為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
        一、人員變化分級響應(yīng)機(jī)制
        1、依據(jù)可能發(fā)生的人員變化，將人員變化情況分為三級，即：
        Ⅰ級：新工人入礦。
        Ⅱ級：跨專業(yè)借調(diào)人員。
        Ⅲ級：本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員、離崗返崗人員。
        2、響應(yīng)程序和處置措施
        1）Ⅰ級：新工人入礦。由主管礦領(lǐng)導(dǎo)安排，職教科組織并負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。職教科培訓(xùn)完畢后，由接收單位主管技術(shù)員對新工人進(jìn)行上崗培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程和措施學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后，由接收單位區(qū)長負(fù)責(zé)組織簽訂師徒合同。以上程序完成后，可以上崗工作。
        2）Ⅱ級：跨專業(yè)借調(diào)人員。由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)職教科，由職教科組織并負(fù)責(zé)對借調(diào)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)崗位安全資格證后，方可持證上崗。職教科培訓(xùn)完畢后，由接收單位主管技術(shù)員對借調(diào)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程和措施學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后，由接收單位區(qū)長負(fù)責(zé)組織簽訂師徒合同。以上程序完成后，可以上崗工作。
        3）Ⅲ級：本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員、離崗返崗人員。由單位主管技術(shù)員對借調(diào)人員及離崗返崗人員進(jìn)行作業(yè)規(guī)程和措施學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后，可以上崗工作。
        二、時(shí)段變化分級響應(yīng)機(jī)制
        1、依據(jù)可能發(fā)生的時(shí)段變化，將時(shí)段變化情況分為三級，即：
        Ⅰ級：季節(jié)變化。
        Ⅱ級：重要節(jié)假日（雙休日）。
        Ⅲ級：生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段。
        2、響應(yīng)程序和處置措施
        1）Ⅰ級：季節(jié)變化。針對不同的季節(jié)特點(diǎn)，由分管副礦長牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
        2）Ⅱ級：重要節(jié)假日（雙休日）。安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。各基層單位須有干部在現(xiàn)場跟班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。周六、周日由區(qū)長或支書帶隊(duì)組織各單位自查，確保重要節(jié)假日安全生產(chǎn)。
        3）Ⅲ級：生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段。中、夜班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場跟班人員、班組長、驗(yàn)收員、安檢員要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要抓住關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)。
        三、“三工”變化分級響應(yīng)機(jī)制
        1、依據(jù)可能發(fā)生的變化，將“三工”變化情況分為三級，即：
        Ⅰ級：工藝變化。
        Ⅱ級：工序變化。
        Ⅲ級：工具變化。
        2、響應(yīng)程序和處置措施
        1）Ⅰ級：工藝變化。生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)技術(shù)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會(huì)，平衡相關(guān)事項(xiàng)，確定安全重點(diǎn)。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會(huì)精神，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
        2）Ⅱ級：工序變化。生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由主管礦長牽頭，組織安全生產(chǎn)技術(shù)部門及所在單位區(qū)長和技術(shù)主管召開現(xiàn)場會(huì)，制定工序方案，確定安全重點(diǎn)。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會(huì)精神，編制針對性安全技術(shù)措施和循環(huán)圖表，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。
        3）Ⅲ級：工具變化。現(xiàn)場使用的工具變化，由主管礦長牽頭，組織安全生產(chǎn)技術(shù)部門及所在單位區(qū)長和技術(shù)主管召開現(xiàn)場會(huì)，確定安全重點(diǎn)。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會(huì)精神，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
        四、環(huán)境變化分級響應(yīng)機(jī)制
        1、依據(jù)可能發(fā)生的環(huán)境變化，將環(huán)境變化情況分為三級，即：
        Ⅰ級：施工地點(diǎn)變化。
        Ⅱ級：地質(zhì)條件變化。
        Ⅲ級：單項(xiàng)工程施工。
        2、響應(yīng)程序和處置措施
        1）Ⅰ級：施工地點(diǎn)變化。由主管礦長牽頭，組織安全生產(chǎn)技術(shù)部門及所在單位區(qū)長和技術(shù)主管召開現(xiàn)場會(huì)，確定安全重點(diǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)單位人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，確定通風(fēng)、運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)以及現(xiàn)場存在的問題。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會(huì)精神及調(diào)查情況，編制針對性規(guī)程和安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格并辦理開口許可證后，開始生產(chǎn)。施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
        2）Ⅱ級：地質(zhì)條件變化。出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。職能管理部門現(xiàn)場調(diào)查并及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會(huì)，研究制定相應(yīng)的施工方案和安全技術(shù)措施。生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議精神，下達(dá)施工變更聯(lián)系單。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會(huì)精神和聯(lián)系單，編制針對性安全技術(shù)措施。單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
        3）Ⅲ級：單項(xiàng)工程施工。單項(xiàng)工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進(jìn)行會(huì)審，確定施工方案和施工順序。生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主管下達(dá)施工聯(lián)系單。生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)單位人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，確定通風(fēng)、運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)以及現(xiàn)場存在的問題。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會(huì)精神、施工聯(lián)系單及調(diào)查情況，編制針對性規(guī)程和安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格并辦理開口許可證后，開始生產(chǎn)。施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。