加強對現(xiàn)場施工的管理，協(xié)調(diào)各分包單位統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗、技術強的施工隊伍。

　　1.施工質(zhì)量管理制度：在進入工地之前，項目經(jīng)理組織專項會議對下屬主管及各級質(zhì)量管理員進行前期質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。

　　2.施工安全管理制度，包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中，必須堅持"安全第一、預防為主"的安全生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行"安全一票否決制度"，從技術上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實做好安全施工和勞動保護工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。

　　3.嚴格遵守各種文明施工制度，由項目經(jīng)理負責主抓文明施工。項目部對現(xiàn)場管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，要執(zhí)行分區(qū)負責。

　　4.施工員交底必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔，施工現(xiàn)場堆放的設備成品、材料要整齊，小心愛護。
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