近年來，中煤進(jìn)出口公司唐山溝煤業(yè)公司工會堅(jiān)持以群眾安全工作為基礎(chǔ),創(chuàng)新工作思路，從強(qiáng)化教育、落實(shí)制度、激勵約束、親情管理等方面入手,進(jìn)一步完善群眾安全文化體系，不斷鞏固擴(kuò)大群眾安全工作成效，在全公司形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為保障礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)七年無重傷、無死亡事故。2009年唐煤公司被山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、2010年唐煤公司被山西省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會評為“文明和諧單位”。2011年，公司工會被山西省總工會授予“五星級基層工會”、被山西省總工會、省勞動社會保障廳授予“模勞動和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
        一、夯實(shí)思想基礎(chǔ)，加大職業(yè)安全宣教力度
        公司工會在“保障職工健康權(quán)、生命權(quán)”的基礎(chǔ)上，加大職業(yè)病防治宣教力度，將科學(xué)預(yù)防煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害，列為每年“安全生產(chǎn)月”宣傳活動和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，加大力度向職工廣泛宣傳。在“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”活動期間，積極組織安全生產(chǎn)監(jiān)督部，女工委等單位聯(lián)合開展“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)?rdquo;活動，充分發(fā)揮女工、礦工家屬、群監(jiān)員及青年先鋒崗“安全二道防線”的作用，組織“礦嫂”、女工、群監(jiān)員、青年安全生產(chǎn)示范崗深入礦井口文化走廊和各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展“親情系安全，安全手拉手”等系列安全教育活動。廣泛宣傳《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)6次；發(fā)放安全宣傳資料1240余冊、傳單3300余份，將煤礦職業(yè)危害防治基本知識傳送到廣大一線職工，極大提高了從業(yè)人員對職業(yè)安全健康工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了主動做好職業(yè)安全健康工作的緊迫感和責(zé)任感。
        二、筑牢安全基礎(chǔ)，構(gòu)建群眾安全工作體系
        進(jìn)一步健全完善工作機(jī)制。公司工會將“安康杯”競賽同建設(shè)安全型礦井相結(jié)合，從規(guī)范群監(jiān)員安全行為入手，按照工作性質(zhì)和職責(zé)范圍嚴(yán)格劃分“安全責(zé)任崗”做到定人、定事、定責(zé)。在嚴(yán)格執(zhí)行安全班評估、群監(jiān)員安全信息卡、督查問責(zé)等安全檢查制度的同時(shí)，完善了“一月一會一安排，一月一查一整改”等群監(jiān)監(jiān)督檢查辦法，進(jìn)一步規(guī)范了“‘查、排、防’三位一體”群眾安全監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理程序，使群眾安全生產(chǎn)工作做到了“有章可循、有法可依”。2012年1-8月份，排查隱患8次，排查出隱患問題47條，全部整改落實(shí)。
        充分發(fā)揮群監(jiān)員和女工組織作用。按照創(chuàng)建“五星級井口群眾安全工作站”活動的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全了專職井口群眾安全站組織機(jī)構(gòu)，編制了《群監(jiān)會工作職責(zé)》《接待站工作職責(zé)》《井口群眾安全工作站工作職責(zé)》《群監(jiān)員工作職責(zé)》《協(xié)管會工作職責(zé)》《協(xié)管員工作職責(zé)》。為調(diào)動群監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用，公司規(guī)定每月根據(jù)每個(gè)群監(jiān)員發(fā)現(xiàn)安全隱患多少與大小程度給予獎勵100元津貼。全年累計(jì)74名群監(jiān)員查處問題470余條，全部匯報(bào)到安檢部門，按照“三定”要求得到及時(shí)整改。一年中，提出安全方面合理建議44條，其中11條被公司采納。
        實(shí)施“三違”幫教。組織女工走訪“三違”職工家庭和召開“三違”人員座談會等形式對“三違”人員進(jìn)行幫教。定期對幫教過的“三違”人員進(jìn)行回訪，切實(shí)做到幫教一個(gè)，成功一個(gè)，基本形成了家庭和諧、安全生產(chǎn)的聯(lián)防體系。同時(shí)組織各類安全演講會、座談會、傷殘人員現(xiàn)身說法、發(fā)安全信、送安全卡等活動，同時(shí)不斷豐富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣傳活動入耳入心。
        三、強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，搭建班組長成長平臺
