1、目的：
1.1 使員工對(duì)清潔生產(chǎn)都有所了解。
1.2 為員工參與清潔生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
2、適用范圍：
XXX
3、執(zhí)行部門：
生產(chǎn)技術(shù)科。
4、新員工的培訓(xùn)
4.1新進(jìn)公司員工培訓(xùn)內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本知識(shí)，包括清潔生產(chǎn)的發(fā)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。
4.2 新員工在培訓(xùn)后，由安環(huán)組或工作部門組織考核。考核的方法為閉卷答卷。
4.3 考核成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格4種。
4.4 經(jīng)過清潔生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工，達(dá)到上崗的要求。
5.班組長(zhǎng)的培訓(xùn)
5.1未經(jīng)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)在上崗之前必須經(jīng)過清潔生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，具體有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從8個(gè)生產(chǎn)要素降低成本和減少廢物。
5.2 日常工作記錄情況作為班組長(zhǎng)考核的方式。
5.3多次發(fā)現(xiàn)日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求，又不改正者，將按不合格者處理。
6、職能組督察和車間主管的培訓(xùn)
6.1 未經(jīng)培訓(xùn)的職能組督察和車間主管在上崗前必須進(jìn)行清潔生產(chǎn)技能的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。
6.2 考核職能組督察或車間主管的方法是各個(gè)車間實(shí)際清潔生產(chǎn)結(jié)果，即組織實(shí)施清潔生產(chǎn)的能力、每年清潔生產(chǎn)實(shí)施效果。

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