安監(jiān)科是電力企業(yè)行使安全監(jiān)察的職能部門,安全監(jiān)察人員不但有監(jiān)察職能,還應(yīng)具有一定的輔助管理職能。既要在企業(yè)的安全管理上當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手和喉舌, 又要在電力生產(chǎn)經(jīng)營中充分發(fā)揮安全監(jiān)察作用。作為安監(jiān)人員,應(yīng)將以防止作業(yè)人員觸電、高空墜落為重點, 以實施“標準化作業(yè)程序”、“危險點控制措施”為手段,以開展全員培訓(xùn)、組織安全知識競賽為措施,夯實基礎(chǔ)、堅持從嚴要求、從嚴管理、從嚴考核,提高全局安全生產(chǎn)管理整體水平。如何當好參謀、助手,發(fā)揮安監(jiān)人員的監(jiān)督保證作用,更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理？筆者有以下見解,僅供參考。
        1 加強制度建設(shè),優(yōu)化管理流程
        安監(jiān)工作要堅持人本管理為根本點,設(shè)備管理為出發(fā)點,現(xiàn)場管理為重點,嚴格規(guī)章制度和“兩票”執(zhí)行。通過標準化作業(yè)、標準化巡視及日志、標準化驗收等實施過程控制;以安全規(guī)程制度、安全措施的落實進行監(jiān)督和檢查,重點督察對人員組織、工器具材料、作業(yè)方法及步驟、工藝質(zhì)量標準、安全技術(shù)關(guān)鍵點控制等環(huán)節(jié),力求規(guī)范化操作和程序化作業(yè)。
        2 注重預(yù)防,構(gòu)筑安全預(yù)控體系一是要通過開展各項安全生產(chǎn)專項檢查整治活動, 積極配合相關(guān)職能科室梳理編制整改計劃,督促隱患缺陷的閉環(huán)整改。
        收集整理歷年生產(chǎn)故障分析等基礎(chǔ)資料,為相關(guān)科室總結(jié)、探討、整改作業(yè)、管理等技術(shù)課題提供參考。二是督促、指導(dǎo)班組、供電所安全文化建設(shè), 充分體現(xiàn)人本管理思想, 建成集安全管理、安全培訓(xùn)、安全反思、安全警示為一體的安全教育室,教育和引導(dǎo)職工嚴格執(zhí)行規(guī)程、遠離違章。督促班組、所組織開展系列競賽活動, 如: 運行維護、檢修質(zhì)量標兵、工作票填寫、工作票及標準化作業(yè)執(zhí)行優(yōu)勝獎等競賽活動。
        3 強化基礎(chǔ),規(guī)范管理
        將各項安全生產(chǎn)工作均納入全員、全過程的規(guī)范化管理范疇, 積極與相關(guān)科室配合, 以安全管理規(guī)范化、標準化指導(dǎo)班組、供電所安全日活動、工作票執(zhí)行、現(xiàn)場安全等日常安全管理工作, 深化安全過程管理,細化安全預(yù)控措施;以生產(chǎn)管理規(guī)范化標準作業(yè)、缺陷管理等日常生產(chǎn)工作標準化、制度化, 保證生產(chǎn)工作的有序進行;以《班組建設(shè)規(guī)范化標準》對基礎(chǔ)臺帳、資料、庫房、文明辦公以及班組成員的工作行為進行規(guī)范。
        4 科學(xué)評價,推廣應(yīng)用
        結(jié)合員工安全檔案管理, 建立員工安全能力檔案, 推行員工安全能力分級評估制。以員工安全技術(shù)能力(通過安全規(guī)章規(guī)程的考試競賽、技術(shù)比武以及所在崗位密切相關(guān)員工的評價來評估員工的安全技術(shù)能力) 、員工安全執(zhí)行能力( 通過事故的處罰、違章扣分、發(fā)現(xiàn)制止違章情況來評估員工的安全執(zhí)行能力)、員工勞動技術(shù)能力(通過技能考試和日常工作質(zhì)量的考核來評估員工的勞動技術(shù)能力)等進行定量分析,評分結(jié)果記入員工個人安全能力檔案并網(wǎng)上公布“員工安全能力檔案”?。一可促進員工之間進行互相比較,主動學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,自覺約束自己的行為,落實自身安全生產(chǎn)責任,減少人為責任事故。二可將員工的安全能力結(jié)果與崗位調(diào)整相結(jié)合, 為推薦評先評優(yōu)和推薦提拔提供依據(jù)。三可將員工的安全能力結(jié)果與年度績效考評掛鉤,促進工作績效的改進和提高。
        5 勤奮學(xué)習(xí)、不辱使命
        努力強化政治理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì),使自己更加勝任本職工作。要深知“只有利刃在手,方能迎風(fēng)斷草”的道理,“寧聽罵聲,不聽哭聲”的安全管理理念, 不斷自我加勉, 自我施壓, 不斷汲取新的知識, 扎實工作、銳意進取,在實踐中不斷豐富自己,努力搞好各項安監(jiān)工作。
        6 以身作則,模范引領(lǐng)
        要以高度的熱情感染人, 以精湛的業(yè)務(wù)帶動人,以高尚的情操教育人,以博大的胸懷團結(jié)人,處處爭當排頭兵,以優(yōu)秀的業(yè)績回報企業(yè),做到兢兢業(yè)業(yè)抓管理,盡職盡責護安全。