為了切實(shí)加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，進(jìn)一步提升我礦安全管理水平，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號規(guī)定，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，提高安全管理質(zhì)量，有效制止“三違”行為，真正樹立“解決問題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場”的觀念。結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度；
根據(jù)規(guī)定沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，煤礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)，煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
一、帶班原則
根據(jù)我礦管理人員的配置情況和礦井規(guī)劃，帶班的范圍為我礦的主要負(fù)責(zé)人和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員。煤礦作為領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的責(zé)任主體，每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負(fù)責(zé)人對落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé),帶班下井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助礦長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。任何單位和個人對我礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)舉報和報告。
二、帶班下井的內(nèi)容
1、應(yīng)當(dāng)明確帶班下井人員、每月帶班下井次數(shù)、帶班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。
2、必須認(rèn)真制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月計(jì)劃，明確每日每班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)的姓名和職務(wù)，并在礦調(diào)度室公示。
3、當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。
4、煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，應(yīng)當(dāng)在煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。
三、下井帶班人員職責(zé)
1.礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，要履行下列職責(zé)：
（1）、帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要全面掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，帶班時要落實(shí)好“三必到、三走到”的制度，即情況變化現(xiàn)場必到、存在重大隱患必到、問題最多管理差現(xiàn)場必到；生產(chǎn)新礦區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠(yuǎn)的作業(yè)地點(diǎn)要走到。
（2）、要嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理制度，對在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場暫時不能解決的，帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫在帶班記錄上，帶班區(qū)隊(duì)長下井帶班時必須到避險硐室查看上一班礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄并簽名，有本單位隱患和問題的及時整改，否則處罰100元/次。礦領(lǐng)導(dǎo)升井后要立即將有關(guān)情況報調(diào)度室，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）要及時安排有關(guān)部門和單位按照“四定”原則進(jìn)行整改，安全科、調(diào)度室相關(guān)人員要做好跟蹤落實(shí)工作。
（3）、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止“三違”行為，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；
（4）、遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。
2.其他帶班人員的職責(zé)：
（1）、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安全員、瓦檢員、區(qū)隊(duì)長、班組長以及作業(yè)地點(diǎn)特殊條件下科﹙區(qū)﹚隊(duì)跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況，以及現(xiàn)場各崗位工種人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。
（2）、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，特別是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。
（3）、負(fù)責(zé)當(dāng)班范圍及巡查區(qū)域內(nèi)重大安全生產(chǎn)隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。
（4）、負(fù)責(zé)當(dāng)班嚴(yán)格按照礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn) ，及時發(fā)現(xiàn)并處理“三違”人員。
（5）、負(fù)責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋和處理，并通過制定措施、完善制度、落實(shí)人、財(cái)、物等給予解決。
（6）、負(fù)責(zé)解決處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
四、帶班人員下井巡檢及帶班規(guī)定
礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員人員每月必須完成下井巡檢及帶班，帶班時間不得低于8小時，巡檢時間不低于2.5小時，夜班帶比例不少于總帶班數(shù)的1／3。認(rèn)真填寫下井日志，日志內(nèi)容包括下井時間、升井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等。
礦長5個／月,總工8個／月，分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、掘進(jìn)副礦長12個／月，通風(fēng)和機(jī)電副總工程師12個／月；
五、管理和考核
1. 每月由調(diào)度室對下井情況進(jìn)行考核。
2. 獎懲標(biāo)準(zhǔn)：
我礦管理人員每月必須完成下井帶班數(shù)，并對下井反“三違”、查處隱患、搶救事故、處理安全問題成績突出的可根據(jù)其事跡獎勵500—1000元；有重大安全貢獻(xiàn)的給予重獎。對未完成規(guī)定帶班班數(shù)的管理人員，少一次罰200元，三次以上給予重罰，每次重罰400元（無出差等特殊原因）。領(lǐng)導(dǎo)出差期間的帶班任務(wù)，有調(diào)度室分解到其他領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)，因事假或其他原因不能帶班者。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）建立礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案，并在井下避險硐室準(zhǔn)備干部下井帶班記錄薄。
（2）礦領(lǐng)導(dǎo)帶班完成后，要將下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況在帶班記錄及信息卡上進(jìn)行詳細(xì)登記，記錄本由調(diào)度室負(fù)責(zé)收集、保存、存檔備案。
（3）礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度與工人同上同下，上一班的帶班人員必須詳細(xì)交接井下安全狀況、存在問題及原因、需注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
（4）加強(qiáng)監(jiān)督考核，把領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作的實(shí)際情況，與安全績效考核精密掛鉤嚴(yán)格考核，并作為干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對認(rèn)真履行職責(zé)、消除隱患、防止事故的有關(guān)人員給予獎勵；對弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。
（5）礦領(lǐng)導(dǎo)帶班考核不考慮病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按時帶班時，應(yīng)提前報礦調(diào)度室，以便安排其他具備資質(zhì)的人員帶班。
（6）礦調(diào)度室要將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，每月定期將監(jiān)督檢查情況向全體職工公布，接受職工群眾的監(jiān)督。

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