一、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
二、班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)內(nèi)布置的工作任務(wù)，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標(biāo)，并將工作所需的工具、材料、配件等準(zhǔn)備齊全。
三、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務(wù)的完成情況及工程質(zhì)量。
四、嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施作業(yè)，制止“三違”現(xiàn)象，對違章指揮，有權(quán)依據(jù)國家的法規(guī)和公司、礦有關(guān)部門的規(guī)定提出意見，直至拒絕。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，有權(quán)暫停設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。職工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽勸阻，有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。
五、負(fù)責(zé)本班組人員的考勤工作，對組員的勞動(dòng)成果進(jìn)行定量和定性考核,有權(quán)向上級提出對本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。
六、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當(dāng)班情況向接班班長交接清楚，存在問題及時(shí)向隊(duì)內(nèi)匯報(bào)。
?