摘　要：闡述了狀態(tài)檢修體制模式，指出了我國現(xiàn)行檢修體制的利弊，說明了檢修體制改革的必要性，并提出了推行狀態(tài)檢修的建議。
關鍵詞：發(fā)電設備；檢修體制；狀態(tài)檢修；改革

　　發(fā)電設備的檢修體制正經(jīng)歷著重大的變革，從改正性檢修到定期預防性檢修（同時期的還有日本的TPM—全員生產(chǎn)維修，美國的RCM—以可靠性為中心的檢修），最終必將過渡到以設備狀態(tài)檢測為基礎的狀態(tài)檢修。目前我國電力設備的檢修管理體制大部分仍停留在定期預防性檢修階段，但隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力設備趨向于高參數(shù)、大容量、復雜化，其運行的安全性、經(jīng)濟性對社會的影響也越來越大，檢修投入必然大幅度上升。同時，面對這種情況，現(xiàn)行檢修體制的缺陷亦明顯地暴露出來。因此，摸索、引進、借鑒先進的維修方式和維修管理體制代替或補充現(xiàn)有的檢修體制已勢在必行。

1　現(xiàn)行檢修體制的優(yōu)缺點
　　目前我國電力設備的維修體制是定期預防性檢修，再加上故障臨時性維修。定期檢修是以時間規(guī)定為特征的計劃檢修，是經(jīng)驗性地掌握了設備平均故障率后，確定檢修周期，進行相應規(guī)模的檢修。它是中國傳統(tǒng)的檢修體制，來源于蘇聯(lián)的經(jīng)驗，其大小修的項目內容、周期、工期均按電力主管部門頒發(fā)的全國統(tǒng)一規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行，對設備實施事前的定期、全面檢修，其中包括對一些零部件的更新，達到使機組功能全面恢復的目的。通常在兩次大修期間，都會出現(xiàn)幾次由于臨時停運引起的故障維修，故障維修是事后的非計劃的檢修，它一般僅針對性地維修故障部件，使機組在最短時間恢復運行。這種維修策略在中國長期采用，積累了豐富的經(jīng)驗，對保證設備可靠運行起到了積極的作用。但是，隨著電力工 業(yè)的發(fā)展，電力設備趨向于高參數(shù)、大容量、復雜化，現(xiàn)行檢修體制明顯地暴露出“臨時性維修頻繁、維修不足、維修過剩、盲目維修”等缺陷。
2　狀態(tài)檢修體制
2．1　狀態(tài)檢修
　　狀態(tài)檢修是在對設備狀態(tài)進行檢測分析的基礎上，根據(jù)設備狀態(tài)和分析診斷結果安排檢修時間和項目，并主動實施的檢修方式。它以設備當前的實際工作狀態(tài)而非傳統(tǒng)的設備使用時間為檢修依據(jù)。狀態(tài)檢修是通過先進的狀態(tài)檢測手段及壽命預測手段，判斷設備的狀態(tài)，識別故障的早期征兆，對故障部位及其嚴重程度、故障發(fā)展趨勢作出判斷，并根據(jù)分析診斷結果，在設備性能下降到一定程度或故障將要發(fā)生之前進行維修，為設備安全運行提供了可靠的技術和管理保證的一種現(xiàn)代管理方式。
2．2　狀態(tài)檢修的實施思路
　　狀態(tài)檢修的實施可以簡單概括為檢測、分析和診斷、預測、檢修決策、檢修實施、檢修評價?？杀硎?為如下工作框圖。

