為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，調(diào)動(dòng)公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，起到表彰先進(jìn)，鞭策落后的目的，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司良好的服務(wù)形象，制定此制度。
        第一條 考核獎(jiǎng)懲對(duì)象
        公司各部門、管理人員、駕乘人員
    第二條 全員繳納崗位安全責(zé)任金
    公司員工按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納崗位安全責(zé)任金，繳納標(biāo)準(zhǔn)：公司安全管理第一責(zé)任人1000元；安全管理第二責(zé)任人800元；安全管理第三責(zé)任人500元；安全科其他管理人員300；駕駛員1000元；乘務(wù)員500元。
    第三條 本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則：
     1、實(shí)事求是、客觀公正的原則;
     2、注重安全管理實(shí)效的原則；
    3、堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和人員使用掛鉤。
        第四條 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法
         1、為確保考核工作的順利進(jìn)行，最大限度的發(fā)揮任期目標(biāo)考核的功效，公司成立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各崗位人員的考核工作。
         考核組組長：公司主要負(fù)責(zé)人
         考核組副組長：分管安全的負(fù)責(zé)人
         考核組成員：公司各部門負(fù)責(zé)人 
         2、年度目標(biāo)考核周期：當(dāng)年度1月1日-12月31日，每年組織兩次考核，上半年、下半年各一次。
         3、考核計(jì)分：考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對(duì)照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)打分，安全生產(chǎn)指標(biāo)考核每年只考核一次，日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標(biāo)考核分值即為年度考核最終得分。
        4、考核等級(jí)確認(rèn)：考核組考核后得分要被考核人簽字確認(rèn)，經(jīng)考核組最后確定考核等級(jí)，考核得分為95分以上的可評(píng)為先進(jìn)部門或先進(jìn)個(gè)人，考核得分為90分的為合格，90分以下為不合格。
         第五條 獎(jiǎng)懲辦法
       （一）被評(píng)為先進(jìn)的部門，進(jìn)行通報(bào)表彰。對(duì)評(píng)為先進(jìn)的個(gè)人全額退回安全責(zé)任金，繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責(zé)任金1/2的獎(jiǎng)勵(lì)；
    （二）對(duì)考核為合格的部門不獎(jiǎng)不懲，個(gè)人繼續(xù)聘用，退回個(gè)人安全責(zé)任金；
    （三）對(duì)考核等級(jí)為不合格的部門通報(bào)批評(píng)，個(gè)人不能完全兌現(xiàn)目標(biāo)，實(shí)績較差，大家認(rèn)可度低的人員，在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責(zé)任金、換崗、降職和責(zé)令辭職等措施。對(duì)不在處罰之列，但小錯(cuò)不斷的人員予以誡勉，堅(jiān)持教育為主，懲罰為輔的原則，達(dá)到防微杜漸的作用。