班隊自主管理的六大重點中，無一不與安全生產(chǎn)密切相關(guān)。尤其是安全技能培訓(xùn)，操作行為的規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理以及規(guī)程措施的貫徹應(yīng)為自主管理中的重中之重。在集團(tuán)公司企業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢下，把班組管理做為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，安全管理的前沿陣地，必將使班組這個企業(yè)的細(xì)胞充滿活力。

　　供電隊是一個專業(yè)性較強(qiáng)的大班隊，肩負(fù)著全礦所有變電所高低壓供電設(shè)備的日常維護(hù)，生產(chǎn)面高壓供電線路的安裝和變電所故障處理這一重任。

　　一、班隊安全管理的目標(biāo)和工作要求
　　班隊安全生產(chǎn)工作實行目標(biāo)管理，逐步實現(xiàn)制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。堅決杜決電氣設(shè)備失爆失?，F(xiàn)象，向可能造成災(zāi)害事故為零的目標(biāo)努力。首先從安裝每一臺電氣設(shè)備入手，堅決做到安裝一個變電所，合格一個變電所。其次從全礦強(qiáng)制性停電檢修抓起，嚴(yán)格執(zhí)行各項檢修制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度操作，明確班隊長跟班責(zé)任制度和檢修工責(zé)任制度現(xiàn)場實行留名記錄，保證做到按質(zhì)按量完成任務(wù)。

　　二、制定班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度
　　很抓特殊工種崗位責(zé)任制，首先嚴(yán)格執(zhí)行崗位人員現(xiàn)場交接班制度和“一班三檢”制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，及時處理。其次很抓操作規(guī)程的執(zhí)行，對所有職工實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，禁止違章指揮，違章作業(yè)，對檢修時操作行為不規(guī)范的職工給予嚴(yán)肅處理，對不具有操作電氣設(shè)備資格的人員，堅決不給予檢修任務(wù)。第三為所有變電所配備齊全防護(hù)用具，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并充分利用浮動工資激勵職工。

　　三、完善班隊安全技術(shù)規(guī)范
　　全面開展“兩準(zhǔn)則”學(xué)習(xí)熱潮，人人配帶標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，堅決做到“一工程一措施”，利用班前，現(xiàn)場，班后時間，重點強(qiáng)調(diào)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，完全實現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

　　四、大力開展安全教育和培訓(xùn)
　　重點培訓(xùn)特殊工種的操作準(zhǔn)則，教育職工認(rèn)識自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，把好安全生產(chǎn)的第一道防線，提高職工的自覺性和責(zé)任感，以安全教育為主導(dǎo)，切實做到思想認(rèn)識上的規(guī)范。