回收二車間為確保冬季安全生產(chǎn)，制訂本管理規(guī)定：

　　一、成立領導小組：

　　組長：李樹華 副組長：羅玉輝

　　成員：曹毅、張燕、舒萌、竇磊、各班組長

　　二、目標：“不凍傷一人，不凍壞一臺設備，不凍壞一條管道確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行”

　　三、原則：“預防為主，措施到位”；

　　四、“冬季四防”的內(nèi)容及實施：

　　1、 冬季是各種事故的易發(fā)季節(jié)由于車間設備、管道的保溫設施在檢修中部分拆除，需要恢復的，要

　　早做預備提前預防；

　　2、各班組要利用安全活動日組織職工學習“冬季四防”的有關知識，對所屬的重點設備、易凍設備、管道，要逐一進行辨識不留死角，制定措施，責任到人；

　　3、 管道輸送介質(zhì)后易凍堵，要及時用蒸汽清掃，停運后要及時放空，以防凍堵；

　　4、 各崗位要把四防工作想細、做實，要根據(jù)溫度情況變化，采取相宜相應的措施.

　　5、對更換難度大，安全隱患大的設備，要早動手，早作準備，采取有效措施以防凍壞設備，確保安全生產(chǎn)。

　　6、 班組要對本崗位的排水溝、重點設備、管道進行檢查；對操作室、泵房、更衣室的門窗玻璃、取

　　暖設施，進行全面檢查；存在的問題及時解決；

　　7、做好易燃易爆區(qū)域的設備防護和防煤氣中毒工作。

　　五、考核

　　1、在“冬季四防”工作中，措施得力，績效顯著者。每月車間領導小組根據(jù)班組當月工作情況給予0.1——0.4分的獎勵；

　　2、車間領導小組每月對各班組冬季四防工作進行定期檢查和不定期檢查，對檢查出的問題做如下考核：

　?。?）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，沒有影響生產(chǎn)的班組考核0.1——0.2分/次；班組長0.04—0.1分/次

　?。?）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成局部影響的班組考核0.2—0.4分/次；班組長0.1—0.2分/次

　　（3）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成較大影響的班組考核0.2—0.6分/次；班組長0.1—0.3分/次

　?。?）：因冬季四防工作不到位造成閥門、管道凍裂，對生產(chǎn)造成重大影響的班組考核0.4—1分/次；班組長0.2—0.4分/次

　?。?）：在冬季四防工作中，因氣溫變化沒有對預留蒸汽、預留水和設備冷卻水及時進行調(diào)節(jié)，造成閥門、設備、管道凍堵或能耗增多的考核責任班組0.1——0.4分/次。班組長0.04—0.2分/次

　　各班組對“冬季四防”的辨識，控制措施要有記錄，并報車間。