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5S管理在油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用

  
評(píng)論: 更新日期:2010年12月06日


  

  4.進(jìn)行整頓

  撤走非必需品,并沒有完成任務(wù)。實(shí)施人員必須根據(jù)實(shí)際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)的要求,合理地規(guī)定擺放必需品的位置,使施工人員取放方便,便于運(yùn)送。

  5.清掃并明確責(zé)任人,定期檢查

  在整頓結(jié)束后,要將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃,劃分出各個(gè)責(zé)任確定責(zé)任人,以便于管理和檢查,此時(shí)檢查的重點(diǎn)不單是“清潔度”,還要檢查“高效的程度”,效率是定期檢查的重點(diǎn)。

  6.環(huán)境色彩化

  色彩化是指井場(chǎng)、值班房、設(shè)備、工作服都采用明亮的色彩,這樣,一旦產(chǎn)生污漬,容易被發(fā)現(xiàn)。明亮的工作環(huán)境,不僅有利于保持清潔,更有利于調(diào)動(dòng)職工的工作情緒。

  五、素養(yǎng)

  素養(yǎng)活動(dòng)是使職工時(shí)刻牢記5S規(guī)范,自覺地進(jìn)行整理、整頓、清掃和清潔,使5S活動(dòng)更重于實(shí)質(zhì),而不是流于形式。提高素養(yǎng)使職工在言行舉止上都具有良好的習(xí)慣,自覺地遵守和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。在推行時(shí)可按以下步驟進(jìn)行:

  1.明確素養(yǎng)目的

  企業(yè)通過實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng),應(yīng)打造一個(gè)積極向上、富有合作精神的團(tuán)隊(duì),其目的是:全體職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔和美觀,自愿實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動(dòng),培養(yǎng)遵守規(guī)章制度和具有良好習(xí)慣的人才。

  2.制定相關(guān)的規(guī)章制度

  規(guī)章制度是職工的行為準(zhǔn)則,是讓職工達(dá)成共識(shí)、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。制定相應(yīng)的《語(yǔ)言禮儀》、《行為禮儀》及《職工守則》等,以保證職工達(dá)到修養(yǎng)最低限度,并力求提高。

  3.實(shí)施職工培訓(xùn)

  公司向每一位職工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí);此外創(chuàng)造一個(gè)具有良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所,保證了職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

  4.檢查素養(yǎng)效果

  開展素養(yǎng)活動(dòng)之后,要對(duì)素養(yǎng)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行檢查,查看效果如何。素養(yǎng)活動(dòng)的檢查內(nèi)容包括:1)日?;顒?dòng);2)職工行為規(guī)范;3)服裝儀表。

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