安全是煤礦生產(chǎn)的天字號(hào)工程,它精確到以天計(jì)數(shù),500天、1000天……在實(shí)際生產(chǎn)中,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)井來說實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)500天司空見慣,但實(shí)現(xiàn)1000天、1500天、2000天以至更長(zhǎng)的安全生產(chǎn),則象登山一樣,愈來愈難,愈來愈險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)(以我公司為例),生產(chǎn)井的安全生產(chǎn)最長(zhǎng)連續(xù)時(shí)間為2000天,礦的安全生產(chǎn)最長(zhǎng)連續(xù)時(shí)間500天,公司的安全生產(chǎn)最長(zhǎng)連續(xù)時(shí)間不足500天。為什么同樣的管理手段,隨著安全生產(chǎn)周期的延長(zhǎng),而效果卻不一樣?周期與安全生產(chǎn)存在著什么關(guān)系?這應(yīng)該是置身于煤礦生產(chǎn)中的人們應(yīng)該思考的問題。我們應(yīng)該辨證地去研究它、認(rèn)識(shí)它、利用它,從而更好地做好安全工作。
首先,我們先認(rèn)識(shí)一下周期的概念。“周期”是事物在運(yùn)動(dòng)變化發(fā)展過程中,某些特征多次重復(fù)出現(xiàn),其連續(xù)兩次出現(xiàn)所經(jīng)過的時(shí)間。從概念上來看,安全生產(chǎn)存在著周期性,周期性勢(shì)必有一定的規(guī)律,規(guī)律是什么?規(guī)律是事物之間的內(nèi)在的必然聯(lián)系,這種聯(lián)系不斷重復(fù)出現(xiàn),在一定條件下反作用于事物,使事物向著某種趨向發(fā)展。規(guī)律是客觀存在的,是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的,但人們能夠通過實(shí)踐認(rèn)識(shí)它利用它。
我們可以看出,安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)周期存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系,在煤礦安全工作中,如果管理不到位,教育不及時(shí),如果員工的生理、心理、思想意識(shí)影響其安全操作與自主保安,如果員工工作環(huán)境、工作條件由于多種原因達(dá)到非安全臨界狀態(tài),安全生產(chǎn)的連續(xù)性,就可能被破壞,體現(xiàn)出周期性特征發(fā)展,導(dǎo)致周期的產(chǎn)生。因此,找出破壞安全生產(chǎn)連續(xù)性的因素,采取一系列切實(shí)有效的措施,使安全工作遠(yuǎn)離非安全臨界狀態(tài),避免或減少周期性現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就顯得尤為重要。
一、從思想教育上,把安全思想教育分為若干階段,實(shí)行“起步教育”
安全生產(chǎn)到了一定的時(shí)間,比如2000天,無論是生產(chǎn)井的管理者還是被管理者,思想上大都會(huì)出現(xiàn)兩種傾向:一種傾向是擔(dān)心,擔(dān)心下一個(gè)安全奮斗目標(biāo)2500天是否能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)檫B續(xù)安全生產(chǎn)時(shí)間愈長(zhǎng),難度就越大,從思想上會(huì)產(chǎn)生一種無形的壓力與緊張情緒。另一種傾向是粗心,粗心的產(chǎn)生是由于已經(jīng)2000多天沒有讓人心悸的血的教訓(xùn)了,以前的案例已經(jīng)成為模糊的回憶,粗心、麻痹、大意思想就會(huì)隨之產(chǎn)生,這擔(dān)心與粗心,互不協(xié)調(diào),互不相容,直到下一個(gè)安全周期的來臨,松懈的弦再次繃緊,隨之一個(gè)安全思想教育的高潮也來臨了。
