1目的
為消除因操作工長(zhǎng)期單一工作方式對(duì)其造成潛在職業(yè)影響以及同崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，出現(xiàn)工作厭倦、工作效率和質(zhì)量不高情況；同時(shí)降低由于長(zhǎng)時(shí)間接觸職業(yè)危害因素而造成的對(duì)員工的身體傷害，制定本制度。
2適用范圍
適用于公司所有接觸職業(yè)危害因素的崗位和接觸人員。
3規(guī)范性引用文件
（1）《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》主席令[2011]第52號(hào)
（2）《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》衛(wèi)生部令[2002]第23號(hào)
（3）《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)范》AQ/T 9006-2010
4輪崗時(shí)間安排
輪崗時(shí)間半年一次，每次不超過一月。
5輪崗實(shí)行辦法
（1）輪崗管理
1) 由安全員負(fù)責(zé)制定輪崗管理辦法，落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
2) 安全員管理職責(zé)：根據(jù)部門工作需要和員工的意愿，制定年度輪崗計(jì)劃并組織落實(shí)。
3) 培養(yǎng)對(duì)象職責(zé)：提出輪崗需求，根據(jù)計(jì)劃參加輪崗交流，并定期輸出交流結(jié)果。
（2）輪崗前溝通
1) 溝通內(nèi)容包括：了解人員對(duì)輪崗的接受及勞動(dòng)程度；理解輪崗的意義和目的；被輪崗人員的優(yōu)勢(shì)和不足。
2) 溝通達(dá)到的效果：讓輪崗人員愉快地接受新的崗位安排，并盡快適應(yīng)新崗位，進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的意見或建議，減少硬性安排帶來的阻力。
（3）實(shí)施工作交接
1) 工作交接清單
在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單，由現(xiàn)任者向繼任者逐一交代工作進(jìn)展?fàn)顩r、理想的工作結(jié)果狀態(tài)、工作中的注意事項(xiàng)、資源清單等。
2) 并行工作制具體內(nèi)容
1. 原崗位工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)列出完成崗位工作所需具備的經(jīng)驗(yàn)與技能；
2. 由原任職者對(duì)繼任者采取教授式培訓(xùn)方式；
3. 根據(jù)工作交接清單，對(duì)崗位工作環(huán)境和作用，業(yè)務(wù)流程與目前狀況開展等進(jìn)行培訓(xùn)；
4. 輪崗崗位的上級(jí)對(duì)原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對(duì)其考評(píng)，作為當(dāng)月績(jī)效成績(jī)的一部分；
5. 培訓(xùn)結(jié)束后，也要與原任職者保持溝通，就出現(xiàn)的新問題咨詢?cè)温氄摺?br /> （4）跟進(jìn)并評(píng)估輪崗效果
1) 對(duì)被輪崗人員、原任職人員、下屬或上級(jí)等采取跟進(jìn)式調(diào)查；
2) 輪崗效果評(píng)估在繼任后3-6個(gè)月內(nèi)進(jìn)行；
3) 安全員對(duì)輪崗人員在新崗位上的效果分析；
4) 針對(duì)不足，制定下一步培養(yǎng)方案。
6附則
本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行實(shí)施。

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