1、小班調(diào)度長(zhǎng)在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，指揮協(xié)調(diào)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作，落實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。
2、認(rèn)真聽取上班調(diào)度員的工作匯報(bào)，及看好上班的生產(chǎn)匯錄，對(duì)上班各段隊(duì)遺留下來(lái)的問(wèn)題及事故要和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)取得聯(lián)系，盡快做出解決問(wèn)題的辦法。
3、組織召開班前生產(chǎn)會(huì)要做到哪有事故到哪里，無(wú)論是井上或井下在事故沒(méi)有處理完決不準(zhǔn)許離開現(xiàn)場(chǎng)，做到地點(diǎn)交接班。
4、重點(diǎn)抓好采掘工作面，安全生產(chǎn)情況，掌握和了解采掘設(shè)備的使用，備用和正常生產(chǎn)的運(yùn)行狀況，做到指揮靈、調(diào)度快，處理問(wèn)題徹底不留隱患。
5、全面掌握井口和井下運(yùn)輸提升及采掘系統(tǒng)的運(yùn)行狀況如發(fā)現(xiàn)事故隱患及影響生產(chǎn)的問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)動(dòng)有關(guān)人員組織維修。
6、負(fù)責(zé)人當(dāng)班出現(xiàn)2小時(shí)以上的生產(chǎn)事故影響要本著 “ 四不放過(guò)”的原則組織追查，必須拿出處理意見，做好記錄。
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