按照管生產(chǎn)必須管安全、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)如下：　　

    一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。根據(jù)公司年度安全目標(biāo)，組織制定本部門的年度安全目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)責(zé)任，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?/p>

    二、配合安全生產(chǎn)管理部門，協(xié)調(diào)統(tǒng)一組織制訂、修訂本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程，并認(rèn)真組織實(shí)施。

    三、檢查和指導(dǎo)本部各車間、班組的安全生產(chǎn)工作，建立健全設(shè)備臺(tái)帳、安全檢查記錄、班組活動(dòng)記錄等資料檔案，并經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，幫助解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的關(guān)鍵問(wèn)題?！　?/p>

    四、組織實(shí)施公司下達(dá)的安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)規(guī)劃，按時(shí)組織編制本部門的“兩化”措施計(jì)劃并組織實(shí)施?！　?/p>

    五、根據(jù)公司統(tǒng)一部署，組織開展本部門安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)不安全因素和重大安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)制定整改措施，徹底消除?！　?/p>

    六、加強(qiáng)安全措施落實(shí)的監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)于因技術(shù)監(jiān)督不善和未采取有效措施，導(dǎo)致設(shè)備損壞、腐蝕、電氣絕緣老化、靜電與雷擊事故、儀器儀表保護(hù)失靈等而直接發(fā)生安全生產(chǎn)事故應(yīng)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！　?/p>

    七、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行安全作業(yè)票制度，并嚴(yán)格把好關(guān)。按照安全事故調(diào)查的規(guī)定程序，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作?！　?/p>

    八、組織或參加制定重要檢修（施工、操作、技術(shù)改造）項(xiàng)目的安全措施，審查本部門擬定的有關(guān)生產(chǎn)安全技術(shù)措施、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備改造、系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)方案?！　?/p>

    九、在保證安全的前提下組織指揮和調(diào)度生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為，應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮。

    十、每月定期組織召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)和崗位技能，提高本部門各級(jí)人員的安全意識(shí)，確保生產(chǎn)無(wú)事故。