1、搞好班組生產(chǎn)管理，充分依靠和發(fā)動(dòng)職工，全面推動(dòng)本班組的工作。
2、搞好班組勞動(dòng)管理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證班組生產(chǎn)質(zhì)量，提高班組技術(shù)設(shè)備管理，安全管理水平。
4、認(rèn)真做好班組職工政治思想工作，關(guān)心班組群眾，團(tuán)結(jié)同志，開(kāi)展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽。
5、負(fù)責(zé)搞好班組生產(chǎn)管理工作，完成所里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)搞好本班組思想政治工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
7、開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
8、負(fù)責(zé)本班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，堅(jiān)持負(fù)責(zé)到人，考核到崗，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，起到獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)職工積極性的作用。
9、搞好班組設(shè)備管理，認(rèn)真貫徹公司、所有關(guān)設(shè)備管理要求，加強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)，做好設(shè)備管理工作。
10、加強(qiáng)班組質(zhì)量管理工作，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。
11、牢固 樹(shù)立 “安全第一”的思想，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展“KYT、反三違”活動(dòng)，搞好班組安全文明生產(chǎn)。
12、抓好班組民主管理和形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
13、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各位領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。