四是因馬虎蠻干而發(fā)生“三違”。煤礦井下生產(chǎn)一線作業(yè)必須堅持以人為本，這是因為人的個性方面存在著差異，如有的人性格暴躁，粗魯蠻干，“憨大膽”，在這部分人的心目中，無視國家和企業(yè)的安全方面的規(guī)章制度和工程質(zhì)量，在工作上馬馬虎虎，為了趕進(jìn)尺和搶產(chǎn)量，無視國家安全法律法規(guī)，不按正確的安全生產(chǎn)操作規(guī)程辦事，沒有把井下安全生產(chǎn)在思想上引起高度的重視，一味地馬虎蠻干，這不能不說是井下安全生產(chǎn)的又一個人為的安全方面大的隱患?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第四十七條規(guī)定：“從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所?！钡绻涔ぷ魃像R虎蠻干，極有可能無視其安全隱患的存在，一味地追求產(chǎn)量和進(jìn)尺，從而導(dǎo)致“三違”安全事故的發(fā)生。

　　五是因管理人員玩忽職守而導(dǎo)致“三違”。煤礦管理人員是貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)指令的第一責(zé)任者，要求必須經(jīng)過系統(tǒng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，具備較高的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，不僅要帶頭貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)各項規(guī)章制度，同時肩負(fù)著依章指揮和督察職工安全作業(yè)的責(zé)任，通過管理人員層層走動式巡查管理，糾正下級違章指揮和職工違章違紀(jì)行為，糾偏安全生產(chǎn)隱患問題，將安全隱患問題及“三違”行為消滅在萌芽狀態(tài)。然而現(xiàn)實生活中卻有少數(shù)管理人員安全意識淡薄、原則性不強(qiáng)、管理隨意性大，有的甚至玩忽職守貽誤安全生產(chǎn)，對事故隱患放任自流，姑息遷就，這類管理人員的“三違”行為不同于一般職工“三違”，他們對礦井安全生產(chǎn)和職工的人身安全威脅最大。必須加強(qiáng)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化煤礦地面和井下的精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格按照國家有關(guān)煤礦安全方面的法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實際不斷建立健全煤礦井下的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，發(fā)現(xiàn)井下的生產(chǎn)管理和技術(shù)人員有“三違”行為，就應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不僅要讓其丟位子、丟面子、丟票子，對其已造成嚴(yán)重后果的“三違”責(zé)任人還要追究其法律責(zé)任，決不姑息遷就。?

　　在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，人是最為活躍、最能動的積極因素，在不斷加大煤礦井下安全技術(shù)裝備投入，加大采掘工作面的科技含量，我們可以這么說：煤礦安全生產(chǎn)工作只有不到位的管理，沒有管理不好的安全。雖然煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，但如果我們從事故發(fā)生的普遍規(guī)律來看，一切事故都是可以預(yù)防和避免的，只要企業(yè)全體干部職工在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究的工作力度，在加強(qiáng)對全體職工進(jìn)行安全教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范全體職工的作業(yè)行為，用心每一天，干好每一件事，只要堅持這樣做下去，就能有效地遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度地避免或減少各種安全事故的發(fā)生，從而達(dá)到實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的目的。