主管技術(shù)員對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作及全隊(duì)技術(shù)管理負(fù)有直接管理責(zé)任和間接責(zé)任。
一、職責(zé)范圍
1、負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)管理工作，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)參謀。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策和規(guī)章制度。
2、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，聯(lián)系實(shí)際，定期上崗，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，對(duì)單項(xiàng)工程要求能夠制訂施工方案及安全措施。
3、建立建全各種設(shè)備的技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)編制設(shè)備的月、季、年檢修計(jì)劃。
4、參加機(jī)電事故分析追查會(huì)。完成上級(jí)交給的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
5、參加機(jī)電工程、設(shè)備維修、配件的質(zhì)量驗(yàn)收，推廣先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，節(jié)能節(jié)電降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)水平。
7、組織機(jī)電工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)。提高職工技術(shù)水平。
8、認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電技術(shù)安全工作。分析研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題。
二、安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)與考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排整改，執(zhí)行不到位的每次扣3分。
2、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)安全生產(chǎn)的事故隱患時(shí)，未及時(shí)采取臨時(shí)性的安全處置措施，造成事故的，依據(jù)事故責(zé)任追究進(jìn)行處理。
3、安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作不到位，施工方案未進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)監(jiān)督，績(jī)效考核扣10分。
4、對(duì)職工未進(jìn)行安全技術(shù)教育，對(duì)班組安全生產(chǎn)未進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，作業(yè)地點(diǎn)被上級(jí)、公司停產(chǎn)、停運(yùn)（設(shè)備）的，績(jī)效考核每次扣20分。