一、企業(yè)安全管理工作的內容及相互關系

在一個企業(yè)內部講安全，人們首先想到的是生產安全，而且經常強調的也是安全生產，這本無可非議。但作為一個企業(yè)的主要管理者來說，企業(yè)安全，不僅單指安全生產，它有更廣義的概念，它是一個全方面、全方位的管理過程。因為企業(yè)的生產、經營、管理、交通、多種經營、社會服務、職工生活、黨風廉政教育、精神文明建設、干部隊伍管理等等，都包含著安全與不安全的多種因素。如：職工犯了罪，干部違了紀，交通出車禍、資金虧了本、企業(yè)財產被盜、治安環(huán)境差、職工隊伍不穩(wěn)等等，不論哪一個方面出了問題，都會影響企業(yè)效益、企業(yè)形象、企業(yè)發(fā)展。
為了便于管理，可把企業(yè)安全綜合分類為生產安全、資金安全、交通安全和職工生活安全等三大方面，這些應是企業(yè)主要管理者抓安全工作絕不可能忽視的重要內容。在管理過程中，它們的相互關系是企業(yè)生產安全是核心，資金安全是重點，交通和職工的生活安全是基礎。這幾者之間，既有管理過程中的層次性，又有相互影響、相互制約的內在關聯(lián)性。就發(fā)電企業(yè)而言，生產安全是整個企業(yè)效益的主體和源泉。一次大的事故，可使企業(yè)的“元氣大傷”，甚至“死亡”，這一結論是不用求證的“公理”。所以說生產安全是核心。說企業(yè)的資金安全是重點，因為他不僅是企業(yè)價值的貨幣發(fā)現(xiàn)形式，更是企業(yè)效益的直接度量和標志。違規(guī)的資金運作，不科學的經營支付，多經企業(yè)隨意的風險投資，小金庫賬目的設置等等，可能導致的不僅僅是“廉政建設的不安全事故”，而且完全可能給國家、企業(yè)以及職工個人帶來不可估量的損失。說交通和職工生活安全是基礎，因為它一般涉及到職工的個人切身利益的直接比重最大。在交通方面，近幾年，除單位公有車輛在不斷增加外，職工私車量也在不斷上升，持有汽車駕照的人也逐漸增多，因此，交通事故的發(fā)生概率也隨之增大。在職工日常生活方面，家庭防火、防盜；家庭鄰里糾紛；家屬區(qū)的治安防范；減人增效等等，這一系列問題都涉及到職工的生活安全及保障問題。因此，作為企業(yè)的經營管理者，這三大安全管理工作必須認真對待，妥善處理。

二、對企業(yè)全方位安全工作管理的基本要求

(一)以發(fā)電企業(yè)為例，對生產的安全管理必須做到“全員、全過程、全方位”的管理機制。全員：即所有職工肩上擔責任，分責任區(qū)；全過程；即每一項工作，特別是檢修工作，要做到事前預想、預防、警示；事中不離監(jiān)督、指導，事后認真總結、分析、考核、獎懲。全方位：即在安全管理中，要橫向到邊，縱向到底。現(xiàn)在要建立“三個網”：一是以行政一把手為重點的行政安全網；二是以黨委書記為核心的思想教育網；三是以生產副廠長和總工為首的技術安全網。這三個網互相聯(lián)系，分工合作，使各個環(huán)節(jié)的安全工作得到有效保證。同時，安監(jiān)專職人員及各車間安全員要盡職盡責，勤巡視、勤檢查、嚴考核，對安全有功人員及時獎勵，對因個人失誤操作導致的不安全事故，堅決嚴格考核，絕不手軟。另外，多經對外承包工程，對內設備的檢修維護等都要把人身安全放在首要位置，并實行主體負責和連帶考核。
(二)對經營的安全管理，重點要放在財務管理方面，嚴格按國家和上級的政策法規(guī)及有關制度辦事。?？顚Ｓ茫Ц逗侠砗戏?；加快規(guī)范多經企業(yè)的財務管理，規(guī)范投資決策；主業(yè)、多經均不得對外隨意投資，亂擔保；均不準設立小金庫。同時，多經企業(yè)將盡快建立規(guī)范、獨立、聯(lián)合發(fā)展的“市場經營體制”。
(三)完善交通專職管理人員職責；統(tǒng)一管理全廠公車駕駛人員。企業(yè)公車駕駛人員應是遵守交通法規(guī)的楷模，并以此教育、引導全廠其他非專業(yè)駕駛員。主業(yè)和多經企業(yè)的車輛要嚴格管理，堅持“公事用車，私事杜絕”的原則，特別是節(jié)假日，主管部門要抽查公車私用者，并給予嚴格的考核。
在加強全體職工及家屬防火、治安等安全教育的基礎上，要充分發(fā)揮駐廠武警、治安保衛(wèi)、消防專責、法律調解及保安人員的積極性，做到堅持值班，盡職盡責，遇盜、遇火反應迅速，調解糾紛及時有效。同時，廠里盡量想辦法加大對居住小區(qū)環(huán)境的改造和建設，千方百計給職工營造一個文明和諧、安全穩(wěn)定的生活環(huán)境。
對以上三個大的方面的安全管理，必須做到制度管理不留空白；執(zhí)行過程不留漏洞；監(jiān)督考核不留情面；追究責任不留真空。
在當前電力體制市場化的過程中，電力系統(tǒng)的減員下崗，人員退職，機構合并，資產重組，多經發(fā)展，經費緊張，效益下滑等一系列矛盾集中化、尖銳化，因此全方位的抓安全管理是企業(yè)主要負責人的當務之急。面對這種形勢，企業(yè)的主要負責人必須保持一個清醒的頭腦，必須把企業(yè)的安全工作放在管理的首位，充分發(fā)揮班子成員的主觀能動性，各負其責，各施其職，以思想政治作為先導，以加強培訓、提高職工綜合素質為基礎，以各級管理人員為骨干，以嚴格科學的獎懲機制為動力，全方位的抓好企業(yè)安全管理，這樣，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。