1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全站的經(jīng)營(yíng)，管理，防火，安全工作。負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作標(biāo)準(zhǔn)，遵守各項(xiàng)法律,法規(guī)，組織,實(shí)施并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    2、 負(fù)責(zé)加氣站的團(tuán)隊(duì)建設(shè),做好現(xiàn)場(chǎng)管理。組織全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù),政治學(xué)習(xí),開(kāi)展法制和職業(yè)道德教育,提高員工的業(yè)務(wù),思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,搞好服務(wù)工作,負(fù)責(zé)保持企業(yè)形象。
    3、 制定和實(shí)施本站的生產(chǎn)計(jì)劃，做好人員的合理調(diào)配，協(xié)調(diào)站內(nèi)員工之間的關(guān)系,團(tuán)結(jié)員工，和諧工作，提高工作效率，增強(qiáng)管理效能，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
    4、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，市場(chǎng)觀念，營(yíng)銷(xiāo)理念，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和研究，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息和發(fā)展?fàn)顩r。制定 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案，營(yíng)銷(xiāo)模式， 全面掌握加氣站的生產(chǎn)進(jìn)度, 燃?xì)膺M(jìn)、銷(xiāo)量, 負(fù)責(zé)審核、匯總各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，每月做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，每月向經(jīng)理 匯報(bào)加氣站經(jīng)營(yíng)管理情況。
    5、 做好加氣站設(shè)備,設(shè)施的管理和防護(hù)工作,檢查加氣站勞動(dòng)保護(hù)及設(shè)備運(yùn)行情況,落實(shí)安全操作規(guī)程,檢查各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,杜絕違章操作,嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行,避免設(shè)備事故發(fā)生 ，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    6、 負(fù)責(zé)加氣站的安全生產(chǎn)及消防工作,認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)安全消防管理制度及條例,預(yù)防事故發(fā)生。組織員工進(jìn)行消防安全知識(shí)學(xué)習(xí),指導(dǎo)其正確使用消防器材,熟知《加氣站事故應(yīng)急預(yù)案》,能熟練排除一般性的突發(fā)險(xiǎn)情。
    7、 負(fù)責(zé)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境建設(shè)，解決顧客投訴,協(xié)調(diào)行政主管部門(mén)在計(jì)量,行政收費(fèi)等方面的關(guān)系。
    8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 精通業(yè)務(wù), 增強(qiáng)責(zé)任感,奉獻(xiàn)精神, 以身作則，廉潔奉公,優(yōu)質(zhì)服務(wù), 發(fā)揮帶頭作用，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。