在日常的安全思想教育中,如果以一段時(shí)間為一個(gè)階段,比如二個(gè)季度,進(jìn)行一次全員全方位的有步驟的安全教育,從零抓起,把員工當(dāng)做新入井的工人一樣,假設(shè)新的安全生產(chǎn)周期來了一樣,走出形式主義的束縛,讓他們的安全意識(shí)真正受到?jīng)_擊,使領(lǐng)導(dǎo)者和員工同時(shí)繃緊安全弦,保持安全思想教育的高潮,這樣反復(fù)循回,緊密銜接,使員工思想上始終保持新工人那樣的清醒與警惕,甚至是恐慌,安全生產(chǎn)才可能得到保障。
二、在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上,保證“限度”與“力度”,做到持之以衡
在實(shí)際工作中,要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)的管理常抓不懈,不可犯“亡羊補(bǔ)牢”的錯(cuò)誤。應(yīng)注意把握兩個(gè)方面的“度”,即“限度”和“力度”。“限度”是指井下各種設(shè)施設(shè)備的服務(wù)年限及落后程度。通過對(duì)這些設(shè)備的合理調(diào)配使用和定期、不定期的精心檢修與維護(hù)來把握這些“限度”,避免或減少因這些因素給安全生產(chǎn)帶來不必要的損失。“力度”,是指管理力度與教育力度。管理力度首先要求管理者要有一定的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn),要有超前的安全管理意識(shí),善于利用和挖掘員工在安全方面的潛能,如聯(lián)保、互保、自保等。要正確運(yùn)用制度、包括處罰來強(qiáng)化管理。對(duì)違反安全生產(chǎn)的“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,應(yīng)嚴(yán)肅處理的一定嚴(yán)肅處理,該嚴(yán)厲處罰的一定嚴(yán)厲處罰,決不姑息遷就。如對(duì)趴、蹬、跳采取下崗的懲治措施,比如古山二井采取的“丟面子、丟票子”相結(jié)合的方法就比較好。讓違章員工“丟面子”丟到了“家”,違章人員站在亮相臺(tái)上做檢查時(shí),把他們家屬請(qǐng)來旁聽,接受教育,發(fā)揮家屬在安全教育方面的重要作用,拓寬教育的時(shí)間與空間,使家庭教育與單位教育相結(jié)合,達(dá)到加大力度,事半功倍的效果。
“限度”與“力度”相結(jié)合,并持之以恒,就為營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定、牢固的安全生產(chǎn)氛圍、避免或延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期提供了可能的環(huán)境與條件。
三、從情商角度出發(fā),實(shí)行“精神減負(fù)”法
情商即情緒智力商數(shù),公式化就是情商=情緒控制+調(diào)節(jié)能力。美國(guó)心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn),在成功要素中,智力商數(shù)占20%,環(huán)境、機(jī)遇占20%,情商商數(shù)占60%左右,可見情商在工作中的重要性。在安全工作中,一提到安全生產(chǎn)周期,人們自然會(huì)想到安全生產(chǎn)的天數(shù),比如2000天以后,從領(lǐng)導(dǎo)到員工都有一種如履溥冰的緊張意識(shí),應(yīng)該說這是一種正常的心理反應(yīng),但同時(shí)這種意識(shí)也是影響安全生產(chǎn)的不利因素。如果實(shí)行一種叫做“精神減負(fù)”的辦法,即把已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)時(shí)間強(qiáng)制性地從記憶中抹去,不大張旗鼓地搞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的慶祝形式,如第一個(gè)安全生產(chǎn)500天后,從零開始另一個(gè)500天,盡量減小奮斗目標(biāo)的難度,從感性思維上使員工得到減負(fù)與解脫,讓人們以一種冷靜的平常心態(tài)走過安全生產(chǎn)的每一天,這無疑是一種值得提倡的并易使員工接受的精神工作環(huán)境。
當(dāng)然,煤礦生產(chǎn)消滅安全周期只能是人們的良好愿望,但通過積極的工作,克服諸多不利因素,延長(zhǎng)安全周期卻是可能的、實(shí)際的,這也是本文的初衷。