二是“人”的技能培訓(xùn)需要“學(xué)習(xí)”與“強(qiáng)化”。安全技能的掌握需要恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，需要不斷完善與改進(jìn)。在這一點(diǎn)上，我們要善于汲取，特別是國外先進(jìn)管理方法，畢竟人家有200多年工業(yè)化歷史，無論在裝備還是在管理上，歷經(jīng)磨難，亦是用血與淚換來的“成熟管理方法”。我何不借“他山之石，以攻自玉”，這是縮短差距與提升管理水平的最佳捷徑。在這方面，目前中石化行業(yè)正在開展學(xué)習(xí)大連“西太”的生產(chǎn)受控管理經(jīng)驗(yàn)，就給我們提供了一個(gè)十分好的“教材”。具體開展與強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作可以是：
　　開展有針對(duì)性的“安全知識(shí)”培訓(xùn)，貼近實(shí)用與實(shí)際。這就需上級(jí)主管部門提出與制定有實(shí)效的安全培訓(xùn)目標(biāo)；需要基層管理人員編制有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)教材。

　　開展經(jīng)常性的“安全演練”，經(jīng)驗(yàn)與水平來源于實(shí)戰(zhàn)，有“親身經(jīng)歷”方可銘記在心，方可用之應(yīng)手，才可切實(shí)提高員工應(yīng)對(duì)應(yīng)急事件的能力與實(shí)際操作水平，避免“紙上談兵－亡趙悲劇”的發(fā)生。
　　開展日常性的安全喊話，將日常工作融進(jìn)安全管理理念、知識(shí)與技能，使之“學(xué)、練、用”為一體。
　　開展持久性的管理人員理論與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。盡快提升管理人員的水平，做到專業(yè)化、正規(guī)化。俗話說“打鐵需得自身硬”，這是開展與研討“安全管理”的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，是安全管理加大投入力度的動(dòng)力之源。當(dāng)前，我們?cè)诎踩洯h(huán)境－“人”的實(shí)質(zhì)重視與投入是非常有的。看看我們高校與專業(yè)設(shè)置，有安全院校與專業(yè)系所嗎？看看我們企業(yè)的安全員隊(duì)伍素質(zhì)，本科生幾許？安全是一項(xiàng)綜合工作，需要綜合專業(yè)知識(shí)，安全應(yīng)立足于“制法”與“執(zhí)法”，突出“預(yù)防為主”的事前管理，安全管理需要理論與經(jīng)驗(yàn)支撐與提升，這一切有賴于安全員。安全員的培訓(xùn)需要“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”；需要嚴(yán)把“入口”放開“出口”；需要定性與定量考核；需要一定“含金”量人員。是完善與規(guī)范行為與運(yùn)作，規(guī)范制度執(zhí)行上需要約束與懲戒。假以規(guī)矩，方可成以方圓。人的“銘記”來源于深刻的“刺激”，人的安全行為規(guī)范，同樣也缺少不了約束與懲戒，這是“管理學(xué)”中“葫蘆卜與大棒子”的通俗體現(xiàn)，是“馬戲團(tuán)動(dòng)物可愛”成就的展現(xiàn)。安全底線不能“踩”，安全

　　高壓線不能“碰”，否則就要付出“代價(jià)”的。“平”時(shí)的“汗水與安全資金投入”與“戰(zhàn)”時(shí)“血與淚”是互為倒數(shù)的，是需要我們牢記與施用的。安全，嘴上說起來重要、行動(dòng)起來不怎么重要、忙起來就不要，這些通病的“治療”關(guān)鍵在于“人”堅(jiān)持規(guī)章制度，嚴(yán)肅規(guī)章制度執(zhí)行上采取有效的管理手段。安全處罰需要有“以點(diǎn)帶面”的功效；需要表達(dá)形式多元化、形象化，這方能起到“以儆效尤”作用。誠然，安全管理中“人”的因素非常重要，是主要矛盾、主要方面，但是，“物”的保障也同樣重要，“屋不漏、就不怕連陰雨”，持續(xù)消除“隱患”是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本保證。

　　總之，實(shí)施“以人為本”管理理念，強(qiáng)化“人”的教育，發(fā)揮“人”作為管理核心與重要資源的積極性和創(chuàng)造性是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與落實(shí)本質(zhì)安全的必要保障。安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的收益，安全也是“人”在世上生存最大的意義。