　　狀態(tài)檢修的實施是通過評估了解自己的現(xiàn)狀，確定工作目標；采用可靠性為中心（RCM）的分析方法來確定各種設備所應選用的檢修方式；根據(jù)需要合理配置監(jiān)測診斷系統(tǒng)，對設備進行監(jiān)測；建立運行維修工作站（O＆M工作站），與診斷系統(tǒng)相連接，獲取各種操作、運行數(shù)據(jù)，綜合分析設備狀態(tài)，提出檢修建議；通過計算機維修管理系統(tǒng)（CMMS）進行處理，根據(jù)設備的狀態(tài)和生產(chǎn)需要，作出檢修決策，合理安排檢修工作；同時建立一套機制，對檢修結果進行評價，不斷改進和完善檢修及管理方式。
3　檢修體制改革的必要性
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，多家辦電、發(fā)電側市場的開放，發(fā)電企業(yè)逐漸成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運作的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。以經(jīng)濟效益為中心，成為企業(yè)追求的目標。要實現(xiàn)這個目標，就必須進行一系列的創(chuàng)新實踐，包括理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。為此國內一些發(fā)電企業(yè)在其主管機關和研究機構的支持下，先后引進并開發(fā)了一些先進的檢修管理方式和檢測技術。計算機維修管理系統(tǒng)（CMMS）的應用，鍋爐四管泄露在線檢測技術、電氣絕緣在線檢測技術、遠紅外成像技術、油質在線監(jiān)測系統(tǒng)、經(jīng)濟運行專家系統(tǒng)、蠕變在線監(jiān)測等監(jiān)測與診斷技術的發(fā)展和應用，都為實施發(fā)電設備狀態(tài)檢修的改革打下了基礎。同時總結國內外的實踐經(jīng)驗，在電力行業(yè)推行狀態(tài)檢修具有直接的效益：延長了設備定期檢修間隔，減少了總的檢修時間，節(jié)省了大量的維修費用；提高了電力設備可用系數(shù)，增加了發(fā)電能力，延長了設備使用壽命，確保了發(fā)供電可靠性，降低了維修成本，減少了維修風險。如山東省電力局1995年制訂了供電系統(tǒng)設備維修管理辦法，逐步推行供電設備的狀態(tài)檢修，取得了可觀的效益，使設備臨修減少10％，大修工作量減少20％，部分維修工作周期大大延長。所以，狀態(tài)檢修具有很大的優(yōu)越性和良好的經(jīng)濟效益。
4　建議
　　檢修體制的改革是大勢所趨，但改革（或革新）是一種超越，也是一種模仿、學習、探索和實踐的過程。由于狀態(tài)檢修不僅僅是一個只牽涉到檢修對象的微觀問題，而是涉及到經(jīng)營、管理、技術的綜合性問題。如何實現(xiàn)從現(xiàn)有計劃體制到狀態(tài)檢修體制的過渡以及狀態(tài)檢修的推廣，涉及的面很廣，而就我國
現(xiàn)有的管理水平和技術水平，要全面實施和推廣狀態(tài)檢修還有一定的困難。為此，提出一些建議。
4．1　完善管理體制
　　狀態(tài)檢修的實施是涉及經(jīng)營、管理、技術的綜合性問題?？偨Y國內外的實踐經(jīng)驗，狀態(tài)檢修的實施，50％以上要取決于管理工作。現(xiàn)有體制是每年由發(fā)電企業(yè)上報年度檢修計劃、項目、費用申請，由省公司或董事會核定費用。一般核定后就不再變動，這樣往往存在過修或欠修，不利于狀態(tài)檢修，應將現(xiàn)有體制改為省公司或董事會規(guī)定年度發(fā)電量和總成本（或總利潤）、指標及其獎罰條件，由發(fā)電企業(yè)或經(jīng)營班子根據(jù)設備狀況和狀態(tài)檢修的要求，確定檢修實施計劃，省公司或董事會負責監(jiān)督，從而更有利于狀態(tài)檢修的實施。
4．2　加強對有關人員的培訓
　　具體實施人員對狀態(tài)檢修知識的掌握程度是確保狀態(tài)檢修計劃和技術實施成功的關鍵因素之一。在實施狀態(tài)檢修前，應組織盡可能多的人參加培訓，其中包括點檢員、檢修人員、運行人員、管理人員。培訓的重點應放在狀態(tài)檢修的基本原理、實施過程，尤其是技術的應用上。例如，常見的靜態(tài)診斷儀器的使用（如紅外線成像儀的使用）、潤滑油分析技術、在線監(jiān)測診斷系統(tǒng)（如在線連續(xù)振動監(jiān)測與診斷專家系統(tǒng)）的使用及其他一些相關的新技術知識，使他們盡快掌握狀態(tài)檢修信息的收集、整理、規(guī)劃、壽命管理和狀態(tài)檢修決策方法等。
4．3　尋求先進技術和現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的支持
　　隨著遠紅外成像技術、油質在線監(jiān)測系統(tǒng)、經(jīng)濟運行專家系統(tǒng)、蠕變在線監(jiān)測等監(jiān)測與診斷技術的發(fā)展和應用，狀態(tài)技術已初具規(guī)模。但離所有設備進行狀態(tài)檢修的需要還有很遠的距離。由于對許多設備故障機理研究不夠，檢測手段不足，獲取的信息不全，壽命管理的計算邊界、計算原則和評價標準等還有待進一步的深入研究。因此，需要開發(fā)先進的監(jiān)測系統(tǒng)和故障診斷、分析系統(tǒng)，充分積累設備的信息資料。發(fā)電企業(yè)應充分應用現(xiàn)有的CMMS等系統(tǒng)進行設備狀態(tài)管理，同時研究開發(fā)和委托研究開發(fā)狀態(tài)檢修風險預測分析，狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)，使用可靠性和壽命管理輔助支持系統(tǒng)，使狀態(tài)檢修管理不斷完善。
4．4　建立優(yōu)化檢修的思想
　　在改進現(xiàn)行的檢修體制時，應選擇合理的檢修策略，不必受哪一種特定維修體系的約束，也不能簡單地用某一種方式來完全取代。合理的檢修策略應融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修為一體，將各種檢修方式優(yōu)化組合。在保證合理的可靠性的前提下降低檢修成本。也就是說，推行狀態(tài)檢修，不局限于狀態(tài)檢修本身，而應有全面優(yōu)化檢修的思想。針對我國現(xiàn)有的管理水平和技術水平，充分發(fā)揮傳統(tǒng)計劃檢修體制積累的豐富經(jīng)驗，結合狀態(tài)檢修實現(xiàn)全面優(yōu)化檢修的思想，循序漸進，先輔機后主機，先簡單后復雜，不能在不具備條件的情況下盲目實施。
　　總之，發(fā)電設備檢修體制的改革是大勢所趨，但在檢測設備和管理體制還不完善的前提下，應充分發(fā)揮傳統(tǒng)計劃檢修體制積累的豐富經(jīng)驗，并與狀態(tài)檢修相結合，實現(xiàn)全面的符合中國實際和企業(yè)利益的優(yōu)化檢修策略，引進、開發(fā)和應用先進的故障診斷系統(tǒng)、可靠性分析系統(tǒng)（RCM）和現(xiàn)代化管理系統(tǒng)（CMMS），實行點檢制度，由簡單設備到復雜設備逐步實行，積累經(jīng)驗，并實現(xiàn)由計劃檢修體制到狀態(tài)檢修體制的穩(wěn)定過渡和推廣。