（一）認真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準及規(guī)章制度，協(xié)助隊長做好全隊的安全生產(chǎn)和安全質量標準化工作。
（二）負責安全生產(chǎn)中檢查環(huán)境、設備、線路等涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)因素的責任，加強現(xiàn)場管理，對安全隱患要及時組織力量進行處理，做到不安全不生產(chǎn)。
（三）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時處理，并立即上報，預防事態(tài)擴大，安排生產(chǎn)時，要考慮生產(chǎn)設備的安全系數(shù)和承受能力，嚴禁超設備能力生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進行。
（四）嚴格按“三程”指揮生產(chǎn)，不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)，認真執(zhí)行《煤礦職工安全手冊》相關內(nèi)容。
（五）根據(jù)本班工人技術水平、性能特點，合理分配勞動力，特別要注意安全，在安全前提下完成各項生產(chǎn)任務。
（六）定期向隊長匯報生產(chǎn)情況，按時參加生產(chǎn)調度會及有關會議，做好記錄，及時匯報、傳達。
（七）推行全面計劃管理，完善各項管理標準，做好質量標準化達標工作。
（八）生產(chǎn)副隊長帶值班期間必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮。
（九）協(xié)助隊長做好包保班組建設工作，提升班組長素質，提高班組建設管理水平，做到班組安全工作方面標準化。