一是,所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層,都要有這樣的信念,采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。
二是,各級管理層對各自的安全直接負責。因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事,只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負責,下屬對各自范圍安全負責,到車間主任對車間的安全負責,到生產(chǎn)組長對管轄的范圍安全負責,直到小組長對員工的安全負責,涉及到的每個層面、每個角落安全都有人負責,這個公司的安全才能真正有人負責。安全部門不管有多強,人員都是有限的,不可能深入到每個角落、每個地方24小時監(jiān)督,所以安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任,安全部門從技術(shù)上提供強有力的支持。只有每位員工對自己負責,每位員工是每個單位元素,企業(yè)由員工組成,每個員工、組長對安全負責,安全才有人負責,最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負責,否則總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。這就是直接負責制,是員工對各自領(lǐng)域安全負責,是相當重要的一個理念。
三是,所有安全操作隱患是可以控制的。在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計劃,有投入,有計劃的治理,有控制。
四是,安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著,只要違反安全操作規(guī)程,隨時可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的,從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇,這是把安全與人事管理結(jié)合起來。
五是,員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)。讓員工安全,要求員工安全操作,就要進行嚴格的安全培訓(xùn),要想盡可能的辦法,對所有操作進行安全培訓(xùn)。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作,知道這個部門要進行哪些安全培訓(xùn)。
六是,各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的、鼓勵性的,以收集數(shù)據(jù)、了解信息,然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為,不是批評,先分析好的方面在哪里,然后通過交談,了解這個員工為什么這么做,還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責任。這樣做的目的是拉近距離,讓員工談出內(nèi)心的想法,為什么會有這么不安全的動作,知道真正的原因在哪里,是這個員工不按操作規(guī)程做,安全意識不強,還是上級管理不夠、重視不夠。這樣,拉近管理層與員工的距離,鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理來,只有知道了底下的不安全行為、因素,才能對整個企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息,抓安全是沒有針對性的,不知道要抓什么。當然安全部門也要抓安全,重點是檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全,效果如何,對這些人員的管理進行評估,讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣,為管理提供信息。這是兩個不同層次的檢查。
七是,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當場解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決,哪些是需要投入力量來解決的。重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類,知道這個部門主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時間,不解決會造成多大風險,哪些需要立即加以解決的,哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了實處,就有了目標。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義。
八是,工作外的安全和工作安全同樣重要。員工在工作時間外受傷對安全的影響,與在工作時間內(nèi)受傷對安全的影響實質(zhì)上沒有區(qū)別,因此對員工的教育就變成了7天24小時的要求。例如可以進行各種安全教育,旅游如何注意安全,運動如何注意安全,用煤氣如何注意安全等等。
九是,良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想。如何看待安全投入,如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會說這是成本,而是生意。這在理論是一個概念,在實際上也是很重要的。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展,有個良好環(huán)境、條件,實施企業(yè)發(fā)展目標。否則,企業(yè)每時每刻企業(yè)都在高風險下運作。
十是,員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的參與,安全是空想,因為安全是每一位員工的事,沒有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實處。