變電檢修管理不同于一般的企業(yè)管理，因為它不直觀地反映產品的投入產出效益，是以一種服務后置效應而體現的。因此，變電檢修管理更強調人的主觀能動作用，筆者在多年變電檢修管理的實踐中，覺得變電檢修管理要注意幾個問題。
1 檢修計劃的編制要適應電力市場的變化
由于我國電力已從賣方市場轉向買方市場，供電可 靠性指標愈 來愈高，狀態(tài)檢修已成發(fā)展趨勢，因此，編制檢修計劃時，再不能照搬過去的方式，而應遵循如下原則有針對性地安排檢修計劃：
(1) 加快開展狀態(tài)檢修的步伐，落實狀態(tài)檢修；
(2) 沒有大的運行缺陷的設備，不危及運行安全的設備，盡量不要盲目安排停電檢修；
(3) 不要純粹為達標、創(chuàng)一流，而將設備停電檢修處理。
2 變電檢修的安全問題
2.1 樹立管生產同時管安全的指導思想
安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產盡管有時出現矛盾，但從安全、生產管理的目的看，二者表現出高度的一致。
管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時，也向一切與生產有關的機構、人員明確了業(yè)務范圍內的安全管理責任。由此可見，一切與生產有關的機構、人員，都必須參與安全管理，并在管理中承擔責任。
2.2 明確安全管理的目的
安全管理的內容是對變電站運行、檢修中的人、設備、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和設備的不安 全狀態(tài)，消除和避免事故。安全管理的目的就是確保人身重大傷亡事故為零，確保重大變電設備事故為零。
2.3 落實危險點控制
進行安全管理不是處理事故，而是在變電檢修活動中，針對檢修的特點，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。目前，就是要落實安全生產“三級控制”，積極開展反習慣性違章，有效地控制危險源，積極主動地開展反措，確保不發(fā)生重大設備事故、電網失穩(wěn)事故。
3 加強檢修成本核算
隨著電力體制改革不斷深入，電力企業(yè)也已經完全融入市場經濟的海洋中，變電檢修也必須考慮成本核算。檢修管理除了質量管理、安全管理外，更要強調成本管理。
檢修成本主要表現為以下幾種：
(1) 材料費：包括檢修過程中耗用的原材料、輔助材料以及各類零配件、元件、插件等。
(2) 機械使用費：包括檢修過程中自有施工機械的使用費和租用外單位施工機械的租借費，以及施工機械安裝、拆卸和進出場費。
(3) 差旅費：是指職工因檢修需要出差期間的旅費、住勤補助費、交通費、誤餐補助費。
(4) 加班費：根據有關法律及企業(yè)條例對職工加班給予的補助。
加強變電檢修成本核算反映了檢修管理的核心內容。降低檢修成本是創(chuàng)一流供電企業(yè)的內在要求，可以從以下幾方面著手：
(1) 降低各類檢修缺陷故障成本：它包括返工、返修、誤工停工和故障調查等損失；
(2) 制訂先進的、經濟合理的檢修施工方案、安排適量的檢修隊伍；
(3) 降低材料成本、避免大手大腳的現象；
(4) 提高機械利用率；
(5) 做好零配件的回收再利用和檢修材料的再生工作，如變壓器油的再生等；
(6) 用好用活激勵機制，調動職工節(jié)約成本的積極性。
4 加強竣工圖管理
圖紙是變電工程施工的語言，施工圖與工程現狀不完全吻合是不可避免的事實。為此，必須加強竣工圖管理，實行竣工圖管理制度，這不但可以為今后的技術改造及大修工程項目提供準確的技術依據，而且對提高工程質量、加強工程管理具有重要意義。
一個工程項目，在施工圖設計完以后，還要經過制造、安裝、調試等階段才能使用。在制造階段，制造單位可能對施工圖提出合理的修改意見，同時在制造過程中可能發(fā)現施工圖本身的錯誤。在安裝階段，隨著運行部門對工程的進一步認識，可能會提出一些符合現場實際的修改意見，同時，施工單位也可能發(fā)現一些施工圖本身的設計錯誤。在調試階段，運行部門根據其使用經驗，可能會提出一些更好的修改意 見，施工單位也可能發(fā)現一些設計者沒有考慮到的問題。對以上各階段出現的問題，目前習慣采用的處理方法有：①設計者口頭通知有關單位現場修改；②施工單位現場處理。顯而易見，這些處理方式并不科學，也不嚴謹。
有人認為，施工圖加設計變更單（或現場施工紀錄）可作為竣工圖使用，這種觀點從理論上講似乎很完善，其實不然。在實際安裝施工中，有很多現場處理的問題由于無關大局，只是口頭上的協(xié)議，有的即使有文字記載，但由于缺乏必要的圖形表達，事后連當事人也無法從這些材料中明確其含義，喪失了工程語言的功能，所以不能把它作為竣工圖使用。一個工程項目的每個環(huán)節(jié)，不管對施工圖有什么修改，哪怕是微小的變化，都要在竣工圖中全部反映出來，這就是竣工圖管理的科學態(tài)度，所以說施工圖+設計變更單≠竣工圖。
此外，竣工圖管理也是一個動態(tài)管理，應該貫穿于整個變電檢修管理之中。這種管理不但要在新建安裝工程中實行，而且要在技改、大修工程中實施。每一次重新繪制竣工圖，表面看上去有一定的“浪費”，但比起由此而導致的工程浪費來說，它實際上是微不足道的。從這個意義上講，變電工程實行竣工圖管理是降低工程造價的一個重要手段。
5 缺陷處理閉環(huán)管理
處理設備缺陷是變電檢修人員的一項重要職責。從缺陷的發(fā)現、登記、匯報、形成處理方案、實施到驗收評價，要形成一個閉環(huán)網絡。無論在哪一級開環(huán)，都會導致設備缺陷的處理出現問題。在多年的檢修管理中，我們逐步形成了缺陷處理閉環(huán)管理網絡(見圖1)，即缺陷一經發(fā)現，當值值班人員應立即記錄在相應的設備缺陷記錄薄內，然后由當值值班長或站領導按缺陷分類審定缺陷的性質類別，并由值班人員視缺陷程度向生產主管部門及分管領導匯報，生產主管部門將根據缺陷的輕重程度下達缺陷處理通知單給檢修部門，檢修部門在缺陷處理完畢后，應以《缺陷處理反饋單》的形式反饋給生產主管部門，變電站應對缺陷處理后的情況進行驗收，無論是處理合格還是有遺留問題，值班員均需在變電站缺陷記錄薄內辦理相關的消缺手續(xù)。

圖1缺陷處理閉環(huán)管理網絡

不難看出，檢修管理作為供電系統(tǒng)的基礎管理部分，直接影響到供電的安全和質量。努力加強變電檢修管理，特別是安全管理、質量管理、成本管理，進一步提高檢修管理人員綜合素質，是電力行業(yè)適應新形勢作出的必然選擇，也是創(chuàng)一流供電企業(yè)的客觀要求。