??? 煤礦的主體是礦工,煤礦管理的核心是人,安全管理關(guān)鍵在人,人的管理關(guān)鍵在思想,思想決定觀念,觀念決定行為。因此,現(xiàn)代管理的重心不在于管理人的行為,而更側(cè)重于管理人的思想。根據(jù)安全生產(chǎn)不同層次、不同階段的特點(diǎn),峰峰集團(tuán)小屯礦及時(shí)總結(jié)提煉安全理念,提高安全理念的針對(duì)性、時(shí)效性,增強(qiáng)職工的適應(yīng)性。
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??? 一、十種安全新理念
?? “親情觀”—把職工當(dāng)親人,帶著親情抓“三違”,懷著愛(ài)心管安全。在全礦實(shí)行“安全上崗證”管理,“交警”管理像司機(jī)一樣,對(duì)“三違”實(shí)行扣分辦法,對(duì)一般“三違”的罰款實(shí)行給妻子送“紅包”,進(jìn)行“枕頭風(fēng)”教育;對(duì)第二次一般性“三違”的罰款采取給父母大人送“紅包”,進(jìn)行家庭管教,一年內(nèi)有三次一般性“三違”的,吊銷“執(zhí)照”,依法解除勞動(dòng)合同。
?? “敵情觀”—煤礦的“敵人”就是水、火、瓦斯、煤塵、頂板等;“敵人”就是漏電、跑罐;“敵人”就是行動(dòng)懶、紀(jì)律散、手段軟;“敵人”就是思想麻痹、粗心、不操心、自認(rèn)為“沒(méi)事”;“敵人”就是重生產(chǎn)、輕安全,安全和掙錢的關(guān)系顛倒位置;“敵人”還有管理上的馬虎、湊合、睜一只眼、閉一只眼。“敵情”就在我們周圍,時(shí)刻包圍著我們,“敵情”常常發(fā)生在司空見(jiàn)慣的地方。對(duì)“敵”作戰(zhàn),不論采取“游擊戰(zhàn)”還是陣地戰(zhàn),目的都是消滅敵人,保存自己。對(duì)”故情”嚴(yán)重一時(shí)難于取勝的,要撤離到安全地帶,保存實(shí)力,以利再戰(zhàn)。對(duì)思想認(rèn)識(shí)上的“敵情”,要拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器,運(yùn)用民主生活會(huì)、事故分析會(huì)等形式勇于戰(zhàn)勝自我,徹底消除“輕敵”的思想。
??? “程序觀”—安全工作必須進(jìn)入程序化管理,就像電腦操作一樣,一步也不能紊亂,一個(gè)鍵都不能錯(cuò)。安全操作就是一環(huán)扣一環(huán),一步不能少,一步也不能錯(cuò)位,通過(guò)各工種,各崗位嚴(yán)格的操作程序限制、培養(yǎng)職工正規(guī)操作的良好習(xí)慣,并且針對(duì)不同層次人員的特性,編印了現(xiàn)場(chǎng)安全“三步曲”,對(duì)工人:一是動(dòng)腦筋想怎么干活最安全;二是用眼睛看周圍哪里出現(xiàn)危險(xiǎn)源;三是動(dòng)手按程序正規(guī)操作,服從安全細(xì)心干。對(duì)班組長(zhǎng):一是動(dòng)腦筋想怎么派活最安全;二是用眼睛看周圍環(huán)境察隱患;三是確認(rèn)無(wú)隱患再安排工作,執(zhí)行、服從規(guī)程措施,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)把任務(wù)完成。對(duì)區(qū)科長(zhǎng):一是動(dòng)腦筋想哪里安全是重點(diǎn);二是用眼睛看工人操作規(guī)范不規(guī)范;三是落實(shí)主管范圍內(nèi)的第一責(zé)任,監(jiān)控到位保平安。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo):一是動(dòng)腦筋想識(shí)人、用人、會(huì)管理;二是用眼睛看下屬責(zé)任、制度、規(guī)程措施,現(xiàn)場(chǎng)是否有效落實(shí)到位;三是多換思想少換人,不換思想就換人。
??? “培訓(xùn)觀”—素質(zhì)在培養(yǎng),技能在訓(xùn)練,示范調(diào)教在日常。我們針對(duì)安全教育的長(zhǎng)期性、反復(fù)性,總結(jié)了五種培訓(xùn)方法:一是崗前培訓(xùn)(上崗前培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會(huì),培訓(xùn)合格后上崗);二是單位培訓(xùn)(堅(jiān)持班前安全點(diǎn)答、每周安全活動(dòng)日、安全知識(shí)講座、事故案例剖析等不間斷培訓(xùn));三是現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)培訓(xùn)(跟班區(qū)科長(zhǎng)、當(dāng)班班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)示范教育,這就是單教、單學(xué)、單練、單考、單查安全質(zhì)量綜合教練法);四是宿舍談心培訓(xùn)(對(duì)安全不放心人,黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人把宿舍當(dāng)做第二現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行加重培訓(xùn));五是安全人員糾違教育(對(duì)“三違”人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行指錯(cuò)、糾正示范,對(duì)個(gè)別屢教不改人員,依法采取必要的強(qiáng)制措施)。
??? “責(zé)任觀”—做到肩負(fù)責(zé)任明確、職責(zé)范圍明確、責(zé)任后果明確、責(zé)任聯(lián)掛明確,形成自身責(zé)任體系,即明確各單位行政正職是本單位安全第一責(zé)任者,班組長(zhǎng)是當(dāng)班第一安全責(zé)任者,工人是本崗位安全第一責(zé)任者;明確職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任;實(shí)行嚴(yán)格的安全責(zé)任追究制度,對(duì)事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,做到分析、教育、處理三同步,并且實(shí)行安全責(zé)任對(duì)上一級(jí)聯(lián)掛,形成責(zé)任聯(lián)掛“互聯(lián)網(wǎng)”。?