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第四章 車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)ABC動(dòng)態(tài)管理辦法的管理運(yùn)行程序和實(shí)施

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車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)ABC態(tài)管理辦法的管理運(yùn)行程序是運(yùn)用全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的工作程序，把車(chē)隊(duì)ABC動(dòng)態(tài)管理、駕駛員ABC動(dòng)態(tài)管理、機(jī)動(dòng)車(chē)技術(shù)狀況ABC動(dòng)態(tài)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每個(gè)程序科學(xué)地、有序地、有機(jī)地銜接，從而形成一個(gè)統(tǒng)一的整體的步驟和方法。PDCA四個(gè)階段互相循環(huán)、互相作用、互相銜接、周而復(fù)始、逐級(jí)向上，使交通安全管理工作中的問(wèn)題不斷發(fā)現(xiàn) ，不斷解決，管理質(zhì)量和管理水平不斷提高，確保交通運(yùn)輸安全。

PDCA循環(huán)運(yùn)行的階段

PDCA循環(huán)運(yùn)行分為四個(gè)階段：

第一階段：P階段（計(jì)劃階段）

主要是分析交通安全現(xiàn)狀,針對(duì)車(chē)隊(duì)管理、駕駛員現(xiàn)狀、車(chē)輛技術(shù)狀況，認(rèn)真分析，找出存在的問(wèn)題和漏洞，根據(jù)存在的問(wèn)題制定下一階段的目標(biāo)、計(jì)劃和措施。

第二階段：D階段（實(shí)施階段）

主要是按P階段所制定的計(jì)劃和方案執(zhí)行實(shí)施。

第三階段：C階段（檢查階段）

對(duì)照檢查P、D階段工作的落實(shí)情況，確保計(jì)劃、措施的實(shí)現(xiàn)。

第四階段：A階段（處理階段）

主要是總結(jié)成績(jī)，找準(zhǔn)問(wèn)題，升降處理，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并將查找出的問(wèn)題轉(zhuǎn)入P階段進(jìn)行第二輪循環(huán)。

PDCA運(yùn)行的實(shí)施程序和方法

PDCA循環(huán)運(yùn)行程序是把ABC動(dòng)態(tài)管理方法的實(shí)施過(guò)程分為四個(gè)階段，每個(gè)階段內(nèi)采取不同的方法去落實(shí)ABC動(dòng)態(tài)管理方法的各項(xiàng)內(nèi)容。它的特點(diǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊相連。PDCA不斷的循環(huán)，就不斷地前進(jìn)，也就不斷地提高，充分體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理的特色。PDCA的不斷循環(huán)，是保證交通安全ABC動(dòng)態(tài)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。要求每個(gè)階段的內(nèi)容、方法都要落實(shí)到執(zhí)行者，時(shí)間、措施要保證，才能達(dá)到預(yù)期的目的。PDCA循環(huán)的四個(gè)階段，是一套科學(xué)的工作程序。只有堅(jiān)持不懈地、靈活地、創(chuàng)造性地把交通安全ABC動(dòng)態(tài)管理方法列入PDCA四個(gè)階段進(jìn)行周而復(fù)始的循環(huán)運(yùn)行，才能不斷地分析、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，鞏固管理成果，不斷地提高現(xiàn)代化交通安全管理水平。

PDCA管理具體工作內(nèi)容和步驟

車(chē)隊(duì)ABC動(dòng)態(tài)管理方法使用于安全管理部門(mén)對(duì)車(chē)隊(duì)的管理和考核。實(shí)施中將車(chē)隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)劃分為ABC三類(lèi)管理考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。車(chē)輛安全技術(shù)狀況ABC動(dòng)態(tài)管理方法使用于安全管理部門(mén)和車(chē)隊(duì)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的安全技術(shù)狀況的管理和考核。駕駛員ABC動(dòng)態(tài)管理方法使用于車(chē)隊(duì)對(duì)駕駛員隊(duì)伍的安全管理和考核。

（一）P階段（計(jì)劃階段）

時(shí)間：月末

參加人：車(chē)隊(duì)干部、包隊(duì)干部

內(nèi)容：

（1）總結(jié)上月安全生產(chǎn)形勢(shì)和ABC動(dòng)態(tài)管理方法的運(yùn)行情況。

（2）制定本月安全管理的目標(biāo)、任務(wù)及監(jiān)控措施。

（3）按駕駛員ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致、正確地分析，特別是對(duì)AB兩類(lèi)駕駛員存在的問(wèn)題，要有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施。

（4）認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。

要求：動(dòng)態(tài)分析方法是交通安全ABC動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)，是PDCA循環(huán)運(yùn)行的首要環(huán)節(jié)，是制定目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、監(jiān)控措施的主要依據(jù)。所以，動(dòng)態(tài)分析必須認(rèn)真細(xì)致，人人平等，情況全面，成績(jī)找夠，問(wèn)題找準(zhǔn)，措施得當(dāng)。會(huì)議詳細(xì)情況記錄在“車(chē)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)記錄本”上。

（二）D階段（實(shí)施階段）

時(shí)間：全月

內(nèi)容：根據(jù)P階段制定的目標(biāo)、措施進(jìn)行實(shí)施運(yùn)行。

（1）車(chē)隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)安全管理工作，按月初制定的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施，認(rèn)真組織落實(shí)。

（2）車(chē)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員實(shí)施監(jiān)控措施的人員必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，措施、責(zé)任落實(shí)到人。

