設(shè)施 , 改善作業(yè)環(huán)境。在過去的一年中,我們積極圍繞班組安全管理的思想,認(rèn)真組織了責(zé)任落實(shí)到人的管理辦法,發(fā)電部要求,直接任命班組長為班組第一安全責(zé)任人,每位職工的安全理論,安全思想由班組長灌輸并執(zhí)行,并監(jiān)督規(guī)范職工的安全行為;各分管專業(yè)專工定期檢查相關(guān)專業(yè)勞動用具,并且積極指導(dǎo)本專業(yè)的相關(guān)工作,加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析,保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。
3. 建立健全規(guī)章制度,促進(jìn)工作“合法”進(jìn)行。制度就是工作規(guī)范,是管理流程。部門在制定規(guī)則時(shí)還應(yīng)遵循從“嚴(yán)” 、從“細(xì)” 、從“仁”的原則。 從“嚴(yán)”,即是所制定的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)一定要高。發(fā)電部必須通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,使員工明確自已的崗位工作職責(zé)與內(nèi)容,明白什么可以做,什么不可以做。尤其是像勞動紀(jì)律、安全規(guī)章制度、 崗位操作規(guī)范等等,可以與員工的崗位績效考核相結(jié)合,從而達(dá)到嚴(yán)格管理的目的。 從“細(xì)” ,即是要求班組的各項(xiàng)制度必須具體化、精細(xì)化,對工作要面面俱到。例如:在生產(chǎn)任務(wù)方面、教育培訓(xùn)方面、勞動紀(jì)律方面、班組建設(shè)方面都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的規(guī)則。從“仁” ,部門首先要對職工的年齡狀況、文化狀況、技能狀況以及身體狀況有一個(gè)準(zhǔn)確地了解,然后進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃,合理安排,增加制度的可操作性。在以人為本的理念倡導(dǎo)下,根據(jù)實(shí)際情況制定規(guī)則,這樣執(zhí)行起來相對容易,同時(shí)也是管理人性化的表現(xiàn)。有了制度,就要有相應(yīng)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地完成工作的能力,就是堅(jiān)決、不折不扣完成任務(wù)的意識和能力。部門管理是企業(yè)管理的重要組成部分,因而提高執(zhí)行力是搞好管理工作的關(guān)鍵因素。首先,要幫助班組員工明確自身定位,提升員工的工作意識。要合理引導(dǎo)職工,轉(zhuǎn)變觀念,從為企業(yè)工作轉(zhuǎn)變到為自己工作。使個(gè)人意識逐漸升級,進(jìn)而打造強(qiáng)大的班組執(zhí)行力。
4. 加強(qiáng)崗位人才管理,提高安全生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制定、生產(chǎn)安全等都需要技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)。因而在日常工作中,技術(shù)型的工作是最主要的部分,要想保安全甚至超標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù),員工技能水平的高低將直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過技能比賽,帶動和強(qiáng)化開展崗位練兵,技術(shù)交流,導(dǎo)師帶徒等活動,不斷激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù),掌握技能,參與創(chuàng)新的熱情,為職工技能成長搭建平臺,拓寬渠道,培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍。我們要求班組每個(gè)學(xué)習(xí)班進(jìn)行基礎(chǔ)知識講課與典型安全事故分析,制定人人聽、人人講的制度,要求講課人制作相應(yīng)講課主題的培訓(xùn)課件,講課后人人發(fā)言,全體討論,對所講的內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充,提高班組成員對基礎(chǔ)知識的認(rèn)識,和對異常分析處理的能力。同時(shí)我們還在工作學(xué)習(xí)中積極組織了技術(shù)比武、專題研討、QC小組、專題演講等一系列學(xué)習(xí)交流方式,提高各成員的基礎(chǔ)知識以及知識創(chuàng)新能力。另外建立健全人事激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。在平時(shí)的管理中,我們需要從競爭的高度出發(fā),更新管理觀念與思路,認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求,研究管理變化環(huán)境,制定相應(yīng)的管理激勵(lì)措施和激勵(lì)手段,并從組織上加以保證,以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性,充分調(diào)動員工的積極性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。啟動動態(tài)管理機(jī)制,實(shí)施動態(tài)管理政策,實(shí)行職工利益的再分配,給那些有一技之長和管理水平的人員創(chuàng)造一種能充分發(fā)揮自己才能的環(huán)境,做到人盡其才,因材而用。這樣才能發(fā)揮他們的積極性,使他們感到企業(yè)對人才的重視,自己所面臨的是一種公平競爭的環(huán)境。
