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施工項目管理“四大控制”

  
評論: 更新日期:2010年09月17日

??? 三、質(zhì)量控制

??? 明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),并使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。?
??? 具體實施中,要做到嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲供材料和乙方采購材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度;確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;重視裝飾質(zhì)量;抓好關(guān)鍵部位施工;積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料;樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后,大面積推廣;加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度和搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底,交代清楚必須達(dá)到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。?

??? 四、安全控制

??? 建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。?
??? 確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入要得到保證,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省。?
??? 安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。?
??? 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識,班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。?
??? 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施,對大型機(jī)械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。?
??? 搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標(biāo)語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。

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