        公司工會圍繞解決基層區(qū)隊(duì)班組“怎么抓、如何管”的問題，不斷深化區(qū)隊(duì)、班組自主管理。認(rèn)真開展了“區(qū)隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位競賽”等考核評比活動，并對井下常見違章現(xiàn)象重新進(jìn)行了類別劃分，完善了《職工安全手冊》、《手指口述》，職工結(jié)合崗位實(shí)際，對個(gè)人行為進(jìn)行安全確認(rèn)，現(xiàn)場操作行為得到不斷規(guī)范和提高，在全公司形成了可靠的基層安全管理和基礎(chǔ)保障體制；設(shè)立安全隱患排查獎勵金，2011年以來，累計(jì)獎勵現(xiàn)金10余萬元。為充分調(diào)動班組長工作的積極性和主動性，對班組長設(shè)置、配備、選舉、任免以及責(zé)、權(quán)、利等做出明確規(guī)定，賦予班組長“八項(xiàng)權(quán)力”。要求區(qū)隊(duì)安排工作時(shí)必須明確當(dāng)班工作的“質(zhì)”、“量”、“險(xiǎn)”，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)。通過讓班組長進(jìn)行班前確認(rèn)、班中履職、班后反思，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班前安全教育，每日一案例學(xué)習(xí)、每日一題，每月一考安全學(xué)習(xí)制度，達(dá)到了區(qū)隊(duì)安排工作執(zhí)行不走樣、效果不打折的目的，有效激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)、班組的內(nèi)在活力，各區(qū)隊(duì)班組長也由以往“上邊怎么說就怎么干”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;保安全、保工期、保質(zhì)量、保效益”的“當(dāng)家人”。去年以來，先后有5名經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長被提拔為副區(qū)長，為基層班組長全面發(fā)展構(gòu)建了廣闊的成長平臺。
        四、打牢群眾基礎(chǔ)，培育特色品牌安全文化
        企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理中，公司工會緊密融合現(xiàn)代管理理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，培育了具有唐煤特色的群眾安全文化品牌，為礦井安全生產(chǎn)注入了持久動力。　
        一是大力營造安全文化環(huán)境。在職工中廣泛征集安全理念、安全格言警句，挖掘、提煉、創(chuàng)新群眾易于接受、通俗易懂的安全理念，將經(jīng)反復(fù)推敲、精心篩選，來源職工的安全理念、安全警句匯編成冊，發(fā)給職工。通過每天班前、班后進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，背誦朗讀，使充滿個(gè)性、富有哲理和感召力的警句入腦入心；在職工入井通道、安全行人文化走廊、浴室等區(qū)域，制作、懸掛既體現(xiàn)警示性、提示性，以具有人情、親情、感情的安全標(biāo)語、警句、安全理念，時(shí)刻提醒職工，潛移默化的讓職工接受，變成全體職工的共識，在安全理念的征集、推廣、灌輸、張貼的過程中，使職工家屬逐步樹立全新的安全觀，深刻認(rèn)識“三個(gè)沒有”(即沒有安全就沒有家庭的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展)，“四個(gè)貴在”(即安全第一貴在堅(jiān)持，安全宣傳貴在到位，安全思想貴在統(tǒng)一，安全規(guī)章貴在遵守)。
        二是從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，以改善生產(chǎn)生活環(huán)境為目標(biāo)，不斷加大安全生產(chǎn)的投入，為井下職工創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高可靠性的安全生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)，新建了職工活動中心、職工公寓、餐廳、浴室、文體活動室、黨員活動室、卡拉OK室，修建了多功能的“和”文化廣場，對礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的改造，強(qiáng)力度打造宜居礦區(qū)，在員工“衣、食、住、行、醫(yī)”方面為職工辦好事、解難事。通過這些措施，解決了職工群眾的實(shí)際問題，消除了職工的后顧之憂，密切了干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了安定團(tuán)結(jié)。
        三是 打造特色“和”文化。以人為本是一切工作的根本，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好職工的根本利益，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大干部職工家屬。開展了“送溫暖”、“大病醫(yī)療救助”、“職業(yè)健康體檢”、“金秋助學(xué)”、“資助新農(nóng)村建設(shè)”、職業(yè)健康體檢等活動，把關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷職工群眾真正體現(xiàn)在實(shí)際工作中。2005年以來，先后為新農(nóng)村建設(shè)等斥資586萬元，為希望工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)捐款達(dá)154.95萬元。2009年以來，公司在全力保障電煤供應(yīng)的同時(shí)，無償提供2826噸煤用于解決新榮區(qū)困難群眾安全過冬。2010年以來，慰問離、退、病、困職工和為考入大中專院校的特困職工子女資助金達(dá)86萬元，使職工以感激的心情去把握生活，用感恩的心態(tài)去回報(bào)企業(yè)，在全公司形成了“一家人、一條心、一股勁、一盤棋”的濃厚氛圍。
        幾年來，進(jìn)出口公司唐山溝煤業(yè)公司工會通過一系列的措施和活動，進(jìn)一步提高了公司安全生產(chǎn)管理水平和全員安全防范意識，有力促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。