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安全管理網(wǎng)

多措施確保冬季安全生產(chǎn)

  
評論: 更新日期:2015年12月05日

??????? 為此,各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂,把搞好安全的困難踩在腳下,把本質(zhì)安全之心裝在心中,時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
??????? 古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也?!?安全管理知不足就是:以安全先進單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
??????? 安全管理知不足,才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力,逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標(biāo),最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個人的本質(zhì)安全。
??????? 一種果實長在田園,它的期待是收獲;一種果實畫在紙上,它的期待是贊許;一種果實長在心田,它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”,把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里,我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。
??????? 知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
??????? 安全管理要知不足,既是一種自律,又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好,不能孤芳自賞、自以為是,更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念,對存在的問題要看得清、敢面對,還要改得了、能戰(zhàn)勝。
??????? 為此,各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂,把搞好安全的困難踩在腳下,把本質(zhì)安全之心裝在心中,時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
??????? 古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也?!?安全管理知不足就是:以安全先進單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
??????? 安全管理知不足,才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力,逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標(biāo),最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個人的本質(zhì)安全。
??????? 一種果實長在田園,它的期待是收獲;一種果實畫在紙上,它的期待是贊許;一種果實長在心田,它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”,把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里,我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。
??????? 知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
??????? 安全管理要知不足,既是一種自律,又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好,不能孤芳自賞、自以為是,更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念,對存在的問題要看得清、敢面對,還要改得了、能戰(zhàn)勝。
??????? 為此,各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂,把搞好安全的困難踩在腳下,把本質(zhì)安全之心裝在心中,時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
??????? 古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也。” 安全管理知不足就是:以安全先進單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
??????? 安全管理知不足,才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力,逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標(biāo),最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個人的本質(zhì)安全。
??????? 一種果實長在田園,它的期待是收獲;一種果實畫在紙上,它的期待是贊許;一種果實長在心田,它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”,把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里,我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。
??????? 知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
??????? 安全管理要知不足,既是一種自律,又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好,不能孤芳自賞、自以為是,更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危的管理理念,對存在的問題要看得清、敢面對,還要改得了、能戰(zhàn)勝。
??????? 為此,各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂,把搞好安全的困難踩在腳下,把本質(zhì)安全之心裝在心中,時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
??????? 古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也?!?安全管理知不足就是:以安全先進單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
??????? 安全管理知不足,才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力,逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標(biāo),最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個人的本質(zhì)安全。
??????? 一種果實長在田園,它的期待是收獲;一種果實畫在紙上,它的期待是贊許;一種果實長在心田,它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”,把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里,我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。
??????? 知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
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??????? 為此,各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂,把搞好安全的困難踩在腳下,把本質(zhì)安全之心裝在心中,時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
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??????? 為此,各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂,把搞好安全的困難踩在腳下,把本質(zhì)安全之心裝在心中,時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
??????? 古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也?!?安全管理知不足就是:以安全先進單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
??????? 安全管理知不足,才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力,逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標(biāo),最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個人的本質(zhì)安全。
??????? 一種果實長在田園,它的期待是收獲;一種果實畫在紙上,它的期待是贊許;一種果實長在心田,它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”,把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里,我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。
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??????? 知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
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??????? 為此,各級管理者必須把安全管理責(zé)任舉過頭頂,把搞好安全的困難踩在腳下,把本質(zhì)安全之心裝在心中,時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。
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??????? 古人云:“志之難也,不在勝人,在自勝也?!?安全管理知不足就是:以安全先進單位為鏡,照差距;以各類隱患為例,看不足;以事故教訓(xùn)為依據(jù),查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足,就怕錯過了知錯、糾錯,知不足、改不足的機會。
??????? 安全管理知不足,才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力,逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學(xué)對標(biāo),最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理,確保單位和個人的本質(zhì)安全。
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