總?? 則

第一條 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是建筑施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性的管理工作，是公司各級領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的職責(zé)，是廣大職工和企業(yè)生存的切身需要與要求。

第二條 “安全第一，預(yù)防為主”是我國的安全生產(chǎn)方針，也是公司堅持貫徹的安全生產(chǎn)方針?！鞍踩谝弧笔乔疤?；“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心和基礎(chǔ)。

第三條 安全生產(chǎn)通常包括勞動保護(hù)、生產(chǎn)交通安全和生產(chǎn)消防安全三方面。安全生產(chǎn)管理工作具有政策性、強(qiáng)制性、技術(shù)性、程序性和以預(yù)防為主、嚴(yán)格細(xì)致的特點(diǎn)。

第四條 安全生產(chǎn)的一般要求可歸納為四個方面：

1、提高認(rèn)識——樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

2、健全體制——建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。

3、落實(shí)措施——做到編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置四落實(shí)。

4、嚴(yán)格管理——建立確保嚴(yán)格管理的制度與行為準(zhǔn)則。

第五條 安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)和檢查關(guān)。

第六條 建立安全生產(chǎn)保證體系，健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全生產(chǎn)管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。

第七條 頒布《安全環(huán)境管理手冊》的目的，是為了進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步促進(jìn)和提高公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理水平；逐步實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化；建立公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)組織保證體系和制度保證體系，進(jìn)而逐步建立起公司完善的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保證體系。

第八條 《安全環(huán)境管理手冊》適用于公司及所屬各分公司（單位）、公司承建的建筑安裝工程項目。

第九條 嚴(yán)格要求是安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的靈魂。《安全環(huán)境管理手冊》經(jīng)公司法定代表人（或其委托人）批準(zhǔn)后，公司各級相關(guān)部門和單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。并應(yīng)做到：

1、凡屬重大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策，都必須有安全和環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和要求。

2、“五同時”，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

第十條 公司各級安全生產(chǎn)管理部門、安全生產(chǎn)管理人員必須認(rèn)真履行監(jiān)督、檢查、考核、表彰獎勵和處罰的權(quán)力，同時擔(dān)負(fù)起宣傳教育的義務(wù)。

第十一條 本手冊匯編的各項制度構(gòu)成公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)制度保證體系。

第十二條 本手冊自發(fā)文之日起執(zhí)行。以往發(fā)布的制度、規(guī)定若與本手冊相抵觸的，以本手冊為準(zhǔn)；本手冊如與國家有關(guān)法律法規(guī)相抵觸的，應(yīng)以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

第十三條 本手冊解釋權(quán)屬工程管理處，各單位在執(zhí)行過程中的問題和建議請與工程管理處聯(lián)系。

罰　則

為明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，有效地防范安全事故的發(fā)生，嚴(yán)肅追究安全事故的責(zé)任，除依照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度及有關(guān)規(guī)定處理外，并依照法律、行政法規(guī)對有失職、瀆職情形或者負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，按本罰則給予經(jīng)濟(jì)或行政處分；構(gòu)成玩忽職守罪或者其他罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第一條 總經(jīng)理

公司安全環(huán)境基本管理制度不齊全或發(fā)生三級及以上重大責(zé)任事故，致使公司經(jīng)營受到影響，經(jīng)調(diào)查確因企業(yè)制度不全，無章可循的，提請董事會予以處理。

第二條 項目經(jīng)理

1、公司各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定得不到有效貫徹，項目安全環(huán)境管理原始記錄及檔案資料不完善，施工現(xiàn)場管理不到位，經(jīng)檢查后仍不能及時整改的，處以警告處分，并在公司內(nèi)部予以通報批評。

2、警告處分后仍不整改或檢查中發(fā)現(xiàn)在項目管理上存在嚴(yán)重違反公司或有關(guān)管理制度的或受到區(qū)、市有關(guān)部門停工整頓通報的，處以嚴(yán)重警告處分。

3、導(dǎo)致公司在某一區(qū)域及區(qū)以上行政區(qū)域受到被清退或限期內(nèi)不能承接業(yè)務(wù)等行政處罰或累計嚴(yán)重警告處分兩次（二次警告處分視作一次嚴(yán)重警告處分）或發(fā)生重大安全責(zé)任事故，經(jīng)查實(shí)確因違章作業(yè)、制度執(zhí)行不力等管理不善所造成的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建議予以降低直至撤銷項目經(jīng)理資質(zhì)等級處理。

第三條 財務(wù)處長

未經(jīng)經(jīng)營處工程分包審查就向?qū)Ψ街Ц豆こ炭铐椀?，對公司?jīng)營帶來影響的，提請公司總經(jīng)理予以經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

第四條 施工員、安全員

公司參照本罰則制訂施工員、安全員的相關(guān)罰則，報公司備案。