第一條? 公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核小組。組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由生產(chǎn)保障部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部、動(dòng)力公司等單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成。
第二條? 檢查考核小組每月組織一次統(tǒng)一檢查，同時(shí)生產(chǎn)保障部每月要進(jìn)行不定期檢查和抽查。
第三條? 檢查考核的依據(jù)執(zhí)行公司印發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分匯總考核，實(shí)行百分制。不定期檢查和抽查以指導(dǎo)和督促為主要目的，只記錄嚴(yán)重不合格項(xiàng)作為季度考核的依據(jù)之一。
第四條? 檢查考核結(jié)果分為不合格（79分以下），合格（80-89分），優(yōu)秀（90分以上）三個(gè)檔次。
第五條? 檢查考核每季度匯總一次,按照三個(gè)月的檢查得分平均數(shù)，結(jié)合不定期檢查、抽查的情況,確定每個(gè)單位一個(gè)季度的考核得分。
第六條? 各單位行政一把手是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。同時(shí)要指定一名現(xiàn)場(chǎng)管理的具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
第七條? 每次統(tǒng)一檢查的不合格項(xiàng)和檢查結(jié)果，由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)通知受檢單位。嚴(yán)重不合格項(xiàng)應(yīng)開據(jù)整改通知單，限期整改。
第八條? 每季度檢查考核結(jié)果由考核小組采取張榜等形式進(jìn)行公布。連續(xù)兩個(gè)季度不合格的單位由考核組建議公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
第九條? 年終累計(jì)四個(gè)季度全部為優(yōu)秀等級(jí)的單位，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)該單位3000元。
第十條? 因現(xiàn)場(chǎng)管理問題，造成工廠在上級(jí)檢查、來賓參觀或招商引資等 出現(xiàn)不良影響的單位，判定該單位本季度為不合格單位。
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