在加油站運營管理中，重視細節(jié)是運營管理的開端。所謂現(xiàn)代化相當(dāng)意義上來講，就是從原始粗放管理走向精細化管理。注重細節(jié)是加油站運營管理走向成熟的重要標志之一，因此，關(guān)注細節(jié)，從細節(jié)做起，重視存在的差距，是安全管理的重要方法。

運營管理中的隱患主要有9個方面。

(1)企業(yè)、單位加油站多數(shù)沒有專職人員管理，由兼職者管理，管理人員不具備應(yīng)有的資質(zhì)，管理制度不全。

(2)部分個體私營加油站沒有合法經(jīng)營手續(xù)，缺乏應(yīng)有的管理制度，甚至沒有管理制度，大多數(shù)從業(yè)人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)。

(3)石油銷售行業(yè)加油加氣站大多數(shù)管理比較正規(guī)，但也存在從業(yè)人員沒經(jīng)過培訓(xùn)、沒有資質(zhì)方面的問題。

(4)在消防器材配置方面，或不符合GB50156一2002要求，或符合要求但超過有效使用期，或已經(jīng)淘汰的滅火器仍然在役，或從業(yè)人員不會操作使用，還有的將滅火器鎖在室內(nèi)。

(5)有的加油站雖然安裝了密閉卸油系統(tǒng)，但仍然采用噴濺式卸油；卸油前不計量油罐空余容量的情況較普遍。

(6)危險場所使用非防爆電器；加油站沒有采暖設(shè)備，使用電爐、火爐；手機打電話、吸煙現(xiàn)象不少，以及加油站周邊的明火源等均會威脅到加油站的安全。

(⑦)設(shè)備維護中違規(guī)現(xiàn)象較為普遍，如帶電檢修，維護防爆電器中損壞了防爆密封面或墊圈，使防爆電器失去了防爆功能。

(⑧)較為普遍的是作業(yè)程序不明，操作規(guī)程不細，加油車輛插車；加油人員不知道除加油外，還應(yīng)注意、發(fā)現(xiàn)、糾正危險因素或違章行為。

(9)應(yīng)急預(yù)案不全，與加油站實際不符，也沒有演練，其表現(xiàn)是加油員工不知道自己在應(yīng)急預(yù)案的崗位，不會使用滅火器、滅火毯滅火等。