二、措施與建議

　　1．建立健全法規(guī)制度，抓好宣傳教育工作
　　《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》已于2002年3月15日施行，危險(xiǎn)化學(xué)品的管理有了法律依據(jù)。但落實(shí)到各企業(yè)內(nèi)部還有一段距離，首先各企業(yè)要結(jié)合本身的實(shí)際情況制定出與之相適應(yīng)的規(guī)章制度、落實(shí)措施；其次要加大宣傳教育力度，利用一切宣傳媒介宣傳《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的內(nèi)容，不僅要使每個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)品的危害，而且要使員工在行動(dòng)上養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做到制度化、規(guī)范化管理，造就一種良好的安全文化氛圍。安全教育必須長(zhǎng)抓不懈，制度建設(shè)貴在落實(shí)。

　　2．員工培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲并舉
　　記得看過一次電視節(jié)目介紹某一國(guó)家的人力資源管理，其中對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或什么精神獎(jiǎng)勵(lì)，最大的獎(jiǎng)勵(lì)是給員工繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)??培訓(xùn)。他們的觀點(diǎn)是只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的人，才有可能獲得晉升的機(jī)會(huì)，才有可能到更高級(jí)的崗位工作。這在中國(guó)人看來，覺得不可思議。中國(guó)已加入WTO，我們應(yīng)該借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，特別是文化素質(zhì)的教育。企業(yè)各有關(guān)部門結(jié)合自己的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)常用的危險(xiǎn)化學(xué)品的性能、毒害、中毒癥狀以及如何實(shí)施搶救等知識(shí)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)之中，使員工掌握正確的操作方法，按操作規(guī)程行事。特別是各企業(yè)的化驗(yàn)分析部門，一般就是一上午的工作量，下午基本無工作可做，員工們無聊就出現(xiàn)了工作時(shí)間織毛衣、洗衣服等干私活現(xiàn)象，這也是管理人員最頭痛的問題之一。細(xì)想一下這能是員工的錯(cuò)嗎?人都是要求上進(jìn)的，就看你如何激勵(lì)。如果我們定期對(duì)分析人員進(jìn)行新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并給予合理的激勵(lì)，員工還會(huì)感到無聊嗎?

　　3．企業(yè)用人，擇優(yōu)錄取
　　在人變得越來越重要的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，企業(yè)招聘選拔員工是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)能否如愿招到合適人才，也是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在。筆者舉一個(gè)曾經(jīng)親身經(jīng)歷的一件事情：有一次，筆者見到一位50歲左右的農(nóng)民工在裝飾家居刷地板漆，屋內(nèi)沒有通風(fēng)，油漆味很大，并且老先生手里干著活，嘴里抽著煙。筆者看到這種情景很是害怕，因?yàn)橛推徇@類物質(zhì)需用苯、甲苯類物質(zhì)做溶劑，而這些溶劑是易燃易爆物質(zhì)，在一定的爆炸極限范圍內(nèi)遇到火源就會(huì)發(fā)生爆炸。筆者禁不住上前勸說：“這種工作必須通風(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)不許抽煙，否則會(huì)有危險(xiǎn)?！惫P者把利害說了一遍。沒想到人家不但不領(lǐng)情，反而說什么“我們的命沒有那么嬌貴”。讓筆者哭笑不得。
　　從這個(gè)案例我們可以領(lǐng)悟無知是多么的可怕。如果企業(yè)錄用這樣的人從事與危險(xiǎn)化學(xué)品有關(guān)的工作，后果將會(huì)是什么樣呢?因此各企業(yè)必須結(jié)合自己的實(shí)際情況，嚴(yán)把員工入廠關(guān)，在人員的安排上要做到以崗定人，危險(xiǎn)的、重要的崗位一定要安排高素質(zhì)的人選，以保證生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　4．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
　　現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)文化的縮影?，F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞反映一個(gè)企業(yè)的管理水平。特別是對(duì)化工企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理的意義不在于現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生如何，更關(guān)系到危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。比如說，跑、冒、滴、漏，“三廢”的亂排亂放等，這不僅影響到現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，還影響到企業(yè)的成本，影響到我們的環(huán)境質(zhì)量，影響到員工的安全、身心健康。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理不能忽視，必須加強(qiáng)檢查，對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品的排放、存放必須制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，特別是遇到一些突發(fā)事故、大修現(xiàn)場(chǎng)的排液等這些特殊的情況，更要采取科學(xué)的方法，比如設(shè)定大的儲(chǔ)罐將高濃度廢液儲(chǔ)備起來，待生產(chǎn)正常后加以處理。
　　危險(xiǎn)化學(xué)品固然可怕，但比危險(xiǎn)品更可怕的是人的麻痹大意；危險(xiǎn)不一定制造災(zāi)難，但人的疏忽往往是災(zāi)難的禍根。相信只要大家都認(rèn)真起來，徹底消除麻痹大意思想，事故是會(huì)避免的。