3.4.2培訓(xùn)時間

　　培訓(xùn)時間為各分部分項工程開始實施前一周。

　　3.4.3培訓(xùn)制度要求

　　1)項目工程經(jīng)理在培訓(xùn)開始前三天知會負責(zé)講評的工程師做好講評的準備工作。該工程師必須認真熟悉圖紙，針對該分部分項工程的施工流程，質(zhì)量控制要點難點進行詳細的準備，以保證培訓(xùn)工作能夠順利完成；

　　2)培訓(xùn)時首先由負責(zé)此次講評的現(xiàn)場工程師進行講評，講評的重點主要是該分項工程的施工流程和質(zhì)量控制要點，難點，以及作為甲方的工程管理人員必須嚴格把握的事項。還可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗講一下在該分部分項工程施工或質(zhì)量控制中的一些優(yōu)秀做法和寶貴心得；

　　3)講評結(jié)束后，所有參會人員針對自己不懂的地方進行提問，負責(zé)講評的工程師應(yīng)該給予詳細的解釋，務(wù)求使每位參會人員都能很好的理解該分部分項工程的施工流程和控制要點。特別是要讓負責(zé)其他分項的工程師也很好的理解該分項工程，使他們能夠更好的配合該分部分項工程工作的開展。對于該分項工程質(zhì)量控制中的難點問題大家一起進行討論，最后拿出一個有效的控制手段；

　　4)會議結(jié)束后整理成會議紀要（格式附后），由項目工程主管副總簽發(fā)；

　　5)會議紀要每位參會的工程師都應(yīng)仔細閱讀，務(wù)求在該分部分項工程實施之前消化吸收。

　　3.5 樣板驗收制度

　　3.1樣板驗收對象

　　應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。

　　對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。

　　3.2樣板驗收時間要求

　　樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前15天組織進行（特殊項目根據(jù)工程實際情況提前），最遲提前一周完成。

　　3.3樣板驗收工作程序

　　1)項目工程經(jīng)理負責(zé)項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建單位協(xié)同實施。

　　2)各分部分項工程開始施工前15天，由項目工程經(jīng)理組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。

　　3)施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進行樣板驗收，甲方項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu)項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由工程經(jīng)理進行驗收總結(jié)。

　　4)樣板驗收應(yīng)形成驗收紀要，詳細記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量要求，驗收紀要由項目主管工程副總簽發(fā)，項目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參與施工班組交底會議。

　　3.6項目質(zhì)量管理要點

　　根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下項目部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：

　　例，僅供參考

　　1)定位放線

　　2)樁基施工

　　3)鋁合金門窗安裝

　　4)單元門、入戶門安裝

　　5)欄桿扶手安裝

　　6)地下室、屋面防水施工

　　7)衛(wèi)生間防水涂膜施工

　　8)水暖電管線預(yù)留預(yù)埋

　　9)配電箱、配電柜安裝

　　10)室外配套工程

　　11)會所鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻工程

　　12)會所泳池設(shè)備安裝工程

　　13)會所中央空調(diào)安裝工程

　　14)會所電梯安裝工程

　　15)外墻裝飾工程

　　16)外墻外保溫體系施工；

　　17)內(nèi)街鋪貼工程

　　18)精裝修工程

　　3.7技術(shù)方案先行制度

　　總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和項目部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。

　　項目中擬審批的施工方案包括：（例，僅供參考，可作相應(yīng)的補充或調(diào)整）

　　1)施工組織設(shè)計

　　2)測量方案

　　3)雨季施工方案

　　4)冬季施工方案

　　5)樁基施工方案

　　6)基坑支護施工方案

　　7)地下防水施工方案

　　8)混凝土施工方案

　　9)鋼筋施工方案

　　10)模板施工方案

　　11)砌筑施工方案

　　12)腳手架施工方案

　　13)屋面工程施工方案

　　14)裝修施工組織設(shè)計

　　15)成品保護施工方案

　　16)外墻外保溫施工方案

　　17)設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計

　　18)會所鋼結(jié)構(gòu)施工方案

　　19)會所玻璃幕墻施工方案

　　3.8質(zhì)量通病處理

　　針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。

　　3.9日常質(zhì)量管理

　　項目部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。

　　每周監(jiān)理例會，總承包商負責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

　　3.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題

　　對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，項目部配合設(shè)計部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。