（3）車(chē)隊(duì)調(diào)度、安全員負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施監(jiān)控的駕駛員根據(jù)執(zhí)行運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的具體情況，隨時(shí)制定預(yù)防措施加以監(jiān)控，要因地治宜、因人施法。

（4）認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。

要求：各負(fù)其責(zé)、各司其職、責(zé)任到人、措施兌現(xiàn)、記錄齊全。D階段是整個(gè)PDCA循環(huán)實(shí)施的最重要階段，是ABC 動(dòng)態(tài)管理的重中之重，要在落實(shí)上下功夫。否則，好的計(jì)劃、目標(biāo)、措施等于零。

（三）C階段（檢查階段）

時(shí)間：每月下旬

內(nèi)容：

(1)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收D階段的各項(xiàng)工作是否落實(shí)，工作有無(wú)效果，整體運(yùn)行是否脫節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在運(yùn)行中存在的問(wèn)題。

（2）安全管理職能部門(mén)每月對(duì)各車(chē)隊(duì)ABC動(dòng)態(tài)管理方法的實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查、考核并簽字，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（3）車(chē)隊(duì)干部、安全員對(duì)本月路檢夜查、歸廠車(chē)輛檢查、糾正違章、消除事故隱患等情況進(jìn)行匯總。

（4）車(chē)隊(duì)干部和管理人員及時(shí)走訪用戶(hù)，聽(tīng)取用戶(hù)反映，了解駕駛員服務(wù)情況和遵紀(jì)守法、執(zhí)行規(guī)章制度的情況。

要求：認(rèn)真檢查，嚴(yán)格要求，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，督促提高。

C階段是把落實(shí)計(jì)劃和監(jiān)控措施的管理活動(dòng)中產(chǎn)生的結(jié)果與先期預(yù)測(cè)制定的目標(biāo)相對(duì)照，糾正偏差，保證計(jì)劃和監(jiān)控措施的執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果。并將車(chē)隊(duì)安全檢查、路檢夜查、車(chē)輛技術(shù)檢查等情況記錄在安全檢查記錄本上。

（四）A階段（處理階段）

時(shí)間：月末

內(nèi)容：

（1）按照事故處理“四不防過(guò)”的原則，對(duì)本單位發(fā)生的交通事故的原因進(jìn)行深刻、細(xì)致、全面的分析，吸取教訓(xùn)，擬定下一階段的預(yù)防、監(jiān)控措施。對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

（2）對(duì)本單位生產(chǎn)、安全好的駕駛員予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)的駕駛員給予批評(píng)教育或處罰。

（3）對(duì)A、B、C三類(lèi)駕駛員進(jìn)行本月的升降處理，升降結(jié)果與駕駛員本人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并公布升降結(jié)果。

（4）對(duì)本月度沒(méi)有解決的安全管理的隱患和漏洞，認(rèn)真分析原因，查找責(zé)任，確定下月的落實(shí)措施，轉(zhuǎn)入下一階段（P階段）進(jìn)行第二輪循環(huán)。

要求：認(rèn)真總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，采取措施，推廣經(jīng)驗(yàn)。

A階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。交通安全ABC動(dòng)態(tài)管理方法要充分發(fā)揮管理效益，必須要有明確的獎(jiǎng)罰制度和必要的管理手段，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要強(qiáng)制執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)。

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第五章 車(chē)隊(duì)ABC動(dòng)態(tài)管理PDCA循環(huán)工作的具體要求

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（一）車(chē)隊(duì)ABC動(dòng)態(tài)管理PDCA循環(huán)，車(chē)隊(duì)一月一循環(huán)，各單位一季度一循環(huán)，公司每半年一循環(huán)。

（二）PDCA循環(huán)工作的記錄全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)記錄、車(chē)隊(duì)安全活動(dòng)記錄、車(chē)隊(duì)安全檢查記錄、車(chē)隊(duì)事故分析處理記錄。駕駛員、車(chē)輛技術(shù)狀況ABC動(dòng)態(tài)分析內(nèi)容記錄在安全領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)記錄上，對(duì)AB二類(lèi)駕駛員的監(jiān)控措施和負(fù)責(zé)實(shí)施的管理人員的工作內(nèi)容詳細(xì)記錄在車(chē)隊(duì)安全活動(dòng)記錄上，車(chē)隊(duì)上路安全檢查、糾正違章、車(chē)輛歸隊(duì)安全檢查、隱患整改等工作內(nèi)容記錄在車(chē)隊(duì)安全檢查記錄上，車(chē)隊(duì)事故或其他車(chē)隊(duì)事故分析處理等工作內(nèi)容記錄在車(chē)隊(duì)事故分析記錄上。

（三）各單位按照車(chē)隊(duì)ABC動(dòng)態(tài)管理方法的實(shí)施內(nèi)容，制定具體詳細(xì)的考核辦法，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己宿k法要把車(chē)隊(duì)安全評(píng)比掛牌、車(chē)輛紅旗車(chē)評(píng)比和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量反饋等結(jié)合起來(lái)，綜合評(píng)比考核獎(jiǎng)懲。

（四）車(chē)隊(duì)ABC動(dòng)態(tài)管理辦法實(shí)施運(yùn)行后，原車(chē)隊(duì)安全管理“二十法”中的有關(guān)安全管理措施要有針對(duì)性地加以引用，要保持和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)安全管理的精華，有效地促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

（五）非生產(chǎn)車(chē)輛及駕駛員的安全管理參照上述管理辦法實(shí)施運(yùn)行。各單位要嚴(yán)格非生產(chǎn)車(chē)輛和駕駛員的管理。