??????? 2 提高安全管理者綜合素養(yǎng)，增加安全管理者數量
??????? 安全管理者的安全素養(yǎng)直接關系到企業(yè)安全文化水平的提高和發(fā)展。安全管理者是企業(yè)安全文化
??????? 活動的策劃、組織、宣傳、貫徹者，由他們帶領全體職工通過多種途徑營造企業(yè)安全文化氛圍，提高企業(yè)整體安全水平。因此，安全管理者提高自身管理水平和業(yè)務素質非常重要。目前，很多發(fā)電企業(yè)存在安全管理人數嚴重不足的現象，一般僅設2～3人。隨著國家對安全、職業(yè)健康、環(huán)保的高度重視和越來越高的要求，安全管理者所要參與管理的層面也越來越廣。對安全管理者而言，安全管理統(tǒng)計、上報，資質審核、工作流程、日常管理等工作需要花費大量的精力和時間來處理；而對生產現場機組穩(wěn)定運行和人員的施工安全等的監(jiān)管更是工作的重心。要做好這些工作，不僅需要有專業(yè)技術精湛的安全管理者，更需要有人數上的保證。發(fā)電企業(yè)安全管理者的高素質和足夠多的數量，是做好安全管理工作的基礎。
??????? 3 注重領導和職工的全員參與
??????? 安全管理特別需要廠部領導，尤其是安全第一責任人的大力支持和響應。只有這樣，企業(yè)的安全活動才能得到大力貫徹實施，安全監(jiān)察的通知單、整改單、考核單才能得到充分、有效地落實。安全管理更是一個需要全員參與的工作。企業(yè)安全文化的普及、安全水平的提高，歸根到底是職工安全素質的提高。在企業(yè)日常安全管理中，應堅持組織廠級或分場以及班組的安全活動，學習規(guī)章制度、上級或廠級文件精神、事故通報，進行業(yè)務培訓或專業(yè)培訓取證，舉辦安全知識競賽等。通過這些多樣化的安全活動豐富職工的安全生活，提高職工的安全技能，強化職工的安全意識，營造企業(yè)良好的安全文化氛圍。
??????? 4 安全管理貴在真實，堅持“四不放過”原則
??????? 安全管理貴在真實，切記走過場。在開展任何形式的安全活動時，都應該考慮活動的效果，要有針對性、時效性，而不應走形式、造聲勢。如，某發(fā)電廠在機組技改、大修期間接到上級通知，要求在接通知之日起全廠各部門、各班組認真開展一系列安全大檢查，但由于機組技改、大修期間工作任務重，沒辦法根據通知要求進行全面檢查，最終導致企業(yè)對上級通知應付了事，起不到實際效果。發(fā)電企業(yè)任何時期的檢查都應該結合企業(yè)當前的生產狀況、存在的問題，有針對性地開展，要有傾向性的重點檢查項目，而不是籠統(tǒng)地一概檢查，否則最終可能什么問題都查不出來。要真正落實安全管理，防止事故發(fā)生，堅持“四不放過”的原則是非常重要的。異常是事故的前提，要防止事故的發(fā)生，就要堅持從抓異常開始。要對所有異常狀態(tài)或事故分析堅持“四不放過”原則，分析出異常狀態(tài)或事故發(fā)生的表面和深層次原因，制定對策進行預防，并“舉一反三”，預防類似情況發(fā)生。當前，很多發(fā)電企業(yè)對事故的分析處理很不深刻，只簡單地找出一些原因，對責任人簡單考核一下就算結束，這種工作方法和態(tài)度是很不負責任的。一定要對事故進行總結分析并吸取經驗教訓，同時嚴肅處理事故責任人，以防再犯。
??????? 5 重視外包工程管理
??????? 當前，電力行業(yè)中外包項目是安全管理的一大難題，是最不容易控制的。因為外包項目的工作人員對電力行業(yè)的安全管理要求不夠熟悉，他們的文化層次、安全意識、思想意識等跟長期接受安全文化熏陶的電力職工相比具有一定的差距，因此外包項目中違章現象大量存在，難以管理。發(fā)電企業(yè)要做好外包項目的安全管理，最重要的一點就是不能以包代管。要堅持電力行業(yè)自身已成熟的管理模式，按照“誰發(fā)包、誰負責”的原則，做好對外包隊伍的入廠教育、安全培訓、現場風險交底并進行全過程監(jiān)控，及時制止或處理外包隊伍施工過程中發(fā)生的不規(guī)范施工行為。
??????? 6 加強職工勞動防護工作，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境
??????? 在做好上述工作的基礎上，還應加強對職工的職業(yè)健康教育，建設和諧的作業(yè)環(huán)境，系統(tǒng)科學地
??????? 配置職工的勞動防護用品，提高發(fā)電企業(yè)的職業(yè)健康水平，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境保護，在一定程度上舒展電力職工的胸懷，為更好的安全生產創(chuàng)建基礎。
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