壽光市供電公司擁有220 kV變電站2座,110 kV變電站8座,35 kV變電站21座,主變總裝容量106.8萬kVA,高低壓輸配電線路7 258 km。近幾年來,始終把安全生產(chǎn)作為重大政治問題來對待,堅持行政一把手負總責,黨政工團齊抓共管,用創(chuàng)新的精神和務實的作風做好安全生產(chǎn)工作,使安全生產(chǎn)“可控、在控”水平有了明顯提高?!?001年國電公司創(chuàng)一流驗收組對公司安全生產(chǎn)給予了很高評價,并通報表揚。截至2002-12-31,壽光電網(wǎng)已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6 711天,在全國縣級供電企業(yè)中保持了先進水平。
1 落實一個“全”字,黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)
首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責任人的作用?!≡诟骷壭姓话咽种袌猿珠_展了“三個一”活動,即: 每月拿出一天時間深入基層工作現(xiàn)場進行安全檢查,研究發(fā)現(xiàn)問題;針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題,每月開好一次安全分析例會;每月利用1~2天時間組織進行一次全員培訓和業(yè)務考試,提高干部職工的安全生產(chǎn)技能。“三個一”活動的開展,解決了各級行政一把手的工作到位問題,保證了政令暢通、制度落實。公司黨委利用班前會、班后會、安全分析例會等多種形式,開展了“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的大討論,組織職工深入學習安全生產(chǎn)規(guī)程制度,探討安全管理的科學方法,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強大合力,營造了一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。
2 突出一個“細”字,狠抓規(guī)程制度的落實
近幾年來,結(jié)合壽光電網(wǎng)設備狀況和工作實際,先后制定和完善了《安全生產(chǎn)獎懲細則》、《反違章管理實施細則》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《電網(wǎng)配電事故及障礙認定規(guī)定》、《安全工器具管理實施細則》等50多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序,在安全生產(chǎn)上做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查?!」疽?guī)定,凡是訂了的制度,任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實,如發(fā)生違規(guī)違章事件,就從嚴查處,從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用,實現(xiàn)了由“對人負責”到“對事負責”的轉(zhuǎn)變。
認真堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度,堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚,并制訂有針對性的防范措施。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月抽查一次,抽查結(jié)果作為評選“無違章班組”的重要條件。通過公司、部室、班組三級安全分析例會,提高了全員安全意識,促進了各項規(guī)程制度的落實。
3 抓住一個“嚴”字,力堵安全管理漏洞
公司結(jié)合創(chuàng)建全國一流縣供電企業(yè),全面實行閉環(huán)式管理。從計劃、布置、檢查、培訓、總結(jié)到考評整套過程,建立了明確的考核體系和保證體系,將各項工作納入了規(guī)范化的管理軌道。一是實行全員查禁違章責任制。公司領(lǐng)導、各部室、供電所每月都承擔著查禁違章指標,查出違章要對違章者本人罰款,從而使違章現(xiàn)象明顯減少。二是實行聯(lián)責處罰制度。本單位發(fā)生違章或事故,不僅事故責任者要受到處理,而且上級單位負責人也要承擔連帶責任,直至追究到公司領(lǐng)導班子成員,真正使“違章就是事故,就是他殺或自殺”的理念扎根于干部職工心中。 三是對三級安監(jiān)隊伍進行了調(diào)整充實,先后將9名懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全專工隊伍中。安全專工不抓安全就是瀆職,抓不好安全就是失職。安全專工的政治、經(jīng)濟待遇直接與本單位安全狀況掛鉤,使安全專工真正做到了專職專用。 公司領(lǐng)導班子每月都拿出一天時間,組成10個小組深入基層單位檢查安全生產(chǎn),查處各類違章,并及時研究制定解決問題的對策。四是把職工素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。去冬今春集中2個月進行了全員冬季安全培訓,每名干部職工每月至少有1天時間脫產(chǎn)學習,每月進行一次安全技術(shù)業(yè)務考試,考試不合格的待崗培訓,待崗期間只發(fā)基本生活費。因故離開崗位,間斷電氣工作3個月以上者,必須重新培訓,考試合格后方能恢復工作。通過這些措施,廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標準意識都得到了提高。
4 注重一個“實”字,干好每項安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)既要多說,又要實干,沒有良好的工作基礎(chǔ),安全就成為一句空話。為此我們提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實”;計劃要符合實際,工作要實實在在,總結(jié)要實事求是,獎懲要以實論事。去年,在濰坊縣級供電企業(yè)中率先推行了安全性評價活動,在查評工作中敢于充分暴露問題,嚴把評價質(zhì)量關(guān),針對設備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題,及時進行整改,提高了安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。在創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動中,針對個別單位為完成查禁違章指標而弄虛作假的行為,公司及時進行了查處,并借鑒省內(nèi)外兄弟單位反違章工作的經(jīng)驗和做法,實施了新的《反違章考核實施細則》,對違章責任者采取了罰款和記分雙考核。
總之,壽光市供電公司多年來,始終堅持“安全第一,預防為主”的工作方針,圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的安全目標,以“人本管理”作為切入點,不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全安全管理網(wǎng)絡,層層落實各級安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核,增強全局干部職工安全生產(chǎn)的責任感和憂患意識,同心同德扎實工作,不斷提高安全管理水平, 確保了多年安全生產(chǎn)無事故,使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭。