安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益可言。但在實(shí)際工作中，班組的安全員往往因?yàn)榧媛?、工作能力等各方面的原因，在安全工作中出現(xiàn)了束手無策的現(xiàn)象，嚴(yán)重的制約了安全工作的開展。

結(jié)合自身工作，要做一名合格的安全員必須達(dá)到四會(huì)：會(huì)學(xué)、會(huì)查、會(huì)說、會(huì)抓。只有這樣，才能更好的履行好自己的職責(zé)。

會(huì)學(xué)。這是當(dāng)好安全員的首要因素。作為班組安全員，是安全工作的第一道關(guān)口，也是最后一個(gè)關(guān)口。在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)上是智囊，對(duì)下應(yīng)該是權(quán)威，失去了技術(shù)指導(dǎo)的安全員，必然成為跛腳鴨，要想達(dá)到這個(gè)條件，就必須有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作支撐。但是安全工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)外，許多安全隱患沒有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)，要想發(fā)現(xiàn)各種裝置性違章、作業(yè)性違章必須具有扎實(shí)的專業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢，無法發(fā)揮真正的作用。首先在學(xué)習(xí)方面，必須重點(diǎn)突出，方向明確，知道自己的欠缺，知道應(yīng)該學(xué)什么。現(xiàn)代知識(shí)更新速度很快，每三到四年就要更新一倍。人的精力是有限的，因此說我們不能全部涉獵所有知識(shí)，必須在學(xué)習(xí)內(nèi)容上有所取舍。因此應(yīng)該制訂一個(gè)符合自己實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)是安全規(guī)程、電力設(shè)計(jì)知識(shí)，在本專業(yè)學(xué)精學(xué)透的基礎(chǔ)上，逐漸向上下游延伸，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。接著要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種相關(guān)管理知識(shí)。基層安全員實(shí)際上承擔(dān)著安全管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等多重職責(zé)于一身，并非僅僅在現(xiàn)場(chǎng)從事安全監(jiān)督這個(gè)唯一職責(zé)。在這種情況下，必須學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，疏通管理環(huán)節(jié)，為公司的扁平化管理提供意見和建議，為公司的安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。三是要重點(diǎn)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。在各種技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各種知識(shí)、技術(shù)更新得很快，作為一名安全員要想較好的履行職責(zé)，僅僅精通本專業(yè)知識(shí)是不行的。還需要學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，只有這樣才能以較高的素質(zhì)，履行好本職職責(zé)。四是要在做好自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，抓好班組的安全學(xué)習(xí)。所有的安全員必須清楚地看到，一個(gè)人的工作能力是有限的，要想發(fā)揮出無限的力量，就必須把全體職工的安全意識(shí)調(diào)動(dòng)起來，讓職工明白哪些行為是違反規(guī)定的，哪些行為可能造成不可挽回的后果。同時(shí)花樣要翻新，形式要靈活。學(xué)習(xí)只是一個(gè)手段，真正的目的是提高素質(zhì)。因此要探索多種方式的學(xué)習(xí)，用交流會(huì)、觀看學(xué)習(xí)講座、舉辦安全論壇、開展技術(shù)比武等多種形式，不斷探索提高教育效果的方式。只有建立在認(rèn)真遵守安全規(guī)定，自保、互保的安全基礎(chǔ)才是牢固的。這樣安全員的作用也就真正發(fā)揮起來了。要達(dá)到這樣的效果，學(xué)習(xí)仍然是首位的。

會(huì)查。很多人有種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，以為基層安全員就是抓違章的。其實(shí)杜絕違章只是基層安全員責(zé)任的一項(xiàng)內(nèi)容。安全員的責(zé)任有管理、監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)等幾個(gè)方面，在這其中，做好各種人員管理、制度建設(shè)、設(shè)備的前饋控制最為重要。一是要發(fā)現(xiàn)各種管理流程中存在的問題，進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)，或者向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，消除不必要的環(huán)節(jié)，確保各種管理流程更加流暢。二是加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備有使用周期、疲勞期，因此必須掌握各種事故高發(fā)季節(jié)的規(guī)律，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，決不能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，漠然視之，因事就事，要善于總結(jié)，抓點(diǎn)帶全盤。否則就如同瞎子摸象，僅僅停留在一般的個(gè)性掌握上。在安全事故巡查中要找事故缺陷，要注意從個(gè)別到一般。對(duì)已經(jīng)存在的事故缺陷不要點(diǎn)到為止，要及時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)備的普查，要舉一反三，迅速展開普查，確保安全。要熟練掌握所屬設(shè)備的情況，對(duì)超過安全運(yùn)行系數(shù)臨界點(diǎn)的設(shè)備要加強(qiáng)檢查力度。三是善于抓苗頭，抓首要環(huán)節(jié)，抓前饋控制。人任何事物都有規(guī)律，安全工作也不例外。工作前要交代各種危險(xiǎn)點(diǎn)，查明各種落實(shí)安全的組織措施、技術(shù)措施是否落實(shí)。工作中要細(xì)心觀察班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素；耐心進(jìn)行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技術(shù)、新產(chǎn)品，通過學(xué)習(xí)提高職工的安全技能。從多年事故可以發(fā)現(xiàn)，80%的事故總出現(xiàn)在20%的職工身上，因此說，加強(qiáng)這極少數(shù)職工的安全尤為重要。要建立事故危險(xiǎn)點(diǎn)檔案，對(duì)工作中的各種危險(xiǎn)事故長(zhǎng)發(fā)事故，要善于總結(jié)、提煉。