　　3.11質(zhì)量事故處理

　　對嚴重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項目部認可后，進行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。

　　對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。

　　3.12分戶驗收――把握竣工驗收最后防線

　　工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，嚴格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。

　　3.13入住前質(zhì)量檢查和維修

　　根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項目部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。

　　3.13成品保護措施

　　1)鋁合金門窗：

　　運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

　　進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

　　禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。

　　在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。

　　門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。

　　嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。

　　在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。

　　2)入戶門：

　　運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。

　　進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

　　進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。

　　對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。

　　施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

　　3)防水層

　　基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。

　　已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

　　穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。

　　地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

　　4)涂料與油漆

　　在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

　　將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。

　　涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標志牌，防止觸摸。

　　5)地坪

　　安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面

　　粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。

　　6)地磚

　　急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。

　　不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

　　其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

　　施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。

　　7)電梯

　　電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。

　　調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。

　　電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)。

　　4安全文明施工管理

　　4.1安全文明施工控制要點

　　1)在工程施工前，項目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)國家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī)，對施工圖紙中影響施工安全的因素提出改進建議，以及對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正措施，并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時設(shè)施的布置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準和文明施工要求。

　　2)項目部應(yīng)對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程機械設(shè)備供應(yīng)單位進行安全資質(zhì)審查，審查各相關(guān)單位執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的情況。

　　3)項目部要督促施工單位完善健全現(xiàn)場安全管理制度和安全保證體系，要求施工單位必須配備足夠的安全檢查人員。檢查項目經(jīng)理、工長、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。

　　4)項目部要審查承包商提供的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并應(yīng)對臺風(fēng)、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中的安全技術(shù)措施進行審查。

　　5)在施工過程中項目部專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實施安全技術(shù)措施的情況，每周組織監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場安全進行檢查，并形成安全檢查記錄表。

　　6)項目部專業(yè)工程師要對基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進行專項工程安全控制技術(shù)措施審查，并對該專項工程的安全工作進行旁站監(jiān)督檢查，做好記錄。

　　7)項目部應(yīng)每月檢查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓(xùn)記錄。

　　8)監(jiān)督承包單位按審定后的安全技術(shù)措施規(guī)定搭設(shè)安全防護設(shè)施、起重機械和施工電梯等。

　　9)項目部應(yīng)要求施工單位建立各種作業(yè)機械設(shè)備的操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行情況。

　　10)項目部應(yīng)督促施工單位對紅線區(qū)地下管網(wǎng)(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護措施

　　11)項目部專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護、安全用電情況，督促總包單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。

　　12)項目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度,并設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施。

　　13)項目部應(yīng)要求施工單位在新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用前必須編制安全技術(shù)措施并報審。施工時應(yīng)按審定后的安全技術(shù)措施進行安全控制。。

　　14)項目部應(yīng)督促施工單位在開盤前加強營銷售樓通道的安全管理、并于開盤前兩周對營銷人員進行安全培訓(xùn)，形成《看樓人員安全注意事項》發(fā)給營銷部。

　　15)項目部應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。

　　16)項目部在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極跟蹤事故的處理結(jié)果。弄清事故發(fā)生的原因，并督促施工單位制定相應(yīng)的防范措施。

　　4.2安全文明施工檢查制度

　　4.2.1安全文明巡檢及周檢制度

　　監(jiān)理公司負責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進行復(fù)查。

　　監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報形式報送項目部；每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作。

　　4.2.2安區(qū)文明月檢制度

　　項目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項目部及各施工單位參加。

　　*檢查依據(jù)包括：

　　（1）國家、地方相關(guān)文明施工和安全檢查的規(guī)范、規(guī)定；

　?。?）施工單位申報的安全文明施工措施；

　　（3）工程設(shè)計文件。

　　*檢查內(nèi)容包括：

　?。?）現(xiàn)場文明施工和安全情況；

　　（2）施工單位安全自檢記錄和文件資料管理情況；

　　（3）工地文明施工和安全技術(shù)交底和會議紀要；

　　（4）上月檢查整改意見落實情況。

　　*檢查方法：

　?。?）現(xiàn)場實物檢查；

　?。?）相關(guān)資料抽查。

　　*檢查結(jié)論

　?。?）檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評；

　?。?）存在問題提出整改意見，項目部負責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位落實；

　?。?）形成檢查記錄表（統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格）及會議紀要備案。

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