5. 認(rèn)真執(zhí)行“三講一落實(shí)”活動,徹底提高安全生產(chǎn)管理能力。根據(jù)廠部要求,我們積極組織、認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動,抓住人人參與的環(huán)節(jié),達(dá)到全員思想及方法的提升,提高安全生產(chǎn)水平。我們在集控室醒目的位置以掛圖的形式來表述,使各成員在日常安全生產(chǎn)過程中,能夠依照掛圖中所示的4個(gè)流程,即按照講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)的步驟開展各項(xiàng)工作。“三講一落實(shí)”活動要搞得好,重在落實(shí)部門職能和崗位職責(zé),重在落實(shí)執(zhí)行的安全責(zé)任,根據(jù)這樣的要求,發(fā)電部必須熟悉每位職工的思想狀況和技術(shù)水平,合理組織各班組人員結(jié)構(gòu)狀況;同事提高機(jī)組在運(yùn)行過程中事故的組織排查能力,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,使部門管理從高到低全面認(rèn)識到可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。在還行過程中,班組長本著“清理、清楚、充分”的原則組織班前會,要求班組成員一上班就要進(jìn)入工作狀態(tài),思想上緊繃安全這根主線;清楚的布置各項(xiàng)工作任務(wù),強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作的特殊性;工作任務(wù)布置完成后,要求相關(guān)作業(yè)成員進(jìn)行充分地發(fā)言,使各成員共同思考,工作過程是否有疏漏,是否還存在一些未盡的危險(xiǎn)點(diǎn),還需要哪些補(bǔ)充措施等,使風(fēng)險(xiǎn)和措施盡量全面、詳盡。在后續(xù)現(xiàn)場的執(zhí)行過程中,各成員要再次執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控的發(fā)言,根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況補(bǔ)充相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn),在操作過程中,各成員相互提醒,保證操作過程中無任何失誤。要達(dá)到“三講一落實(shí)”保安全的目標(biāo),必須要在“講”上下功夫,班組長及班組成員必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加強(qiáng)對設(shè)備、系統(tǒng)的熟悉程度,提高對作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識能力,從而促使班組長以及班組成員在語言表達(dá)能力,全面細(xì)致的分析危險(xiǎn)點(diǎn)、提出控制措施。在操作過程中,操作成員必須規(guī)范自己的行為,養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣,堅(jiān)決杜絕違章操作的行為發(fā)生。為保證“三講一落實(shí)”活動的有效進(jìn)行,發(fā)電部還認(rèn)真組織了該活動的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,要求部門領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)的進(jìn)行“三講一落實(shí)”活動的現(xiàn)場抽查和指導(dǎo),要求 “三講一落實(shí)”活動的全部錄音,并由安全員對錄音進(jìn)行全部播放收聽,篩選較好的錄音,由發(fā)電部各成員共同播放收聽,最終評選出“三講一落實(shí)”活動表現(xiàn)積極的班組及個(gè)人,報(bào)送廠部進(jìn)行嘉獎(jiǎng),通過對班組和個(gè)人的正面激勵(lì),引導(dǎo)和帶動全體員工共同進(jìn)步。
要構(gòu)造和諧穩(wěn)健的安全發(fā)展氛圍,就要全員統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)對事故的分析預(yù)測,提高預(yù)防能力,吸取教訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ),切實(shí)做到安全工作真抓實(shí)干,讓安全推動企業(yè)的深化改革和保證經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展。