會(huì)說。一是對(duì)違章現(xiàn)象要會(huì)說：所有的安全員要糾正一個(gè)概念，所有的安全員抓安全工作是鐵面無私的。其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，執(zhí)行安全規(guī)定固然要嚴(yán)肅，是剛性的，這毫無疑問。但是對(duì)存在的問題，違反的規(guī)定首先要說到點(diǎn)子上，說到危害性上，讓違反規(guī)定的職工真正有所覺悟。同時(shí)對(duì)違反規(guī)定的人員，一定要批評(píng)，責(zé)令其糾正。同時(shí)要加強(qiáng)思想教育，讓其真正了解安全規(guī)定的重要性，不在犯類似的錯(cuò)誤。要掌握火候，做好事后工作。針對(duì)安全工作中存在的問題，安全員要善于采取不同的方式解決。不要一概采取大而全的大路話，大道理，一定要善于因人而異，因事而異，不是所有的道理都要繃起臉來訓(xùn)斥。要婆婆嘴，零點(diǎn)碎敲。對(duì)重點(diǎn)人要經(jīng)常提醒、重點(diǎn)防范。對(duì)一般人要善于觀察，防范。上崗前的提醒，有時(shí)候要比當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)斥要好得多。二是對(duì)管理中存在的問題要會(huì)說?？v觀當(dāng)前我們電力企業(yè)大多采用直線職能制的管理模式。這種模式就要求安全員發(fā)揮好參謀和服務(wù)作用。針對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，一定要當(dāng)好參謀，提出整改意見和建議。

會(huì)抓。這一點(diǎn)也非常重要。有的安全員認(rèn)為抓安全就是罰款，這也是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，安全員要對(duì)整個(gè)安全過程進(jìn)行監(jiān)督，包括安全制度的建立、各種安全規(guī)定的執(zhí)行。一是要抓各種制度建設(shè)。安全工作防范大于監(jiān)督，要想做好安全工作，建立健全各種安全規(guī)定也是班組管理的重中之重。要建立完善《班組行為規(guī)范》、《現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)程》等安全規(guī)章制度。規(guī)范生產(chǎn)過程中的管理行為、作業(yè)行為；要加強(qiáng)對(duì)《兩票》的管理，制定細(xì)則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的實(shí)施，減少“三違”、“兩誤”事故的發(fā)生。二是培養(yǎng)職工建立遵章習(xí)慣。要幫助老職工建立安全的習(xí)慣性思維，重點(diǎn)糾正其習(xí)慣性違章。對(duì)新職工重點(diǎn)幫助建立安全意識(shí)，建立遵章守制的習(xí)慣。三是要妥善處理好工程進(jìn)度和安全的關(guān)系。在具體的工作中，往往出現(xiàn)趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這沒有什么錯(cuò)誤。但是要注意一點(diǎn)的就是，往往這時(shí)候，就越容易出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)安全事故。在這個(gè)時(shí)候，安全員要緊緊把牢第一關(guān)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全無事故。四是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理的氛圍。安全生產(chǎn)指的是結(jié)果，圍繞這一結(jié)果，要大膽探索安全管理的各種模式，創(chuàng)新安全管理理念，把安全生產(chǎn)這個(gè)過程盡善盡美。因此要針對(duì)各種安全管理規(guī)定，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新安全管理的模式，大膽探索安全管理的新方式和新方法。探索新老職工不同的分類教育方式，確保學(xué)習(xí)效果落到實(shí)處。收看各種安全警示片，提高職工的安全意識(shí)。組織職工開展安全知識(shí)沙龍，交流體會(huì)，定期組織職工對(duì)公司的安全生產(chǎn)提供好的意見和建議等等之類的做法。只有這種以制度為網(wǎng)絡(luò)，以職工為支點(diǎn)，以責(zé)任為支撐，以知識(shí)為保障的安全管理體系，必然牢不可摧，必然達(dá)到我們的目的。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。基層安全員承擔(dān)著大量的事務(wù)性工作，同時(shí)還要抓好安全工作，是安全生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，職責(zé)重大，地位重要。因此全體基層安全員一定要擺正位置，認(rèn)真審視自己的工作，明晰工作思路，明確工作重點(diǎn)，善于用不同方法把細(xì)節(jié)抓好，確保安全生產(chǎn)這個(gè)決策得以順利實(shí)現(xiàn)。