一、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。
三、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環(huán)。
四、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。
五、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。
六、負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊》和《交接班記錄》。
七、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據(jù)。