電力企業(yè)生產(chǎn)管理中制定的一系列行之有效的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產(chǎn)班組的班組長組織全體員工來部署和具體實(shí)施。電力設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、維護(hù)和運(yùn)行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設(shè)，對于確保人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行是至關(guān)重要的。那么，如何搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢？筆者認(rèn)為主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
????? 一、建立健全班組各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制
????? 班組各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)分工明確、功過獎懲分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工利益和責(zé)任有機(jī)地聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的、高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。
????? 1、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義
????? 班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中，保證電力安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位的一個(gè)基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的創(chuàng)造力、想像力和科學(xué)管理密切地結(jié)合起來的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺行動的基本要求。
????? 2、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的要求
????? 班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要要求是必須貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)中暴露出來的各種問題提出改進(jìn)的措施，發(fā)動班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展反違章和習(xí)慣性違章活動，查找事故隱患、查找設(shè)備缺陷，在崗位上積極開展技術(shù)革新和勞動競賽，以企業(yè)主人翁的思想提出搞好安全生產(chǎn)的各種合理化建議，針對生產(chǎn)中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，確立安全生產(chǎn)管理和防范事故發(fā)生的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)對危險(xiǎn)點(diǎn)的控制、跟蹤和防范，確保在生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運(yùn)行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達(dá)到共同保安全生產(chǎn)的目的。另外還要及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的各種信息，認(rèn)真做好原始記錄，對發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認(rèn)真處理。
????? 3、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的作用
????? 班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要作用是可使班組各項(xiàng)安全工作程序化、條理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)考核有標(biāo)準(zhǔn)，安全獎懲有依據(jù)?？墒拱嘟M和崗位上的每一個(gè)成員，安全生產(chǎn)任務(wù)明確、全生產(chǎn)職責(zé)清楚，使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)刻刻都處于完善的、嚴(yán)密的互相促進(jìn)、互相制約之中。同時(shí)還能鞏固崗位安全生產(chǎn)的成果，能達(dá)到改進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率的目的。還能凝聚生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責(zé)任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進(jìn)而達(dá)到班組安全，車間安全，為整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
????? 總之，班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個(gè)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行得好，這個(gè)班組的安全生產(chǎn)就得到保障，反之亦然。實(shí)踐證明，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組的安全之魂。
????? 二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和電力營銷等目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，必須注重班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。
????? 1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定
????? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實(shí)際情況，要在企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的框架下，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負(fù)責(zé)制。同時(shí)還要兼顧直接目標(biāo)、相鄰目標(biāo)和文化建設(shè)目標(biāo)的落實(shí)。直接目標(biāo)就是根據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、檢修試驗(yàn)質(zhì)量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進(jìn)度、設(shè)備完好率等來確定本班組安全生產(chǎn)的直接目標(biāo)。相鄰目標(biāo)就是根據(jù)工作中上道工序和下道工序（如變電站運(yùn)行崗位和繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)等工種崗位）以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目標(biāo)。文化建設(shè)目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內(nèi)容來確定本班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)。